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年底hr工作总结最新1

20xx年即将结束，回顾这一年的工作，感慨万千。首先，我要感谢公司领导和各部门的大力支持和配合。作为人事部，我们基本完成了预期的工作，具体来说有以下几个方面的工作成果。

首先，我们建立和完善了各项规章制度，加强了管理。我们从基础管理抓起，逐步规范了人事管理。我们制定了一系列工作制度，如工作守则、安全制度、各部门工作制度等，并在公司内部悬挂起来。我们还制定了员工宿舍、餐厅等管理规定，以及各部门的工作运营手册。通过完善请销假、考勤管理规定等制度，提高了工作效率和管理水平。此外，我们还建立了会议纪要制度，使会议的结果能够被有效记录和执行。

其次，我们加大了员工的招聘力度，提高了员工的整体素质，稳定了员工队伍的建设。为了确保公司按时开业，我们加大了招聘力度，并采取了多种形式进行招聘。虽然效果不理想，但我们还是成功地招聘了一批员工。同时，我们也不断提高员工的综合素质和业务技能，通过员工大会、培训计划等方式，帮助员工学习公司的规章制度和重要指示，解决员工的后顾之忧，稳定了员工队伍。我们还通过铺床技能比赛等活动，发现了优秀的员工，并提高了员工的业务技能水平。

第三，我们提高了员工的消防意识，积极组织培训和演练。为了增强员工的消防安全意识，我们组织了消防安全大演练，帮助员工掌握消防知识和实际操作技能，提高了员工的应变能力和组织能力。

最后，我们丰富了员工的业余生活，增强了公司的凝聚力，并开展了全员销售活动。为了丰富员工文化生活，我们组织了生日会、趣味运动会等活动，提高了员工对公司的归属感和认同度。同时，我们还开展了各类促销活动，并进行了大量的宣传，以提高销售业绩。

但是，我们也意识到工作还存在一些不足之处。首先，员工招聘方式比较单一，补给不及时，导致各部门人员短缺。其次，员工培训力度不够，影响了员工的发展和工作效率。再次，员工事务管理还有待改善，包括员工宿舍条件等方面的问题。

针对以上问题，我们将在20xx年做出以下努力。首先，我们将完善制度，实现管理规范化。我们将制定员工手册，让员工有法可依，同时也鼓励员工发展自身才能。其次，我们将加强培训力度，完善培训机制，提高员工的综合素质和业务技能。我们将制定培训计划，并对培训进行考核，以提高员工的服务质量。第三，我们将协助各部门工作，积极听取员工的建议和意见。我们将配合处理事件，积极听取员工的建议，以提高员工的工作积极性和满意度。最后，我们将关心员工的生活，努力建立健康向上的文化生活。我们将改善员工的生活条件，确保员工有充沛的精力投入到工作中。

新的一年意味着新的起点、新的机遇和新的挑战。我们相信，在总经理的领导下，人事部将克服过去一年的不足，继续努力，迎接新的挑战！

年底hr工作总结最新2

过去的一年对我来说充满了忙碌和收获。我非常感谢公司给予我充分发挥的机会和良好平台，这也让我意识到自己的不足，不断学习并跟随公司的步伐。通过一年的工作，我对人力资源部在未来的工作中有以下规划：

首先是制度建设方面。在3月前，我计划完成各部门的任职资格体系编制，包括职位说明和任职要求。这个体系是我们进行招聘、考核和定薪的基础资料，非常重要。我们不能简单照搬其他公司的做法，而是要与各部门负责人进行沟通，制定符合我们公司实际情况的任职资格体系，并能够长期使用。

其次是招聘方面。年初我将制定公司的员工定员和编制，并对目前人浮于事的部门进行清理，减少人员并提高效率。完成这项工作后，人事部将严格按照编制和部门的薪酬预算对各部门进行控制。同时，我们要充分利用各种招聘渠道，确保公司对人才的需求得到满足。

第三是培训方面。首先，我们计划在明年1月或2月对公司的主管级以上员工进行相关知识的培训，以配合绩效管理的开展。在总结去年考核工作时，我们发现大部分管理人员对绩效管理不够理解和掌握，没有他们的配合，考核也是空谈。目前我们正在整理教案，并将在年前提交给领导。其次，我们计划在年前对中层进行一次培训意愿调查，根据各管理人员的需求和公司的实际情况，安排参加聚成培训的人员，并在培训前明确他们的培训目的。人事部将注意考察培训内容的应用程度，将培训与考核结合起来，使培训真正产生效果。此外，我们还计划组织公司中层参加一些户外拓展训练，通过户外活动来锻炼和加强中层的团队意识。同时，在公司派员参加培训时，可以进行员工的梯队建设，让一名助理代理日常事务处理，既能锻炼员工的能力，也能提高员工的积极性，为公司的发展储备人才。

