4、工装模具组和样品组要做好当月的制作计划，并及时汇总核查进度情况，以减少工装模具制作和样品制作不及时对生产和销售带来的不便。

5、加强部门内部信息的准确性，层级把关审核各种工艺和异常数据，确保管理的及时性、规范性、系统性和合理性。

6、加强管理团队建设，合理搭配人才，提升并培养优秀人才，使研发部门工作顺畅有序，保障生产的顺利进行。

二、逐步形成技术会审制度

在方案设计完成后，要进行技术会审，通过开会的形式共同讨论方案的可行性，只有经过会审并签字才能发放图纸资料，以保证其准确无误。工艺图纸完成后要进行互审，确保图纸和数据的准确性，避免造成不必要的损失。

三、继续加强学习

1、学习专业技术，学习ISO/TS16949体系思想，并按照该体系思想去做，努力跟上公司发展。对新进员工加强培训，使他们能够更快地适应公司发展，进行新技术交流，统一思想，提高认识，发挥龙头的带头作用。

2、大胆创新与尝试，掌握细节。技术管理需要潜意识的加强，同时也要虚心学习同行业的技术知识。

3、不能安于现状，要不断进取，不能满足于现有成绩，这样才能促进公司技术的发展与创新。

4、加强技术知识和操作注意事项的培训，促进生产的顺利进行，减少公司整体的维护成本。

四、20xx年度计划要点

1、要确保样品合格率达到95%以上。

2、样品计划完成率要达到70%。

3、年度改进项目要达到3项以上。

4、工装/设备的定期维护保养完成率要达到98%以上。

5、新产品的过程开发完成率要达到96%以上。

6、工装制造不良率要控制在3%以下。

7、技术降低成本要达到100万以上（详见附件一“技术降成本措施计划”）。

8、对于生产现场出现的问题，必须及时赶到现场解决。

五、20xx年具体计划如下

1、新样品开发：根据去年的开发结果，今年的新样品开发计划为平均每月57个（具体根据销售部客户寄来的样品而定），其中三角臂项目是重点，每月至少要开发2个三角臂样品。

2、工艺图纸方面：争取将组装工艺、检验作业指导书和三角臂工艺流程尽量跟上去年的编制进度，并对原有工艺的不合理之处进行更新改进，以更好地为生产提供服务。

3、产品图纸刷新方面：

（1）对于老产品图纸的刷新，争取在今年将大部分现场生产所需的老图纸刷新修订完毕。

（2）明年对刷新图纸先进行量化试运行，以提高技术员的积极性，量化方案将在1月底前完成。

4、工装夹具和模具方面：计划今年平均每月制作41副工装夹具（包括检具），模具方面计划制作225副左右，其中约20副为三角臂模具。具体数量将根据明年销售部新订单和新样品情况而定。

5、样品保管方面：加强样品的管理，做好记录，减少样品保管过程中的丢失情况。

6、日常工作方面：

（1）对于生产现场的问题，要及时解答和处理，不推脱责任。

（2）对于销售部的订单要及时评审和反馈，对于各部门反馈的问题要及时处理解决。

（3）加强与各部门的沟通与合作，统一对过程控制的认识，确保质量、确保结果正确，使公司的图库能正常运作。

我们相信，我们完全有信心、完全有能力做好20xx年的各项工作，以回报公司对我们的期望。

2023研发人员工作总结5

研发中心是公司技术创新的重要平台。为了让中心更加高效地运作，更好地为公司技术创新服务，我们在今年的工作中有以下几个重点：

一、成果转化与产品优化

我们将对取得专利证书的产品和技术进行进一步整理和优化，以使产品的效益最大化。我们将重点改进LED荧光材料专用氢气推板炉、全自动锂电三元材料烧成辊道炉和磷酸铁锂专用实验气氛炉等三款专利产品的技术和工艺，协助销售部将产品推向市场。

二、新品开发

新品开发一直是研发中心的重要任务。根据市场动态和合作单位提供的技术信息，我们今年的研发课题主要包括荧光材料专用全自动氢气推板炉和磷酸铁锂专用气氛电炉等产品。同时，我们还会根据市场和客户需求积极开发适应市场和引领市场的新技术产品。

三、技术攻关

针对成果转化和新品开发过程中出现的质量问题和技术难点，我们将组织技术人员通过多种途径进行技术攻关。我们会及时向公司总经办汇报重点问题和难题，并争取公司的人力和财力支持。我们还会积极依托产学研联合体，寻求技术支持，确保成果转化和新品开发能够及时解决问题，不拖后腿。