员工考勤管理方面，我们严格执行员工请休假制度，每月准确统计考勤数据，保证了考勤的准确性。考勤管理也是计算员工报酬的重要依据。虽然曾经出现过考勤管理混乱的情况，但我们通过整治和管理的努力，解决了这个问题，顺利完成了全年的考勤统计工作。

考勤纪律督查方面，员工的迟到早退现象得到了控制，我们通过OA系统将异常情况及时通知到当事人部门，并在月中和月底进行复核。对于违纪行为，我们进行公告并处罚，有效地加强了监管力度。

员工劳动关系及劳动合同管理方面，我们按照劳动法的要求及时签订劳动合同。新入职员工在入职当天都会签订劳动合同，签订率达到100%，对于劳动合同履行的投诉率为零。

对于离职员工，我们做好了离职面谈工作，了解他们离职的原因和心态，及时挽留优秀员工，维护企业形象并为日后的合作做好铺垫。

在员工保险方面，我们为离职和入职的员工办理增减手续，及时申报和缴纳员工的各种保险。所有员工入职后，我们都会为其办理工伤保险，一个月后再为其办理团体意外险，降低了用工风险。

行政管理工作方面，我们负责公司的食堂、宿舍、环境卫生和车辆管理等工作，同时处理一些外部联系事务，是后勤服务的职能部门。

在安全保卫工作方面，我们加强了传达室的管理，每月召开安全例会，加强晚间巡查，防止外部人员进入。我们还对员工进行安全防范教育，完善了来访登记制度，并且利用监控设备和报警系统提高了安全性。

我们也落实了门检工作，员工都能主动配合。全年没有发生大的安全事故和意外，有效地保障了公司的正常秩序。

在6S管理方面，我们从下半年开始，对公司部门的管理体系执行情况进行了不定期检查。我们发现整理、清洁和标准方面存在问题，并及时通过OA系统通知各部门，改善了企业的整体面貌。

在网络管理方面，除了正常维护网络，我们限制了部分电脑使用外部网络。为了保障公司的生产和经营，我们还为公司电脑更新了系统。

我们负责督导建言献策提案的落实工作，每月公布处理结果。同时，我们也负责固定资产的管理，确保每一笔资产的使用情况在管控之内。

人事行政工作内容繁杂，我们在过去一年中在很多方面做得比较完善，这些方面也是我们在新一年要继续保持的。当然，还有很多需要改进的地方，我们将在新的一年工作计划中重点研究和突出，以不断提升我们的工作质量。

hr年度工作计划和总结5

今年，我在__公司成功找到了第一份工作，成为了一名人事专员。作为一名刚刚走出大学校门、专业与工作不完全匹配，且没有任何工作经验的大学生，一切对我来说都是新鲜而陌生的。在工作中，我虚心向他人学习，尽职尽责，努力完成自己的工作。

在过去的一年里，并没有取得太大的成绩，但我经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于追求进步的人来说，年末总是时候回顾自己的工作情况，对自己进行评估。现在我来总结一下近一年来的工作情况。

首先，我制定并执行了一系列与公司发展相匹配的人事管理制度，并负责公司的考勤统计工作。在执行过程中，我能够快速适应公司的政策安排，准确统计考勤数据，并及时为员工饭卡充值，为大家提供后勤保障。

其次，我注重整理和归档人事档案。我知道及时更新公司和相关单位的通讯资料对于业务发展至关重要。因此，我对归档工作非常认真，每份档案都备有纸板和电子版备份。我仔细审查员工档案，补充不完整的资料，并及时将最新信息复印并分发给公司领导和办事员备查使用。

另外，我还负责为员工缴纳社保费和住房公积金，并管理人才、社保和公积金账户。由于我刚刚参加工作，对于这些具体政策和执行程序并不熟悉。但是，我勤学好问、努力动脑动手，在多位前辈的指导和帮助下，不断学习和提高自己。现在，我已经能够独立并熟练地完成社保、公积金和人才管理的常规工作。

最后，我还参与了新员工的招聘工作。根据业务部的需求，我有针对性地进行了员工招聘。我始终以公司的利益和需要为出发点，公开、公平、公正地筛选简历，对待每一位应聘者。我认真对待每一份简历，热情接待每一位面试者，为公司领导选择优秀的新员工打下良好基础。

作为人事专员，我深知自己既是一个管理者，也是一个执行者。要协调好团队的每一件小事，保证业务的正常发展，首先要拥有正确的心态，踏实地完成上级交给的工作。其次，要不断提升自己，抓住学习和成长的机会，提高业务水平。最后，要以主人翁的态度发挥自己的优势，为公司承担更多的工作。

我相信，通过我的努力和不断学习，我会在人事管理领域取得更大的成就，为公司的发展做出更大的贡献。

hr年度工作计划和总结6

20xx年即将结束。在过去一年里，我们的人力资源部门在公司和董事会的领导下，得到了上级领导部门的具体指导和全体同事的共同努力。我们按照“走专业化道路，做规范化人力资源管理”的要求，认真落实每项工作，并努力学习专业知识，为公司的经济和发展建设提供了人力资源保障。

在过去的一年里，我们的人力资源部门落实了一对一的责任制，明确了各模块的主要负责人，并将各模块有机地结合起来，建立了系统化的人力资源管理模式。我们的专业管理能力在20xx年得到了质的飞跃和提升，整体工作也有了长足的发展。但是，在公司高速发展的背景下，我们还有很多需要学习的地方，还有很多问题需要解决。因此，现在我将向大家报告一下本年度的工作总结。

一、招聘与配置

1、现阶段员工结构

截至20xx年12月6日，我们公司共有员工1205人。其中男员工1076人，女员工129人；管理岗位256人，辅助岗位150人，岗位工人809人。

公司现阶段人员年龄构成如下：

20-29周岁515人；30-39周岁396人；40-49周岁242人；50-59周岁52人。

具体部门员工分布情况详见表一：20xx年度公司及各部门人员进出汇总表。

2、外部招聘

20xx年度通过外部招聘新增员工86人，其中硕士研究生5人，本科生30人，岗位工人50人。35名硕士研究生和本科生均为院校招聘，实习期满后均安排在各部门的管理岗位上，作为储备力量；50名岗位工人为我单位与克旗人事局合作招聘，在招聘过程中克旗纪检委的部分领导也全程参与，从而进一步确保了本次招聘工作公平、公正、公开。

3、内部招聘

为了稳定员工队伍，提高员工的工作积极性和竞争意识，我们部分管理岗位面向全公司招聘，其中仓储中心新增2名保管员均为选厂车间的一线员工。

二、培训与开发

在公司持续发展的过程中，内外部环境不断变化，公司面临一系列新的困难和问题。为了有效解决这些问题，培训是提升员工工作能力和技能的有效途径。

1、入职培训

入职培训是帮助新员工了解和适应组织，接受组织文化的有效手段。我们的人力资源部门组织了公司各部门对新员工进行入职培训，内容包括公司发展状况和未来发展规划、职业道德、劳动安全、环境保护、职业卫生、社会保障、岗位职责、员工权益和工资福利等。在20xx年，我们共培训了近85人次的新员工。

2、在职培训

20xx年，我们与内蒙古科技大学联合举办的“高起专”、“专升本”的函授学习继续进行。学习人数为98人，所有学员的学费合计为47.1万元。