1. 每月收集并汇总员工的绩效考核情况。

2. 收集各部门的考勤数据，并录入考勤登记表。根据假条核对病事假，冲抵加班、倒休和事假。财务、行政和人事部门执行加班倒休制度。对加班时数较多的部门支付加班工资。如果离职员工未办理离职手续，暂不发放工资。

这是我入职两个月以来的工作总结，我会继续努力学习和提高自己，为公司做出更大的贡献。

hr2023年度总结报告5

我在20__年x月x日以咨询助理的身份加入学院，成为一名普通员工。两个月后，我被提升为行政与人事部见习经理，并在两个月后正式成为行政与人事部经理。

回顾过去一年的工作，我取得了很大的进步，但也存在一些不足。接下来，我将从三个方面来总结我的工作。

首先是个人品行。刚入职时，我对学院的情况一无所知，但我以归零的心态来接受新的工作环境和学院的各项工作。我积极搜集学院的资料，并向同事请教，尽快熟悉学院的情况，为高招工作打下基础。在担任行政与人事部经理期间，我坚持原则，为人正直。我严格执行制度，不因个人原因而放宽条件。我也积极组织员工活动和培训，得到了员工的认可。

其次是管理思维。我欣赏王石在广告宣传中的一句话：“每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自己。”我努力站在领导和学院的角度思考问题，掌握全局观念，提供全面、有价值的方案和建议。我将学院和学员的利益放在首位，为领导分忧、减压，为学员成长做出贡献。

第三是积极组织员工活动和培训。员工活动和培训是放松工作状态、增加团队凝聚力、提升员工素质的有效途径。我多次组织员工活动和培训，如篮球赛、跳绳比赛、执行力培训和技能培训等，得到了员工的认可。

同时，我也存在一些不足之处。首先是计划性不强，导致工作无条理、效率低下。其次是招聘力度不够，只局限于某些招聘网站，限制了招聘效果和特殊人才的引进。第三是培训不够系统，由于各部门事务繁忙，我自身的计划、执行和组织培训的能力不足。第四是员工考评工作不到位，缺乏完善的量化、客观的数据和细致的全面考评机制。

在未来的工作中，我将提高自身的业务能力，提升综合素质，以满足学院的要求。我将全身心投入行政工作，做到眼勤、耳勤、脑勤、手勤、腿勤，为领导和同事提供良好的服务。我还将建立完善的工作流程，提高工作效率。同时，我会加强招聘工作，通过多种渠道筛选人才。我还会加强培训管理，建立科学的培训体系。最后，我会建立完善的员工考评机制，提高工作质量。

hr2023年度总结报告6

在过去的一年中，我的人事工作取得了很大进步。我努力地提高自己，并且仍然保持着强烈的动力。我相信我可以做得更好。每天，我都认真对待自己的工作，保持积极的心态。在同事们的帮助下，我完成了许多出色的工作，这让我感到非常充实。这一年的工作对我个人来说也是一种锻炼。

我意识到只有认真对待工作，才能取得更好的表现。我希望能够继续保持这种态度。这让我深刻地认识到了自己的不足之处。回顾过去，我对自己的能力有了更深刻的理解。去年的工作让我感到非常有意义，我希望在未来的工作中能够做得更好。我在各个方面都感到非常充实。我组织了多次招聘会，其中包括校园招聘。我在这方面做得非常认真，为公司注入了新鲜血液。作为一名人事员工，我应该继续努力保持下去，并提高自己的能力。人事工作是一项需要认真落实的工作，我现在清楚地意识到了这一点，我感谢公司对我的能力提升的支持。

在工作中，我会继续努力保持下去。这对我的工作能力是一个很好的提升。当然，我也会继续努力做好这方面的工作。未来还会有更多值得去努力维持的事情，这将对我的能力有很大帮助。每天我都会认真对待。

