4. 管理和维护企业的微博，提高其人气，并在各大论坛和门户网站发布软文和公司新闻，扩大企业的曝光率；

5. 协助市场部完成产品设计和广告图片的修改等工作。

电子商务部的目标包括：

1. 下半年销售额达到300万，全年销售额达到2000万；

2. 维持良好的运营结构，投入产出比控制在1:3至1:5之间，营销占比10-15%，人员占比10%，运营占比25%，毛利占比50%；

3. 建立清晰的运营流程和管理体系，与其他部门协作，实现标准化流程管理和KPI考核；

4. 扩展和管理网络分销渠道体系，计划在今年12月初开始实施。

电子商务部的运营计划包括：

1. 准备阶段：包括组建运营团队、制定工作流程、准备仓储物流体系、准备经营商品、制定销售目标等；

2. 开张期和试运营阶段：包括店铺装修和描述页优化、开展促销活动、推广引流、建立站内和站外推广体系等；

3. 运营成长期：制定周期性的网店推广计划、策划大促活动、优化产品选择、建立会员等级与积分管理机制、建立分销体系、维稳团队等。

通过以上的努力，电子商务部将为公司带来更多的销售机会和品牌影响力，推动公司实现更大的发展。

运营的个人规划怎么写5

人员确定及职责：

在人员配备方面，需要招聘美工和客服来填补人员不足的问题，也可以建立一个弹性团队来解决这个问题。一旦基本稳定，可以考虑招聘推广专员来辅助店铺的推广工作。

客服的工作包括：

1. 以良好的态度回复客户的信息，引导客人完成订单，以及回访客户并引导二次销售或分享等工作。

2. 在客服有空闲时间的时候，完成论坛发帖等工作，维护店铺的宣传推广。

3. 负责每天的订单打印、审核和配货等工作。销售情况好的话，可以增加人员并实行轮班制度。

美工的工作主要是负责店铺的视觉效果，优化页面，配合促销来改良整个店铺，提高访问深度，并且做好商品的详情描述以提高店铺的转化率。此外，美工还需要独立完成商品摄影工作，并在活动期间辅助完成每天的包裹打包工作。

推广的工作主要包括：

1. 策划淘宝商城的营销活动。

2. 负责公司淘宝交易平台的推广工作。

3. 制定网络店铺和商品推广方案，包括淘宝推广、SEO、论坛推广、博客营销、旺旺推广等。

4. 研究竞争对手的推广方案，并向运营经理提出推广建议。

5. 对数据进行分析和挖掘，向运营经理汇报推广效果。

6. 负责店铺与标题关键字策略优化、橱窗推荐、搜索引擎营销、淘宝直通车、淘宝客等推广工作。

引流工作五步走：

第一步：

方法：商品上架，观察商品受欢迎程度，进行初选。

流量级别：30-50个UV。

交易量：每天大约1单。

策略：观察店铺流量情况，为下一步的运作打好基础。

第二步：

方法：分时段商品上架，获得基础流量。

流量级别：100-300个UV。

交易量：每天大约1-10单。

策略：开源节流，集中流量打造1-3款爆款，销量达到10-20。

第三步：

方法：使用直通车、淘宝活动等方式增加流量。