从6月开始，我们积极组织招聘工作，为月饼生产任务做好人员准备。由于工作时间短、任务重，人员工作性质为季节工，人员不稳定等因素，招聘工作给人事部门带来了很大压力。但我们积极开拓招聘渠道，保障了月饼生产人员的需求。

3. 贵宾厅业务保障

随着贵宾厅业务的不断扩张，我们派出了名员工前往机场贵宾厅内工作。由于机场工作的特殊性，贵宾厅人员必须办理机场通行证才能上岗工作。我们在满足贵宾厅人员需求的同时，也提前做好人员的储备工作，以便及时补足人员。

4. 培训工作

我们组织了各种培训，包括思想观念转变的培训和服务质量的培训，提高员工质量意识和服务意识。对于新进员工，我们进行了公司规章制度培训并进行相关考核，对各部门自身建设起到推动作用。对于月饼期间招入的大批季节工，我们进行了生产制作培训，并根据技能考核结果和员工平时工作表现，辞退了部分不合格人员。同时，针对贵宾厅人员的工作性质，我们制定了贵宾厅员工的培训计划，并请贵宾厅相关负责人进行针对性培训。

5. 员工工资福利统计工作

我们每月做好员工工资的统计、审批发放、社保申报和缴纳工作，并办理员工的入职、离职、调动、档案管理等各项手续。我们致力于为员工提供良好的服务支持，解除后顾之忧，让他们专心做好本职工作。

6. 劳动关系处理

我们在员工发生口角并造成严重后果时，根据公司规章制度进行处理。特别是在8月28日事件中，我们妥善处理了工伤事件。

7. 绩效管理与考核

根据公司运行和业绩情况，我们加大了各部门的考核和管理权限，并实施了分层次管理和考核。生产部门进行了经济责任制考核，根据质量控制部门的检查结果和不符合项目的比例制定了考核奖惩方案。各职能部门的考核则根据任务完成情况进行扣分，体现在员工工资中。

四、20xx年需要推进的方法

1. 加强基础维护管理

考勤计算对人工成本有直接影响。目前，只有某个部门有电子考勤，其他部门使用打卡机器，无法及时反映各部门的考勤情况，导致人力成本计算不准确。我们计划申请电子考勤设备，为以后做准确考勤做好准备。

2. 做好基础工作的同时，各部门进行员工岗位定岗定编

目前，各部门没有建立岗位编制，人员增加随意性太强。人事部门打算进行岗位梳理，建立适合公司情况的岗位编制，夯实基础，为人事管理提供支持。

3. 进一步深入做好业绩考核制度

我们计划建立一套适合公司绩效管理制度。在公司转型发展的道路上，取消奖分制，实行多劳多得，以调动广大员工的积极性。人事部门要肩负起建立适合公司的薪酬体系的任务，紧密围绕企业目标，为公司出谋划策、完成经营指标做出贡献。

20xx年，我们取得了一些成绩，但也存在许多问题需要解决。通过加强基础维护管理、做好员工岗位定岗定编和深入做好业绩考核制度等措施，我们相信在20xx年能够更好地开展工作。

2023hr年终总结模板范文5

在公司做人事工作已经有半年了，这半年我学到了很多关于人事方面的专业知识，并且也发现了自己需要学习和改进的地方。下面是对我半年工作的简单总结。

首先，我在公司的工作主要是招聘和面试。我每天会维护和搜索相关网站，整理出我们公司需要的岗位人才的信息，并在网站上发布招聘信息。我还会定期更新招聘信息，以便更多求职者看到。另外，我还负责预约符合公司招聘要求的求职者来公司面试，并跟踪处理后续事宜，直到他们正式入职。

我工作的内容虽然简单，但却相当繁琐。因此，人事工作者通常都需要细心和周到。在这半年里，我在这方面有了很大的提升，这也要归功于我的工作。

其次，我对人事岗位有了一些感想。以前我觉得人事工作很简单，每天只需要做招聘、面试预约以及跟踪入职手续等流程，看起来很轻松。但实际从事这份工作后，我发现它并不像我想象的那么简单。人事工作只是人力资源的一个方面，而人力资源涉及到很多方面。想要在这个岗位上真正提升，仅仅做招聘是不够的，还需要了解和涉猎人力资源的其他方面。

