3. 推行新的运营机制,引入项目责任制,并科学有效地划分部门费用,以促进各业务板块的健康快速发展。
4. 根据公司的2020年度目标规划,积极整合十堰市场,夯实基础,增加营收,将公司的“专业、创新、协作、拼搏、服务”的经营理念贯穿于整体工作中,力争顺利实现全年经营目标。
定岗定编及岗位职责
在项目运营部门中,我们明确了各个岗位的职责和人员配备:
1. 汽车板块:配备1名运营人员和1名编辑。
2. 房产板块:配备1名运营人员和1名编辑。
3. 家居建材板块:配备1名运营人员和1名编辑。
4. 医疗板块:配备1名运营人员。
5. 旅游、相亲交友等板块:配备1名编辑。
项目运营总监的岗位职责包括:
- 制定适合部门的考核制度;
- 确保部门足额完成年度和月度计划;
- 加强团队建设,提高团队整体素质;
- 及时汇报、分析行业信息和广告产品信息,以促使公司调整策略;
- 严格执行业务工作流程,配合、协调其他部门的工作;
- 加强客户档案管理,进行统计并汇报统计结果;
- 严格执行公司回款制度,防止呆账发生;
- 服从公司领导的工作安排,并严格执行。
项目经理的岗位职责包括:
- 服从公司领导安排,遵守公司管理制度;
- 制定年度活动计划,并撰写策划方案;
- 加强客户档案管理,进行统计分析,并及时汇报统计分析结果;
- 根据年度规划,制定招商方案,并提前一个月进行招商,确保活动顺利进行;
- 及时汇报工作进度,加强与部门主管和其他部门的沟通;
- 将售后服务纳入绩效考核中,对项目活动和工作进行计划和总结;
- 服从公司领导的工作安排,并严格执行。
项目运营部年度业务总体规划
我们对各个板块制定了具体的运营规划:
1. 汽车板块:优化网站程序,并通过车展等活动拓展相关业务。与十堰汽配商会合作,运营“汽配城网”。同时整合各品牌车友会,推出统一车友互动平台,并与石油公司洽谈联名推出宝典中石油或中石化卡。
2. 房产板块:优化网站程序,并推出春季和秋季版十堰购房地图,与十堰房地产开发企业协会联合开展房展类活动。自行组织看房、摄影、团购等活动。
3. 家居板块:优化网站程序,利用现有QQ群组织6场家装建材家电团购会,策划实施家装手册项目,与交房小区合作举办家居类商家展示,并开展线上设计师等活动。
4. 医疗板块:服务现有客户,努力发展新客户,重视医疗板块的创新服务和拓展,保持客户稳定增长。
5. 综合板块:推广运营人才、旅游、相亲交友等栏目,提升网站知名度、吸引人气,加强客户关系,实现双重效益。
年度活动计划表
业务收入年度总计划
项目运营部年度运营额度计划总额为60万元,主要收入来源为广告和活动收入。其中汽车汽配板块20万元(广告10万元,活动10万元),房产及家居建材板块20万元(广告10万元,活动10万元),医疗板块12万元(广告收入),其他板块综合收入目标为8万元。
预算营业收入分配模式明细
预算总业务收入为60万元,扣除基本业务支出和直接回扣后,各项支出如下:
- 工资支出:10.8万元
- 业务提成支出:9万元