第四是考核方面。我们计划将考核与公司的经营目标挂钩，从总经理一级向下逐级延伸。副总经理及以上签订季度目标责任书，主管及以上签订月度目标责任书，内容包括经营指标、费用指标、阶段性任务指标等，根据各部门实际情况一一签订。考核期结束后，财务提供数据，人事部落实考核情况，控制过程，及时将考核情况反馈给公司高层，并帮助各部门进行绩效面谈，找出问题并明确下一步的工作目标，促进公司整体目标的完成。

最后是薪酬方面。我们计划在明年推行职能工资制，将薪酬体系作为调节员工工作积极性、增强公司凝聚力的手段。具体的薪酬设计方案还需要进一步完善，但我们将严格按照公司的预算进行过程控制，并对每月薪酬总额进行科学分析，实现事前和事中的管理。

以上是对过去一年工作的总结和对未来一年工作的展望。我相信在新的一年里，我能够更好地发挥自己的优势和潜力，将人事管理工作提升到一个新的高度！

年底hr工作总结最新3

20xx年，公司将继续加强人力资源管理与开发工作，不仅要做好基础性工作，还要加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设。同时，我们还将不断开拓人力资源视野，吸收国内外最新的人力资源管理思想和理念，进行管理改革与创新。

人力资源基本情况

截至20xx年12月31日，南粤物流（包括合资和控股公司）共有1880名员工，其中公司本部有67人，通驿有1288人，广东新粤有300人，实业有93人，威盛有17人，东方思维有115人。

南粤物流员工的学历情况如下：截至20xx年12月31日，公司拥有大专及以上学历的员工共482人，其中有1人博士，37人硕士，242人本科，202人大专。

定岗定员工作

为了配合公司经营业绩和员工绩效考核工作，我们将加强人工成本控制，根据精干高效的原则进行定岗定员工作。具体情况如下：

1. 通驿分为两类进行定岗定员：

- 各管理中心按照里程、服务区数量和业务范围等关键指标进行分类。

- 服务区按照车流量、营业额等指标进行分类。

我们将确定各类管理中心和服务区的岗位和人员配备，力争为新的服务区建设提供标准化模块。

2. 广东新粤将根据公路工程交通安全设施、通信、供电、监控、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期情况，对现有组织架构、岗位和人员进行适当合理优化，控制好人员数量和人工成本。

3. 实业将根据高速公路建设材料供应量、供货总额和里程、工期、工程规模以及信息技术服务等不同业务情况，做好定岗定员工作。

4. 威盛将根据海运以及新拓展的业务特点，在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。

此外，我们还通过走访广珠北、大学城、曲江和后门服务区、广梧等项目，对各项目的定岗定员工作进行了调研，掌握了第一手资料。

人力资源管理制度建设

我们积极推进人力资源管理制度建设，基本确立了公司的人力资源管理制度体系，形成了较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。

公司本部根据公司管理体制的总体要求，已经完成了员工培训办法、人力资源管理暂行办法、员工考勤管理暂行办法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作。其中员工薪酬福利试行办法和员工绩效考核暂行办法已正式颁布并开始实施。

年底hr工作总结最新4

告别过去，迎接新的一年，回顾过去的一年，我加入酒店，从陌生到熟悉，度过了忙碌而充实的时光。在过去的一年中，我不断学习和成长。以下是我对过去一年工作的总结：

首先，在制度建设方面，我们完善了各部门的岗位职责，包括行政、财务、店长、商场、售后和业务等方面。在酒店总经理的领导下，我们与总裁办合作，对酒店的管理制度进行了梳理。我们规范了人力资源部的工作流程，并整理、修改和制定了各种人事表格。我们根据酒店的实际情况，对酒店的员工编制进行了核定，并修改了各部门的管理架构图。

其次，在招聘和培训方面，我接手了招聘和培训工作。我处理了前任留下的问题，比如私自收取服装费和人员档案管理混乱等。我整理了入职培训内容，并组织了一次招聘活动。在我接手招聘工作后，我们共办理了入职和离职手续，其中有些职位要求很高，难以找到合适的人选。