6. 负责店铺与标题关键字策略优化、橱窗推荐、搜索引擎营销、淘宝直通车、淘宝客等推广工作。

引流工作五步走：

第一步：

方法：商品上架，观察商品受欢迎程度，进行初选。

流量级别：30-50个UV。

交易量：每天大约1单。

策略：观察店铺流量情况，为下一步的运作打好基础。

第二步：

方法：分时段商品上架，获得基础流量。

流量级别：100-300个UV。

交易量：每天大约1-10单。

策略：开源节流，集中流量打造1-3款爆款，销量达到10-20。

第三步：

方法：使用直通车、淘宝活动等方式增加流量。

流量级别：基础流量+70-180个UV。

交易量：每天大约3-20单。

策略：持续增加流量，集中流量打造1-3款爆款，销量达到30-60。

第四步：

方法：加大直通车、钻石展位、淘宝活动的投入。

流量级别：300-1000个UV。

交易量：每天大约5-50单。

策略：继续增加流量，集中流量打造1-3款爆款，销量达到200-300。

第五步：

方法：继续加大直通车、钻石展位、淘宝活动的投入。

流量级别：500-2000个UV。

交易量：每天大约10-100单。

策略：1-3个爆款基本成形，开始关联营销和会员营销，获得长尾流量。

整体目标：

在前一个月，首先确定主推款，以较低价格引入流量，服务好顾客，争取高评分。然后进行直通车推广，达到一定的销售数量后参加淘金币活动，利用淘金币提升店铺的品牌知名度，树立良好的顾客印象。集中精力打造单一爆款，通过定期的店铺活动来引流，例如一元拍、满减、满加1元换购、店铺VIP、单品包邮、全年包邮卡等累积人气的活动。同时参加一定的付费推广，如钻石展位、淘客、超级麦霸、阿里妈妈推广等。在引流过程中，要注意不要过度虚高价格再打低折扣销售，部分单品的折扣不低于7折。从2月开始，每天发货量不少于30件。双12活动后，通过各种优化和引流，目标是每天达到50单以上的销量。最终目标是每天达到200单的销量，同时要长期优化老顾客。同时，要确保好评率在98.5%以上。

运营个人工作规划7

一、培养专业化管理队伍

为了提升业务经理的管理能力，我们将继续采取多种方式对他们进行培训。首先，我们将继续召开业务经理例会，以明确工作重点和方向，提高他们的管理和技能水平。其次，我们将定期组织各条线业务部门对业务经理进行培训，提升他们的业务知识和风险防范能力。同时，我们还将加大对业务经理履职情况的检查力度，确保他们的工作质量。另外，我们还将严格执行业务经理轮岗和准入退出制度，以提升整体素质和能力。最后，我们将进一步完善业务经理绩效考核制度，激励他们的工作积极性，确保网点业务的稳健发展。

二、严密运营操作风险

为了防范内控风险，我们将加强对网点的运营内控检查工作，提高人民币收付业务的管理水平。同时，我们还将继续开展常规检查，保持对网点的监督力度。此外，我们还将抓好资金收付清算管理，保障清算质量。我们将加强网点业务培训，提高员工的操作水平。另外，我们还将组织业务应急演练，提高突发事件的应对能力。最后，我们将严格执行一线柜员上岗制度，确保柜员的资质通过考试。

三、严格落实出纳现金管理制度

为了保证出纳现金管理的安全性，我们将严格执行出纳管理和安全方面的规定。我们将加强对网点的检查，规范出纳业务操作。同时，我们还将加大对现金库存的监控力度，提高现金流转效率，降低现金占用量。

四、重视对账风险防控工作

为了防范对账风险，我们将加强对账人员的管理，明确他们的职责。我们还将及时处理未达账项，提高对账质量。此外，我们还将重点关注高风险账户的对账情况，加强异常账户的核实和排查。

五、确保安全运营

为了确保运营的安全性，我们将规范印章使用流程，加强对网点的检查和核对工作。同时，我们还将组织培训，配合重空凭证直配模式的转型工作。另外，我们还将加强会计档案的管理，确保其完整性和安全性。