当然，我也意识到自己还有一些做得不够好的地方，比如在工作中细心方面还需要提高。我会努力纠正自己的缺点，并在以后的工作中更加努力。

hr2023年度总结报告7

近年来，我们部门在职能管理、项目投产筹备、人才招聘、群众路线活动、员工工资发放、人工成本预算、绩效考核、培训工作、试车技术力量准备、员工社保及公积金缴纳等方面取得了一定的成绩。其中，我们建立了周例会制度，促进了工作任务的有效完成，并通过系统学习规章制度和建立健全规章制度，提高了政策业务水平和职能管理工作的规范化程度。此外，我们还积极开展人才招聘工作，加快配置生产技术骨干，并配合群众路线活动，认真组织专题生活会。同时，我们也认真做好员工工资发放工作，发挥薪酬的正面激励作用，以及精细组织劳资统计工作，完成人工成本预算。我们还努力开展绩效考核工作，推动员工工作业绩的提升，并全面开展培训工作，提高员工的综合素质。此外，我们还切实抓紧操作员工培训，充分准备试车技术力量，并积极协调沟通，及时完成员工社保及公积金缴纳、人身意外险投保等工作。

回顾过去一年的工作，我们也发现了一些不足之处。首先，部门员工的业务工作能力和基础知识技能需要进一步提高，以提高工作效率和质量。其次，我们对生产技术岗位工作了解不够，需要加强与一线员工的沟通和了解，以更好地开展人力资源管理工作。针对这些不足，我们在今年的工作安排中提出了一些具体的改进措施。

在20xx年，我们将紧紧围绕项目建设和试车投产工作，重点抓好骨干岗位配置、员工技术培训、考核激励、薪酬福利社保管理等工作。我们计划通过社会公开招聘、基地选派和内部选拔等方式，加快完成生产骨干岗位人员的配置工作，并推动三支队伍岗位级别运行工作。我们还将努力改进干部员工绩效考核工作，建立绩效评价和目标管理体系，以激励员工的积极性和主动性。在技术培训方面，我们将督促执行培训计划，加强培训成效的检查，确保员工能够独立顶岗操作。此外，我们还将继续做好员工社会保险和福利待遇工作，保障员工的权益。

总之，我们将继续努力，以更高的工作标准和更好的服务质量，为公司的发展和项目的成功投产做出更大的贡献。

hr2023年度总结报告8

一年过去了，我回顾了一下自己在工作中的表现。在招聘方面，我严格按照公司的要求，筛选出了一批优秀的人才，并负责他们的管理和培训，为公司输送了更多的人才。今年，我进一步提高了自己的工作能力和要求，使人事工作得到了更好的改进。下面是我对自己在这段工作中的总结：

首先，人才要求的提升。随着公司的发展和进步，对员工的能力要求也越来越高。同时，新项目的启动导致公司人手短缺，我们的招聘工作也变得紧张起来。为了满足公司的需求，我们积极行动，与各部门领导沟通能力需求，并根据空缺岗位的需求量制定了招聘计划。虽然提升了招聘要求增加了难度，但我们严格要求自己，认真做好每一个岗位的招聘工作。

其次，招聘工作。我们在各大招聘网站积极寻找人才，并通过网络沟通选择适合的人员进行第一轮面试。第一轮面试由人事部负责，通过与应聘者的交流来了解他们的个人气质和发展方向是否符合公司的要求。然后，我们选择参加第二轮面试的应聘者。第二轮面试由各部门的管理者进行，他们以更严格的态度对能力进行考核和审查，最终筛选出合格者。除了网络招聘，我们还在高校招聘有基础的应届毕业生，并在公司内部进行专业培养，为公司提供更专业的人才。

最后，除了招聘工作，我们还加强了员工的管理，补充了员工的资料并进行了能力评估，调整了员工福利等等。尽管现在人员情况已经稳定，但公司在不断发展，作为人事员工，我们必须不断调整工作，加强自身提升，为公司的发展不断进步。

hr2023年度总结报告9

20xx年，是人力资源部取得丰硕成果的一年。也是人力资源管理向现代化转型的一年。在集团公司领导的正确指导下，人力资源部在开发区相关部门的支持和公司各部门的大力支持下，全体员工共同努力，成功完成了上级和公司领导交给的各项任务。现在让我们来总结一下20xx年的工作。

