最后是公司管理运作方面。我们根据市场的发展，制定了相应的管理制度，完善了公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，我们及时与各部门、门店密切沟通联系，适时提出指导性意见。我们逐步完善了公司的监督机制，加强了对员工的监督管理。同时，我们也加强了团队建设，打造了一个业务全面、工作热情高涨的团队。作为管理者，我们充分发挥员工的主观能动性和工作进取性，提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司形象。我们还鼓励员工勇于承担职责，并明确各部门工作职责，促使每个人更加主动地承担责任。

作为行政人事部负责人，我深刻认识到自己既是一个管理者，也是一个执行者。要想带领好一个团队，除了熟悉业务外，还需要具体负责工作和业务，以身作则。只有这样，才能保证在人手紧缺的情况下，大家都能主动承担工作，使公司的各项工作正常进行。

新的一年意味着新的起点、新的机遇和新的挑战。随着大参林、北京同仁堂的进驻，我们面临着压力和动力。我们决心再接再厉，迎接新的挑战。今年，行政人事部将从以下几个方面着手工作：

首先是完善公司制度，推进管理规范化。成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优秀、完善的制度。随着公司的不断发展，完善公司制度是其持续发展的基础。因此，建立一套合理、科学的公司管理制度是我们的重要任务，以实现管理规范化。

其次是加强培训力度，完善培训机制。企业的竞争归根结底是人才的竞争。目前，公司各门店和部门人员的综合素质普遍有待提高，特别是各店长和部门负责人，他们肩负重责。我们需要根据实际情况制定培训计划，真正帮助他们。另外，我们还要完成新员工入店手册。

最后是协助部门工作，加强团队建设。我们将继续配合各门店和部门工作，协助处理各种突发事件。今年是百姓拓展壮大的一年，拥有团结、勇于创新的团队是我们发展的保障。因此，加强团队建设也是今年行政人事部工作的重点。

其实，正如一句话所说，“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们将工作做得更加细致、沟通更多、责任心更强，我相信我们会越做越强。