4、实现员工个人信息资源档案化、网络化的动态管理模式

建立员工个人信息档案管理平台，分类管理员工信息档案，实行人事档案的保管、使用和销毁制度。

三、通过人才引进，提升和满足公司对各类专业管理人才需求

由于公司规模的扩大，对各类专业和管理人才的需求也在增加。为了满足公司的需求，人力资源部从以下几个方面加大了招聘工作的力度：

1、拓展招聘渠道

通过网络招聘、校园招聘、招聘会等方式拓宽招聘渠道，与相关机构合作共享人才信息资源，以便随时选择适合公司需求的人才。

2、激励内部员工推荐人才

为了招聘特殊岗位的人才，公司要求内部员工积极推荐合适的人才，并严格把关。通过这种方式，公司成功招聘到了一批优秀的特殊岗位人才。

四、积极开展员工思想动态管理，稳定员工队伍

今年，人力资源部与公司高层合作，开展了一系列员工思想动态管理工作。例如，在新员工入职时，给予他们必要的培训，让他们了解公司文化和管理模式。同时，及时跟进部门员工的工作和生活情况，提供帮助和服务，确保员工的思想和工作稳定。

通过一年来的努力，人力资源部取得了一些成绩，但与公司的要求相比还有一定差距。在新的一年里，人力资源部将进一步提升管理水平，完善各项工作制度和流程。同时，加强员工培训和发展，拓展人才招聘渠道，稳定员工队伍。

五、新年的基本工作思路

在新的一年里，人力资源部将面临管理全面升级和与公司发展战略匹配的重要任务。为此，我们将从以下几个方面着手：

1、提升管理意识，从人才管理向人才经营转变

我们将从人才管理升华到人才经营，再从人才经营升华到人才战略。通过深入研究员工需求和公司发展需求，制定出针对性的人才发展计划，为公司发展提供源源不断的人才支持。

2、完善管理制度和体系

建立完善的人力资源管理体系，包括重新设定公司组织架构、建立岗位职等、修编岗位职责和岗位编制、明确工作权限和流程、制订绩效考核管理办法、补充完善薪酬管理制度等。

3、加强人才招聘工作

摸清人才需求情况，确定招聘重点；利用各种招聘渠道发布招聘信息；根据用人单位和招聘岗位确定录用能力评价维度和标准。

希望通过明年的工作，人力资源部能够进一步提升管理水平，为公司的发展做出更大的贡献。

年底hr工作总结最新8

最近一段时间过得很快，我担任人力资源部主管的工作也接近尾声。从干事到主管的转变，让我调整了自己，学会了承担更多的责任。除了日常的工作，我还尝试了一些创新的工作想法。现在，让我来总结一下下半年的工作成果吧。

首先是部门招新工作。我们部门是整个社联招新的主要负责部门。这段时间，我们忙碌地摆摊、扫楼等，虽然很辛苦，但新成员的加入为我们注入了新鲜血液。经过层层选拔，我们选出了23名新成员加入人力资源部。虽然有一些成员中途退出，但他们的到来使我们的部门更加温暖。新成员们非常积极活泼，能够快速融入工作，认真对待分派的任务，每个人都为部门的发展做出了贡献。我很喜欢大家在全员大会上展示的活力，但同时也发现了一些问题，比如纪律散漫、缺乏组织意识，我们后来进行了一些改正。招新让整个部门变得更加热闹，我对部门的感情也更深了。

其次是人力资源系列培训活动。这是我们部门的一项重要工作，旨在帮助新成员快速融入组织，了解社联制度文化，掌握宣传推广技能和公关礼仪知识。然而，我发现培训现场的气氛有些沉闷，没有能够调动听众的积极性，使得培训效果不尽如人意。原因主要有三点：一是参与培训的人并不是为了学技术而来，很多人把培训当成一种任务。二是现场的主讲者虽然准备充分，但有些怯场，没能很好地控制场面，影响了听众的兴趣。三是三个部门之间的顺序衔接不够顺畅，导致冷场现象。为了改进这个问题，我们应该在介绍培训项目时清楚地告诉会长，这个项目可以吸引更多真正对技术感兴趣的人参与，提升协会的技术水平。同时，各部门之间要协商好上场次序，并注意衔接。