首先，我们开展了全员培训，提升员工素质。现代人力资源管理的目标是提升员工素质和技能，以实现公司战略发展目标。为此，我们加大了制度完善的力度，修订完善了《劳动人事管理规定》并下发了员工手册。根据员工需求，我们详细制定了全员培训计划并组织实施。在一个月的培训中，参加培训的人数达到了40人，每个人参加了军训20学时、接受理论知识授课60学时，并进行了参观考察。参训人员都写了培训心得，表示将所学的知识、理念和价值观转化为自己的工作热情和优质服务，积极支持公司并主动投入工作。通过考核，员工的综合素质和服务意识都有了很大提高，这次全员培训取得了良好的效果。

其次，我们积极学习、开拓创新。为了做好人力资源管理基础工作，我们加强了定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设。同时，我们不断拓宽人力资源管理人员的视野，吸收外部先进的管理思想和理念，进行改革与创新。我们建立了人力资源管理人员月例会制度，倡导学习、积累、总结和提高。我们充分认识到学习型企业的重要性，积极参加了市、区组织的培训活动，充实了头脑，为今后的工作奠定了基础。

另外，我们做好了人力资源的管理和调配工作。为了实现公司利益的最大化，我们及时、合理地调配工作人员，保证各岗位工作的有序进行。具体来说，我们完成了集团公司安置子女就业的工作，并与安置的员工签订了劳动合同。根据开发区人事局的要求，我们为员工更换技术等级证书，并推动符合条件的员工晋升初级职称。我们也协调解决了退休工人未及时办理退休手续导致的问题，挽回了一部分养老金。此外，我们还面向社会招聘了一部分专业管理人才和技术人才，为公司的发展注入了新鲜血液。我们还积极处理了养老保险、住房公积金等方面的问题，确保了员工权益的保障。

在日常工作中，我们认真做好了员工考核工作，并起草了劳动人事管理规定。我们为工伤职工提供了医疗救治和经济补偿。我们也处理了游客投诉，并解决了大部分问题。

20xx年的工作总结完毕。展望20xx年，我们将继续秉承“团结、务实、开拓、创新”的企业精神，制定工资制度改革方案，完成职工工龄的确定工作，建立绩效考核评估方案，做好干部、技术人员的信息管理。同时，我们还将整理档案，补办相关录用手续，设计并组织员工岗位培训，落实劳动保护用品的发放工作，及时做好人员调配工作。相信这些努力将为我们集团公司的快速发展打下坚实的基础。

hr2023年度总结报告10

时间过得很快，很快就要迎来新的一年了。回首过去的一年，我不禁感慨万千。虽然没有取得什么惊人的成绩，但我们经历了一段不平凡的考验和磨砺。作为追求进步的人，年底是我们自我反思的时刻，也是对自己的一种激励。

行政人事部是公司的关键部门之一，对内要不断提高管理水平，对外要应对各项机关的检查。虽然人手不多，但在过去的一年里，我们全力以赴，顺利完成了各项工作。经过一年的锻炼和磨砺，行政人事部的综合能力又进了一步。

回顾过去的一年，我们着重关注公司的经营方针、宗旨和效益目标，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司的各项部署。在管理方面，我们尽到了应尽的职责。为了总结经验，继续发扬成绩，同时克服存在的不足，现在我来简要回顾和总结一下去年的工作。

去年，行政人事部的工作主要可以分为以下三个方面：

首先是人事管理方面。根据部门人员的实际需要，我们有针对性地招聘了一批员工，以满足各岗位需求。我们规范了各部门的人员档案，并建立了电子档案，严格审查全体员工的档案，对资料不齐全的进行补齐。同时，我们配合采购和财务部门，严格控制促销员的进出关。我们也有步骤地完善了培训机制，不断派员工外出学习，并邀请知名公司来培训员工，同时加强了内部培训管理工作。

其次是行政工作方面。我们及时办理了各门店的证照，并按时进行了年审工作。我们与工商、税务、药监、社保、银行等相关部门进行了良好的沟通，以确保公司对外工作的顺利进行。我们还联系了报刊、电视台等媒体，做好了对外的宣传工作。在内部方面，我们做好了办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品使用情况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为原则，合理采购办公用品。