在这半年里，我对招聘方面已经很熟练了，现在我也开始学习人力资源的其他领域。在以后的工作中，我会努力扩大自己的学习和涉及范围，不能只关注招聘。除了招聘，我还要学习培训和薪酬等领域，只有这样才能提高自己的工作能力和效率，才能在公司的岗位上有竞争力，才能有发展的空间。

当然，我也有做得不好的地方。例如，在存储求职者相关信息方面，我有时会有些马虎和粗心大意。我会在以后的工作中加以改正。

2023hr年终总结模板范文6

时光飞逝，过去的20xx年已经过去了两个月，我从公司成立开始担任人事行政部门负责人，在领导的重视和指导下，得到了各部门的大力协助，成功完成了基本的后勤服务工作。但是，我觉得不仅仅领导认为，我自己也只是把后勤工作做得“团妥”而已。

行政工作看似简单，实际上却是非常繁琐的。从复印、扫描、传真、租花、发快件、印制名片、订票、维修电脑等小事，到结算审核、办理报销、协商家具价格、采购办公用品等大事，都需要我处理。

人事工作看似做得很少，实际上却事无巨细。招聘海报发布、学校联系、员工面谈、转正、病休假等，每一项都需要我的悉心安排。

无论是行政还是人事工作，我都曾经努力尽力把它们做好。但是，正如领导所说，我的能力有限，我没有充分意识到自己是一个管理者。工作的完成不仅考验我的责任心，更考验我的能力和管理水平。作为人事行政部门的经理，我应该思考如何以最小的成本换取最高的效率，如何协调好团队，调动员工的潜力，让整个部门更高效地运转。在过去的20xx年中，我意识到自己需要改进的地方。

针对过去五个月的工作，我发现了很多不足之处，需要进行改进。以下是我对各方面的总结和计划。

第一、规范招聘流程，及时完成招聘任务。公司目前员工数量与部门配置要求还有差距，过去五个月的招聘任务没有有效完成。这主要有以下几个原因：公司刚成立时实力不足，无法吸引求职者；公司交通不便，影响招聘工作；人事经理和专员对工作没有具体安排和规划。

为了改进这些问题，我提出以下措施：及时了解公司业务发展对人员的需求，规范招聘流程，制定有效的人员供给计划；根据工作需要和员工特长进行人岗匹配，降低人员流失率；选择有效的招聘渠道，尤其是针对营销人员的招聘；加大内部推荐的奖励制度；注重员工质量，组织面试官进行培训，加强背景调查工作。

第二、加强培训工作。过去一年的培训工作薄弱，只进行了新员工入职和管理制度的培训。20xx年，我计划制定公司的培训框架，包括管理培训、业务培训和新员工入职培训。全员参与培训，结合内外部培训，逐步提高员工的业务能力、管理能力和职业素养。

第三、加强绩效考核工作。过去一年的绩效考核工作只是形式化，20xx年，我计划制定详细的岗位职责说明书，并根据岗位职责制定绩效考核方案，将绩效考核结果与工资挂钩，实行奖励和惩罚制度。

第四、加强企业文化建设。过去一年，企业文化建设难以体现，我打算在20xx年尝试以下措施：开展全员读书活动，定期举办主题内刊，鼓励员工表达思想；配合业务部门开展业务培训；定期召开员工大会，表彰优秀员工，提出问题和总结计划；建立员工沟通交流的平台，听取员工建议和意见；组织员工体育活动和拓展训练，提升团队凝聚力；为生日员工发放礼品，增加员工满意度和归属感；制定员工福利标准，营造良好的办公环境和秩序。

第五、加强员工关系管理。加强员工人事档案的管理，规范入职手续和建档程序；建立离职面谈制度，认真记录员工离职原因；完善劳动合同管理，购买社保和意外险等福利。

以上是我在20xx年应该努力改进的部分，我将继续努力，加强自己的能力和经验，相信我能做得更好。最后，感谢领导对我的信任和指导，也感谢你在过去一年对我的包容和支持。

2023hr年终总结模板范文7