在考核方面，我们设计了一套评估表，涉及财务部、行政管理和店长等部门。虽然我们在年初进行了运用，但随着酒店架构和管理人员的变动，以及我的工作量变化，没有得到延续。根据酒店的要求，我们设计了各部门的绩效考核表。我们整理了酒店的绩效管理制度和考核体系，并对各项指标进行了汇总。总的来说，过去一年的考核工作并不理想，酒店的绩效管理体系没有真正建立起来。这与酒店的大环境有关，但我的工作也有不足之处。在新的一年里，我将做出改进。

在薪酬方面，我们修改和完善了酒店的薪酬结构表。我们对整体薪酬进行了调整，根据酒店销售状况调整了员工的底薪，并根据酒店副总级管理人员的变动不断修改了奖金方案。每月我审核各部门上报的报表，并进行薪酬核算和分析。然而，在过去的一年中，我们只是简单地核算和分析薪酬，没有进行过程控制，没有为酒店决策层提供决策依据。在新的一年里，我将做出改进。

除此之外，我还在erp系统中设计了人事管理系统，包括人员基本信息、培训情况和异动情况等，并进行了日常维护工作。我清理了日常的人事档案，并与其他部门进行了衔接工作。我还处理了酒店内部的劳动争议。

总的来说，过去的一年对我来说是忙碌而充实的。我感谢酒店给了我发展的空间和良好的平台，但也意识到自己的不足。我会继续学习，跟随酒店的步伐，为新的一年做出改进。

年底hr工作总结最新5

新年到了，新的挑战也随之而来。我们正准备以全新的面貌迎接新的一年，同时也要回顾和总结过去一年的努力。

人力资源部成立已经一年半了，我很荣幸参与了它的成长历程。从无到有，从不完善到成熟，人力资源部在过去的时间里慢慢壮大。自从20__年以来，我们吸引了专业人才，提高了专业水平，人力资源建设正在逐步规范化，职能作用也逐渐显现。公司领导对人力资源部的发展非常关注，这无疑是我们的最大动力。过去，人们可能对"人力资源"这个词感到陌生，不知道公司为什么要设立这个部门。但通过我们一年来的共同努力，我们逐渐赢得了大部分同事的认可和支持。

上半年由于人手紧缺，一些工作无法顺利展开，我们一直在做基础工作。今年上半年，我们的总监莫先生对人力资源部的工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化。现在让我们来总结一下今年的工作成果：

一、我们对公司员工的人事档案及其他资料进行了收集和管理，使其更加完善，保持了公司档案的完整性，为日后的分析工作提供了准确的信息。出于保密原因，我一直保持着高度警惕和保守意识。我们还协助上级掌握人力资源状况，填制和分析各种人事统计报表，为人力资源规划提供准确的信息。

二、我们负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续。到目前为止，劳动合同的签署工作进展不太顺利。主要是因为市场推广部的业务人员较散，集中的机会较少，导致一些员工至今未签署劳动合同。我们计划在过年期间抓紧时间完成合同签署工作。

三、我们结合公司制度和国家规定，管理员工考勤和请休假。按月准确出具考勤报表。员工考勤一直是一个难题，公司实行刷卡上班已经有一年半了，但由于部分员工一直未能适应新的考勤办法，效果不太理想。今年，我们特意对此问题进行了考勤的重新强调，并与综合管理部的技术人员讨论后改进了考勤系统。但由于公司许多工作岗位的性质不同，员工的工作时间经常需要弹性管理，因此我们仍然不能得到令人满意的考勤数据。为了避免员工抱怨，造成不公正的考勤结果，考勤系统还需要进一步完善。

一、我们执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜。对于那些不遵守公司规章制度，导致工作出现较大失误或错误的员工，我们通过周密调查后给予了合理公正的行政处罚，并对当事人进行了思想教育。今年共有约十人受到了公司不同程度的行政处罚，他们都认识到了自己的错误。

二、今年，公司充分考虑员工的福利，逐渐开始实施各项福利制度。例如，以往只有市场推广部人员才能享受的品牌推广用烟，在本部门也开始实行了。我们还协助行政部门策划和执行每月的生日活动，丰富了员工的业余生活。为了员工的安全保障，公司还为所有员工购买了平安团体意外险和医疗险等保险。在保险期间，一位员工不慎摔伤，我们及时与保险公司联系，并申请了相应的理赔，解决了员工的后顾之忧。所有这些都大大激发了员工的工作积极性，起到了激励员工的作用。

