一、业务指标完成情况

1、财务收支状况：上半年医疗收入x万元，较去年同期上涨x%。其中，门诊收入为x万元，住院收入为x万元。财政补助收入为x万元，药品收入为x万元，药占比为x%，较去年同期下降了x个百分点。门急诊人次为x次，住院人次为x次。医疗业务成本为x万元，其中人员经费支出占总支出的x万元，卫生材料支出占总支出的x万元。

2、发展特色科室：与医院签订了医联体协作协议，形成长期合作模式。打造了中医科、儿科、体检科等专业科室。通过与大医院和专业团队合作，一方面邀请知名专家来院坐诊，让基层患者在家门口就能享受到知名专家服务；另一方面派出骨干医护人员到大医院学习先进技术和管理，加快了学科建设和管理，使科室快速成为自身特色科室。

3、提高医院实力：根据临床需要，全年投资200余万元购置了螺旋CT、DR、四维彩超、阴道镜、骨密度仪等先进医疗设备，提供科学依据，进一步提升了医院的整体诊疗水平。

4、为群众办实事、爱心义诊下乡行：上半年共举办了6次义诊活动，为周边群众进行了各项检查，并向群众普及健康知识，取得了一致好评。

5、强化科学化管理，坚持从严治院：制定了计划书，明确目标和重点，并将各项指标量化、细化。每周进行一次院长行政查房，全面检查各方面的管理情况，及时解决问题，提高医护质量和科室行政管理水平。

二、工作亮点

1、提高全员整体素质：制定了教学大纲和培训教材，定期进行培训和考核，将考核结果与工资奖金挂钩，提高了医务人员的业务技术水平。

2、完善基础设施建设，改善诊疗环境：对病房厕所进行了维修升级改造，划线停车场规范停放，使整体诊疗环境明显改善。

存在的问题和不足

1、加强医疗质量控制：目前的医疗质量控制存在一定的漏洞，需要进一步完善质量控制体系，并将其应用到工作的每个流程中。

2、科主任的责任心和积极主动性有待提高：组织架构调整后，科室主任的作用未发挥到位，需要进一步提高工作的主动性和责任心。

3、加强宣传力度：宣传工作滞后，对检前的准备、检中的服务、检后的回访以及体检套餐业务等工作的宣传力度不够。

4、基层医务人员的业务水平有待提高：整体医务人员年轻化，学习自觉性和积极主动性不足，需要与三级医院建立长效医共体模式，派出学习，强化业务知识。

下半年工作思路和计划

1、深入开展医院管理年活动，按照评价细则规范和落实工作，并力争一次达标，保持荣誉。

2、认真做好安全生产排查检查工作，及时整改发现的安全隐患，从源头上防范事故风险。

3、加大内部管理，增收节支，重点治理“跑、冒、滴、漏”现象，严格执行收费标准和程序，降低医疗成本。

4、继续加强行风建设和医德医风建设，抓好制度的落实，严格规范医疗行为。

5、落实医疗和财产安全责任制和追究制，杜绝医疗差错事故的发生。