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hr年度工作计划和总结合集8篇
大小:473.71KB 4页 发布时间: 2023-11-23 18:26:14 5.72k 5.61k

三、考勤管理

为加强考勤管理,我们引入了人脸扫描考勤机和相应的考勤系统。这样方便了各个部门的考勤,规范了公司的考勤管理,提高了考勤统计工作的效率。同时,还减少了考勤成本,提高了考勤的准确性。

四、薪酬福利管理

1、薪酬总额管理

薪酬总额的控制是我们人力资源部门工作的重点。在年初,我们根据公司对各分厂的产量和利润指标,预算了各分厂的薪酬总额。我们进行了公平、公正的工资核算,激励一线员工的工作积极性。整个年度,我们根据各部门员工的职位变动情况,及时准确地按月调整了工资,全年没有发生过投诉。

2、“五险两金”

按照社会保险保障中心及住房公积金管理中心的要求,我们依法完成了公司1__0人的五项保险和住房公积金申报缴纳工作,单位部分为员工共缴纳了约3288.35万元的“五险一金”总额。此外,单位部分为员工缴纳的企业年金总额约为156万元。单位缴纳的“五险两金”合计约为3434.33万元。

3、劳动保护用品

20xx年度,我们对职工劳动保护用品的发放做到了及时准确,没有发生投诉。

五、劳动关系管理

1、签订劳动合同

20xx年度,我们根据国家政策和法律规定,完成了309人的劳动用工合同签订和续签工作。

2、解除劳动合同

本年度,因辞退、辞职、退休等原因,我们共计解除了29人的劳动合同,其中包括2名退休人员。

3、工伤管理

20xx年度,我们发生了9起工伤事故。我们的人力资源部门与各部门积极配合,按程序及时处理了这些事故。部分员工已经回到工作岗位上。

六、完善管理制度

在20xx年度,我们的人力资源部门完善了《人力资源管理制度》,补充了几个重要的模块。特别是在考勤制度方面,我们明确了各种假别的期限,并对假期的工资做出了明确规定。我们计划在20xx年初通过公司决议后将这份制度印发给各部门。我们相信,这将对各部门的员工管理工作有很大的帮助。

七、本年度工作存在的不足

在过去的一年里,我们的人力资源工作规范化建设初步确立了工作方向和目标,将人力资源部门的管理理念和工作导入到各个业务部门的日常工作中,并提供了应有的服务。然而,与公司要求和我们自己的目标相比,我们还存在许多不足之处,还没有达到员工心目中理想的期望。因此,我们需要进行调整和完善。具体如下:

1、人力资源管理缺乏中长期发展规划,未能为公司的发展和决策提供专业的参考意见,未能为其他部门的长远发展提供专业的支持和咨询。

2、人力资源管理理念还没有深入人心,人力资源管理制度和流程还没有顺利地在日常工作中得到贯彻执行,与中层和基层管理人员的使用要求还存在距离感。

3、人员招聘、调动和辞职工作的管理还没有完全有序,人力资源统计工作还比较初级,信息更新速度和准确性还需要提高。

4、公司的绩效考核工作还比较粗放,指标比较简单和单一,没有真正发挥绩效管理对管理人员和员工的引导作用,没有将他们的关注点和行为统一到公司的发展方向和目标上。

5、各单位之间的绩效考核方案比较独立,对绩效的评估缺乏统一的价值指导和方向指导。

6、缺乏系统的、长期的培训体系规划。虽然我们进行了长期的培训工作,但培训的深度和广度还需要加强。我们需要对培训的效果进行评估,并通过评估来改进培训工作。

7、员工关系建设需要更加系统和强化,人力资源部门的法律意识和法律咨询服务水平还需要进一步提高,要将国家和本地的法律法规与我们部门的工作相结合,为公司的发展提供有益的服务支持。

八、下一年度的工作计划

1、编制中长期人力资源发展规划,并报批。

2、主要集中对薪酬与绩效的试行方案进行修正和规范,对运行过程进行持续监督与管理。

3、根据岗位职责等因素,建立有效的绩效考核指标体系,并根据考核指标体系指导各单位调整并完善本单位绩效考核方案,推动绩效考核工作的扎实落实。

4、宣传并推动人力资源管理制度和流程的落实。

5、加强人力资源信息化建设,做好人力资源统计分析工作,为公司的发展提供支持。

6、认真做好各项人力资源服务工作。

总之,人力资源作为企业的核心资源,将直接决定企业的核心竞争力。因此,从公司层面来看,我们不仅需要在战略上建立具有竞争优势的人力资源管理制度,还需要将人力资源各环节的日常具体工作做到细致、出色、完美。这样才能协助公司形成独特的企业文化和氛围,提高公司的凝聚力,维护公司的创新和活力。从员工的角度来看,我们需要建立激励员工按照企业与员工共赢的发展之路,在企业中设计自己的职业生涯,不断提高职业技能和水平,在实现自我发展目标的同时,快乐地享受生活和工作,与公司共同成长。

hr年度工作计划和总结7

人力资源部在本年度一季度的工作中,得到了全体员工的积极配合,按照公司的战略要求,在人员配置、企业文化与员工培训、薪酬规划、组织工作和基础管理等方面取得了相应的成果。以下是总结:

一、人员配置

1. 员工入职、离职情况

总部:一季度入职41人,离职13人,离职率为4%。与去年同期相比,入职人数增加了24人,离职人数减少了12人,离职率下降了4个百分点。

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