三、我们开始负责促销人员的管理工作。自从今年9月份以来，人力资源部接手了促销人员的管理工作。通过资料收集和分析，我们发现尽管制定了相应的管理制度，但许多市场并没有严格执行，存在随意性较强，人员增长率过高的问题。促销人员是五叶神市场的重要组成部分，加强对促销队伍的管理势在必行。下一个季度，我们计划尽快重新制定促销人员管理制度，并严格按照规章制度办事。控制人员增长速度，提高整体素质水平，为公司未来储备更多的业务人才。

四、我们协助做好招聘和录用的具体事务性工作，包括发布招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪面试情况等。

五、我们帮助建立良好的员工关系，协调员工与管理层之间的关系，协助组织员工的各种活动。

此外，在部门领导的指导下，我们修改了员工考勤制度、劳动合同管理办法等相关人事制度，使其更加人性化、合理化，符合公司的"以人为本"人才理念。对于个人来说，下一步的重点应该是在认真工作的同时加强学习，不断提高自身专业素质，才能面对更大的挑战，不会被时代的潮流所淘汰。我们要珍惜来之不易的机会，扎实地做好每份工作。20__年，人力资源部的责任将更加沉重，我们一定会制定和实施好新的一年工作计划，用实际的工作成绩证明自己。

最后，祝愿公司在新的一年里一帆风顺，比去年更好！

年底hr工作总结最新6

作为人事部的一员，我的工作虽然繁琐，但我知道不能以此为借口。为了做好工作，我时刻保持认真对待，思考如何更好地完成任务。我发现经常总结工作是一个很好的方法，所以每个月我都会总结自己的工作。现在我要给大家分享一下本月的工作总结：

首先，我同时进行了线上和线下的招聘工作。这个月正是招聘的旺季，为了避免重复劳动，我们团队一起进行了线上和线下的招聘活动。在线上招聘过程中，我们仔细阅读每一份简历，并进行了有目标的筛选，最终为单位找到了七位优秀人才。而线下招聘方面，我们参加了大型人才市场的招聘，并且开展了校园招聘，最终为单位招揽了十位优秀人才。

其次，我组织了应聘者的考核测试。虽然我们有了充足的人才储备，但我们还需要对这十七位优秀人才进行考核测试，筛选出能够真正为单位创造价值的员工。我制定了贴近实际工作的考题，通过测试我们筛选出了五位优胜者，并为他们办理了入职手续。

最后，我为单位内部员工进行了工作调动。除了招聘工作，作为人事部的一员，我还负责其他工作。这个月，我为七位员工进行了轮岗工作调动，确保他们和其他同事都能够了解单位各项工作，培养出真正对单位有价值的人才。

以上就是我这个月的工作总结。虽然有很多琐碎的工作没有一一记录，但这些主要的工作足以让我对未来的工作有一个清晰明朗的规划。

年底hr工作总结最新7

人力资源部是公司内负责管理人力资源的部门，负责制定和执行公司的人力资源战略和目标。在过去的一年里，人力资源部认真履行职责，努力完成各项任务。现在我们来总结一下本年度的工作情况和结果：

一、人力资源现状和需求改善

1、公司人力资源现状说明

今年初，公司员工总人数为X人，其中高级管理层X人，中级管理层X人，普通管理层X人，普通员工X人。高级职称X人，中级职称X人，初级职称X人，具有专业资格证书X人。

2、人力资源需求改善情况

通过一年的努力，人力资源部通过各种渠道引进了各类专业管理人才X人，其中包括高级管理人才X人，中级管理人才X人，专业技术人才X人，普通员工X人。今年共引进了X人才，比去年同期增加了X人。

从新员工的工作表现来看，整体上他们适应了公司的文化和管理模式，工作能力有了明显提高。目前公司的人力资源现状和结构也得到了改善，能够满足公司项目开发和运营管理的人力需求。特别是一些新员工在短时间内适应了工作角色，履行了工作职责，得到了公司高层的认可。

二、建立开放创新的人力资源管理制度

在当今社会，拥有开放和创新的人力资源管理观念和制度对于公司来说至关重要。只有这样，才能在人力资源管理上取得优势。具体做法如下：

1、建立人力资源基本管理框架

明确人力资源部的工作范围、职责和权限，建立清晰的岗位职责和工作流程，让员工清楚自己的工作职责和权限。

2、日常人力资源管理精细化

建立日常工作的管理程序，明确每个员工的工作内容和时间安排，确保工作有计划、有目标、有标准。

3、建立人力资源管理制度

建立一整套管理制度，包括员工手册、考勤管理制度、人事管理制度、劳动合同规范版本、薪酬管理制度等。