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在回顾过去的一年中，我在公司领导的指导下，成功地完成了各项工作任务。重点工作包括完善公司的人力资源制度建设、招聘新员工、进行绩效考核、办理员工入职和离职手续、维护劳动关系以及处理日常事务等。

首先，我们进行了人力资源规划和管理工作。根据公司的战略目标和内部环境，我们预测了人力资源需求，并制定了总部组织架构图、定岗定编和薪酬方案。同时，我们审核了各项目公司的组织架构、定岗定编和薪酬方案。

截至去年12月，公司总部共有24名员工。其中，总经办有4人，企管部有6人，财务部有3人，工程技术部有3人，行政文化部有8人。

在招聘和录用方面，我们采用了网络招聘渠道，如智联招聘网站和一览石油英才网，收集人才信息。根据各部门的需求计划，我们每月填报人员招聘计划表，并经过总厂批准后开始招聘工作。去年，公司总部共招聘了25名新员工，其中13人是通过网络招聘得到的。

为了做好培训工作，促进公司培训体系的建立和实施，满足公司和员工的发展需求，我们发布了《培训与开发管理办法》。然而，由于各部门未提交培训需求计划，导致公司去年没有制定明确的培训计划。我们参加了成都市财政部组织的“会计从业继续教育”培训。

为了调动员工的积极性，公平竞争，提高工作效率，去年5月我们出台了《绩效考核补充管理办法》，以员工所在部门的“月度重点工作计划”为主要考核依据。每月，各部门和项目公司都要提交“月度计划考核表”，经总裁办审批后执行。我们还不断完善绩效考核体系，并在12月修订了各岗位的绩效考核评定表，将二级考核办法计划在明年1月开始实施。

在薪酬福利方面，我们准确、及时地制定了每月工资表，为员工办理了社会保险和公积金手续，并按时上报了人力资源统计报表。

我们也认真处理了劳动关系，做好员工档案管理，及时更新员工档案和人事档案。同时，我们办理了员工入职、转正、晋升、调薪、调动和离职等相关手续，签订了劳动合同。

在过去的一年中，我们取得了一些成绩，但还存在许多需要改进的地方。首先，在新员工招聘方面，我们需要加强学习相关面试技巧，提高面试效率，降低用人风险。其次，我们需要做好新员工入职培训工作，使他们更快地融入公司氛围，熟悉工作流程，认同企业文化。此外，我们还需要加强人力资源管理和储备工作，发掘更多的人才，为公司的发展贡献力量。同时，我们也需要加强创新能力，在工作中不断调整思路、改进方法，积极开展创新工作。

在新的一年里，我们的工作目标包括完善各岗位的考核绩效指标，建立绩效二级考核体系，并加强员工的培训和开发。我们还要确保社保和公积金的申报工作的准确性和及时性，以及及时更新人事基础资料。同时，我们也要加强对项目公司人事专员的管理、培训和沟通，确保人事工作的高质量和高效率。

在新的一年里，我将严格按照公司领导的指示，努力学习专业知识，完善职业技能和提高职业素养。我们将积极贯彻公司的企业理念，加强学习和创新，相信在公司领导和全体员工的共同努力下，我们的未来一定会更加美好。

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人力资源部的工作范围广泛，包括人事管理、教育培训、劳资保险、工会、老干、计生等多个方面。这些工作既有综合性和政策性的特点，又属于事务性和服务性的工作。在工作中，我们经常面临新情况和新问题。因此，公司领导特别是分管领导非常重视我们部门的工作，并经常给予及时指导。各部门和员工对我们的工作理解和支持，使我们的工作能够顺利开展。

首先，领导的重视和各部门的支持是各项工作能够顺利完成的前提。我们紧密围绕公司的核心任务，认真履行部门的工作职责和目标，团结拼搏、求真务实、开拓创新，较好地完成了年度各项工作任务。

在过去的一年中，我们重点完成了公司年度理论学习计划的制定和组织实施。我们建立了政工例会制度和谈心制度，并举办了艰苦奋斗精神专题教育大会。我们组织了公司系统的中华民族传统美德弘扬活动，还举办了诚信和谐人际氛围演讲比赛。我们还召开了纪检工作会议，完成了公司职工年度考核工作和有关人事规章制度的制定工作。我们还对竞聘上岗的新任中层管理人员进行了考核，并为职工办理了各类保险。此外，我们还对职工进行了政治理论和业务知识等方面的培训。我们组织了职代会，积极推进企业的司务公开，加强了企业文化宣传和建设，努力为职工办实事。

其次，加强管理、狠抓落实是各项工作顺利完成的关键。年初，部门领导根据年度工作目标，逐项分解工作任务，将其落实到每个工作岗位。在工作中，我们注意督促检查和指导，及时发现存在的问题，并采取有效措施加以解决。

再次，团结协作、认真负责是我们取得较好成绩的保证。考虑到我们部门人员少，任务多且重，我们加强了全体职工的责任心和全局感。我们在部门内倡导合作精神，全体职工团结协作、互相配合、互相理解、互相支持，工作质量和效率大大提高。

