3、不能安于现状，要不断进取，不能满足于现有成绩，这样才能促进公司技术的发展与创新。

4、加强技术知识和操作注意事项的培训，促进生产的顺利进行，减少公司整体的维护成本。

四、20xx年度计划要点

1、要确保样品合格率达到95%以上。

2、样品计划完成率要达到70%。

3、年度改进项目要达到3项以上。

4、工装/设备的定期维护保养完成率要达到98%以上。

5、新产品的过程开发完成率要达到96%以上。

6、工装制造不良率要控制在3%以下。

7、技术降低成本要达到100万以上（详见附件一“技术降成本措施计划”）。

8、对于生产现场出现的问题，必须及时赶到现场解决。

五、20xx年具体计划如下

1、新样品开发：根据去年的开发结果，今年的新样品开发计划为平均每月57个（具体根据销售部客户寄来的样品而定），其中三角臂项目是重点，每月至少要开发2个三角臂样品。

2、工艺图纸方面：争取将组装工艺、检验作业指导书和三角臂工艺流程尽量跟上去年的编制进度，并对原有工艺的不合理之处进行更新改进，以更好地为生产提供服务。

3、产品图纸刷新方面：

（1）对于老产品图纸的刷新，争取在今年将大部分现场生产所需的老图纸刷新修订完毕。

（2）明年对刷新图纸先进行量化试运行，以提高技术员的积极性，量化方案将在1月底前完成。

4、工装夹具和模具方面：计划今年平均每月制作41副工装夹具（包括检具），模具方面计划制作225副左右，其中约20副为三角臂模具。具体数量将根据明年销售部新订单和新样品情况而定。

5、样品保管方面：加强样品的管理，做好记录，减少样品保管过程中的丢失情况。

6、日常工作方面：

（1）对于生产现场的问题，要及时解答和处理，不推脱责任。

（2）对于销售部的订单要及时评审和反馈，对于各部门反馈的问题要及时处理解决。

（3）加强与各部门的沟通与合作，统一对过程控制的认识，确保质量、确保结果正确，使公司的图库能正常运作。

我们相信，我们完全有信心、完全有能力做好20xx年的各项工作，以回报公司对我们的期望。

研发人员个人年度工作总结4

研发中心是公司技术创新的重要平台。为了让中心更加高效地运作，更好地为公司技术创新服务，我们在今年的工作中有以下几个重点：

一、成果转化与产品优化

我们将对取得专利证书的产品和技术进行进一步整理和优化，以使产品的效益最大化。我们将重点改进LED荧光材料专用氢气推板炉、全自动锂电三元材料烧成辊道炉和磷酸铁锂专用实验气氛炉等三款专利产品的技术和工艺，协助销售部将产品推向市场。

二、新品开发

新品开发一直是研发中心的重要任务。根据市场动态和合作单位提供的技术信息，我们今年的研发课题主要包括荧光材料专用全自动氢气推板炉和磷酸铁锂专用气氛电炉等产品。同时，我们还会根据市场和客户需求积极开发适应市场和引领市场的新技术产品。

三、技术攻关

针对成果转化和新品开发过程中出现的质量问题和技术难点，我们将组织技术人员通过多种途径进行技术攻关。我们会及时向公司总经办汇报重点问题和难题，并争取公司的人力和财力支持。我们还会积极依托产学研联合体，寻求技术支持，确保成果转化和新品开发能够及时解决问题，不拖后腿。

四、完善技术文档管理

为了确保产品研发成果能够顺利进入生产流程，为公司带来经济效益和社会效益，我们特别注重文档管理。从新品研发开始，我们就会同步进行文档编制，包括产品设计文件、采购清单、进货检验规程等。当产品初具雏形时，我们将编制工艺文件和相关检验文件，按照文档管理要求进行发放和保存。

五、人才培训与引进

我们在研发过程中注重开发和培养人才。一方面，我们会积极培训现有技术人员，提高他们的技术水平。另一方面，我们也会利用寒暑假等时机培训大学实习生，并努力吸引更多的大专院校生和科技型人才加入中心，以使研发中心更上一层楼。

六、项目申报与专利申请

我们将积极准备专利申请和科技项目申报工作，力争在年内完成一个科技项目申报和两个专利申请。

七、其他工作

我们将积极配合公司安排的其他工作，为公司的生产和销售提供积极的服务，为保证产品的质量和数量做好后勤工作。