最后是换届大会。作为部门的一项常规工作，我主要监督的是小社团。小社团的特点是人数较少，内部积极性不高，很多人只是走个过场。对于这些社团，我们不应该苛求他们的出席人数，但是我们必须强调担任主要职位的社团负责人必须出席，并按时提交相关资料。在一定程度上，我们要有所松有所紧。

此外，我认为我们还需要加强部门的内部建设。通过聚餐、聚会等形式，促进部门成员之间的交流，树立部门理念，增强部门的凝聚力。我们每次部门培训都会强调，人力就是一个家，我们都是其中的一份子。

作为一个师姐，我觉得自己还是很称职的，能够帮助大家融入人力资源部，给予干事们鼓励，并建立了深厚的友谊。同时，我也很感谢大家在绩效评估时给予我客观的评价，让我能更准确地认识自己。作为主管，我确实还有很多需要提高的地方，比如大大咧咧的毛病、同事间的交流和领导力的加强。

回想起以前，我总是很紧张，怕部长批评。现在想来，我很感谢人力资源部，他们让我更有担当，更懂得责任。六位主管都有让我学习的地方，但我们的交流太少了，每次部门活动我都偷偷溜走，有点不好意思。

总之，人力资源部是我们31个成员共同的部门，部门的进步需要大家共同努力。希望下学期人力资源部有更大的进步，有更好的发展。

年底hr工作总结最新9

一年来，我们在事业单位人事管理、专业技术人员管理和职称工作方面，按照自治区人事工作会议和自治州人力资源和社会保障工作会议的部署，认真总结了去年的工作经验，并分析了当前面临的形势和任务。我们加强了业务知识学习，认真履行了工作职责，不断完善了事业单位人事管理机制，提高了专业技术人员管理水平，深入推进了职称制度改革。现在让我们来总结一下过去一年的工作情况。

首先，我们在事业单位人事管理方面做了以下主要工作。我们认真做好了去年度事业单位面向社会公开招聘工作人员的相关工作。根据要求，我们下达了招聘人员计划通知，并审核制定了招聘岗位设置表。我们认真做好了招聘信息发布、报名登记、组织考试等工作。我们共设置了16个招聘岗位，计划招聘178人，最终通过了资格初审的有1577人。我们积极配合考试中心完成了考试工作。年前，我们完成了资格复审、面试、体检、考察和录用等全部招聘工作。

其次，我们组织了县市开展高级专业技术岗位设置管理调查工作，为下达今年的岗位增设提供了依据。为了解决专业技术人员岗位聘用矛盾，我们要求县市对所属事业单位进行调查，掌握已聘和未聘的情况。据统计，我们已经取得高级职称的专业技术人员有998人，未聘相应岗位的有102人。为了下达本年度的增设岗位数提供了准确的数据。

此外，我们还认真做好了自治区事业单位岗位设置和聘任情况统计报表的上报工作。我们按照要求，在县市及所属乡镇、州教育行业、科技行业、文化行业、卫生行业、农业行业、林业行业、畜牧行业开展了岗位设置和聘任情况统计工作，并及时上报了相关报表。我们建立了事业单位岗位设置和聘任情况统计报告制度，每季度统计上报一次。

最后，在专业技术人员管理方面，我们做了以下工作。我们认真做好了去年度少数民族科技骨干特殊培养入选学员的选拔推荐工作。根据通知，我们在全州各类企事业单位中推荐了一些少数民族中青年科技骨干，共有5人入选。我们及时通知了入选学员所在单位，并督促他们和学员签订培养协议。我们还宣传了学员结业后评审职称和相关待遇的事宜。

此外，我们还认真做好了自治区认定高级专业技术职务任职资格和农牧民高级技师相关工作。根据通知，我们按照推荐、审核和公示的要求，认真审核了推荐人选。我们向自治州人才工作领导小组报告了初步确定的人选。经过审核，我们共有14名专业技术人员获得了高级专业技术职务任职资格，8名农村实用人才获得了农牧民高级技师专业技术职务任职资格。他们已经聘任到相应岗位并享受了相应待遇。

最后，我们认真做好了专业技术人员的继续教育培训管理和验证工作。我们指导和协调了全州各类培训机构的继续教育培训工作，共培训了456人。我们对培训工作进行了跟踪督导，并对结业后的学员进行了验证登记。全年共培训了6588人次的专业技术人员。

总的来说，过去一年我们在事业单位人事管理和专业技术人员管理方面做了大量工作，取得了一定的成绩。我们将继续努力，不断提高工作水平，为事业单位的发展做出更大的贡献。