3. 制定网络店铺和商品推广方案，包括淘宝推广、SEO、论坛推广、博客营销、旺旺推广等。

4. 研究竞争对手的推广方案，并向运营经理提出推广建议。

5. 对数据进行分析和挖掘，向运营经理汇报推广效果。

6. 负责店铺与标题关键字策略优化、橱窗推荐、搜索引擎营销、淘宝直通车、淘宝客等推广工作。

引流工作五步走：

第一步：

方法：商品上架，观察商品受欢迎程度，进行初选。

流量级别：30-50个UV。

交易量：每天大约1单。

策略：观察店铺流量情况，为下一步的运作打好基础。

第二步：

方法：分时段商品上架，获得基础流量。

流量级别：100-300个UV。

交易量：每天大约1-10单。

策略：开源节流，集中流量打造1-3款爆款，销量达到10-20。

第三步：

方法：使用直通车、淘宝活动等方式增加流量。

流量级别：基础流量+70-180个UV。

交易量：每天大约3-20单。

策略：持续增加流量，集中流量打造1-3款爆款，销量达到30-60。

第四步：

方法：加大直通车、钻石展位、淘宝活动的投入。

流量级别：300-1000个UV。

交易量：每天大约5-50单。

策略：继续增加流量，集中流量打造1-3款爆款，销量达到200-300。

第五步：

方法：继续加大直通车、钻石展位、淘宝活动的投入。

流量级别：500-2000个UV。

交易量：每天大约10-100单。

策略：1-3个爆款基本成形，开始关联营销和会员营销，获得长尾流量。

整体目标：

在前一个月，首先确定主推款，以较低价格引入流量，服务好顾客，争取高评分。然后进行直通车推广，达到一定的销售数量后参加淘金币活动，利用淘金币提升店铺的品牌知名度，树立良好的顾客印象。集中精力打造单一爆款，通过定期的店铺活动来引流，例如一元拍、满减、满加1元换购、店铺VIP、单品包邮、全年包邮卡等累积人气的活动。同时参加一定的付费推广，如钻石展位、淘客、超级麦霸、阿里妈妈推广等。在引流过程中，要注意不要过度虚高价格再打低折扣销售，部分单品的折扣不低于7折。从2月开始，每天发货量不少于30件。双12活动后，通过各种优化和引流，目标是每天达到50单以上的销量。最终目标是每天达到200单的销量，同时要长期优化老顾客。同时，要确保好评率在98.5%以上。

运营的个人总结与计划10

为了提高农商银行全行会计核算的质量，让运营部充分发挥各项职能作用，我们根据部门职责制定了以下的年度重点工作。

首先是制度建设。我们要绘制重要岗位的工作流程图和特殊业务操作手册。这些工作要在1月底之前完成。通过流程图和文字说明，清晰明了地展示各个重要岗位的日常工作流程，重点突出各环节应该注意的风险点和防控措施。另外，我们还要针对特殊业务、账户业务和新兴业务等容易出错的业务制定相应的操作手册，便于柜员参考，减少操作差错的次数和频率。

其次是梳理流程银行制度的风险点。我们计划在1月底之前对流程银行的11项制度进行修改和完善，主要是增加各风险点的人为二次管控步骤，修正与现阶段业务不匹配的流程和节点。

然后是完善负分制考核细则。我们计划在3月底之前完善运营条线负面积分考核细则，以去年检查中发现的问题为切入点，对现有的负面积分考核细则进行调整，使问题与考核细则相匹配，真正起到正向激励的作用。

员工培训也是我们的重点工作之一。全年计划举办7次专项培训，培训结束后进行闭卷考试，不合格者要进行补考，直到合格为止。我们还计划在1月下旬对会计督导和会计主管进行专项培训，培训内容包括工作技巧和业务操作流程。此外，还将进行远程授权业务培训和柜员、库管员、勾挑员、远程授权人员的专项培训，以提升员工对风险点的识别和控制能力。

为了推进工作，我们计划召开4次条线例会，对前期工作进行总结和归纳，指出不足之处，并布置下一步工作。此外，我们还要进行人员梯队建设，培养业务骨干，确保在人员变动时工作能够连续有序进行。

督导与检查也是我们的重要工作内容。全年计划进行专项自查2次，县间交叉检查2次，问题整改“回头看”3次，突击性检查10次。我们还将组织经验交流，选取会计核算质量较高的机构进行经验推广，快速缩短机构间的差异。