最后，提高综合素质是做好各项工作的基础。为了全面履行职责，完成各项工作任务，我们必须拥有一个高素质的工作队伍。部门职工自觉加强政治理论学习和业务知识学习，不断提高工作理论水平和实际工作能力。同时，部门领导敢于给年轻人压重担，并以身作则，使大家的工作能力在实践中得到锻炼和提高。

总结一下，人力资源部在过去的一年中，通过领导的重视和各部门的支持，加强管理、团结协作，提高综合素质，较好地完成了各项工作任务。我们将继续努力，为公司提供更好的人力资源管理服务。

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20xx年是中铝公司的“创新年”，也是河南分公司实现大规模跨越式发展的一年。根据上级公司的布置和要求，____矿新一届领导班子制订了“求实奋进，开拓创新，实现____矿的可持续稳定发展”的工作思路。在这一思路的指引下，全矿各个部门齐心协力，购矿量和供矿量连创新高，取得了____矿建矿史上前所未有的好成绩。

人力资源部在矿部和正确领导下，紧紧围绕产量、质量、成本指标以及矿山的可持续发展这个中心，加强对我矿人力资源的管理与配置，认真做好人力资源开发与员工培训工作。绩效考核工作与分配机制也上了一个新的台阶，我矿的人力资源管理水平进一步提高，为我矿顺利完成20xx年各项生产经营任务供给了坚实的人才和制度保障。

回顾20xx年，人力资源部主要做了以下工作：

一、继续做好员工职业技能的培训与鉴定工作。

根据上级公司的要求，我矿在20xx年加大了职业技能鉴定的力度，拓宽了鉴定的范围和工种，并鼓励员工自愿参加专项培训与技术评定，实现一岗多证。今年共安排了24个工种220名员工参加技能培训与鉴定。为了不影响生产，人力资源部精心组织力量，利用非工作时间组织培训，并注重培训的针对性、实用性和实效性。同时，将技能鉴定培训与岗位练兵结合起来，开展形式多样的培训工作，使员工具有较强的适应力、创造力和革新力。经过二个月的培训，参加技能鉴定的员工全部取得了相应级别的职业资格证书，我矿的培训工作得到了肯定和表扬。

二、完成全矿155个岗位的岗位调查及岗位说明书的编写。

为了建立适应国际化竞争的人力资源管理体系，我矿根据公司的要求，完成了全矿155个岗位的岗位调查和岗位说明书的编写工作。经过三个月的努力，我们成功完成了上级公司布置的任务，得到了领导的表扬。在此次工作中，我们的好的工作思路和方法也得到了兄弟单位及上级公司的借鉴和推广，为我矿赢得了良好的声誉。

三、对我矿各岗位人员综合素质进行普查。

为了最大限度地激励并开发员工潜能，推动传统的人事管理向现代的人力资源管理的全面转型，我们进行了对我矿各岗位员工综合素质的普查。通过调查表和各级领导的评分，我们了解了员工的技术水平、管理能力和职业道德水平等情况，为以后的人力资源配置提供了依据。

四、到采破、机修两大车间调研，探索员工培训实用性与有效性的路子。

我们注重员工培训的实用性和有效性，对各单位在生产过程中暴露出来的薄弱环节有针对性地进行培训。同时，我们深入到采破、机修两大车间与车间领导及员工探讨员工培训的实用性与有效性的新路子。通过与基层单位的沟通与交流，我们改变了以往重培训不重效果的弊端，取而代之的是有针对性的岗位培训和因材施教式的岗位实操培训。我们还设计了员工培训效果反馈表，以了解培训的真实效果，并根据反馈结果调整培训方式和方法。

五、实施分级培养技术骨干计划，选出27名参加技师考评，员工学习进取性大幅提高。

为了提高技术水平和职业道德水平，激发员工的创造力，我们实施了分级培养技术骨干计划。经过选拔，我们选出了27名在各个岗位工作本事突出、技术精湛的优秀员工参加技师考评工作。这项工作将鼓励广大员工钻研技术，进一步激发他们对新工艺、新技术、新设备、新知识的学习热情，全矿爱学习、求提高的良好风尚蔚然成风。

六、部室内部业务管理多次得到上级好评。

我们在人力资源配置和劳资统计工作方面做得很好，得到了上级主管理部门的好评和表扬。我们按时完成了上级公司布置的临时任务，数据上报准确及时。我们还完善了标准化工作，得到了上级公司的认可。

七、继续抓好绩效管理考核工作和奖金分配工作。

我们在20xx年的绩效管理中，增加了挂钩指标，将供矿任务和供矿品位与各单位挂钩。我们加大了对“急、难、险、重”等岗位的加奖力度，进一步拉开了奖金分配的档次，体现了按劳分配的方针。

然而，我们也存在一些不足之处，如劳动纪律检查放松，各单位迟到、早退，上班干私活，脱岗、睡岗的现象有上升的迹象。