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hr年终总结报告合集10篇
大小:473.28KB 4页 发布时间: 2023-11-23 18:35:13 7.45k 6.07k

12. 协助组织文娱活动;

13. 暂住证和婚育证的办理;

14. 起草一般通知性公文;

15. 处理员工一般性突发事故;

16. 监督和管理食堂用餐;

17. 协助总务部对公司财物的管理;

18. 办理员工离职手续;

19. 公司的考勤管理。

除了以上工作,我还要协助上级领导安排其他工作,比如文件的输放打印,以及一些勤杂工作。

总结我在这几个月的工作成绩和存在的问题如下:

1. 在公司人事方面,我们录用了41名新员工,离职了43名员工,离职率达到了8.9%,相对较高。我建议扩大招聘渠道,如人才市场、中介、报纸和校园等地方招聘。同时,对于新员工,我们需要进行上岗培训,让他们了解公司的规章制度和明确工作职责。另外,我们也需要增强对新员工的试用期考核,以筛选出最适合的人员。

2. 我负责跟踪新进人员的工作情况,并及时反馈他们的需求和工作进度。我设计了公司人力资源记录表,每月与跟踪对象进行面对面的交流和评价。这方面需要有耐心和良好的沟通能力。在以后的工作中,我会注重沟通技巧,做好跟踪记录。

3. 我每月负责核算和扣缴宿舍的水电费,并定期检查宿舍情况。我设计了文明寝室评分表,用于评选文明寝室。通过这个评分表,我们成功评选出了八个文明寝室。我也尽力解决宿舍人员之间关系不和的问题。

4. 在保安工作方面,我组织保安人员学习值勤管理规定和工作职责,并定期督察他们的工作情况。我要求他们每个月提交保安日志,包括夜间外出人员登记、车间夜班巡查登记、机器委外修理登记、外来人员车辆出入登记和离职人员离厂登记等。我还监督保安人员对辞职员工的放行情况,并协助解决突发事件。

5. 我负责审核辞职员工交办的手续,确保辞职报告的完整和移交手续的到位。对于普通员工,我会审核他们的寝室整理和员工手册,并办理出门许可证。

6. 我负责档案管理工作,每月整理员工资料,并分析各车间员工的需求情况。我建议利用表格分析掌握公司管理员工的详细情况,如学历、年龄和服务年限等,以便更好地了解公司的最新情况。

以上是我在公司的工作范围和工作成绩的总结。在未来的工作中,我会不断改进和提升自己,为公司做出更大的贡献。

hr年终总结报告7

时光如白驹过隙,转眼间,20__年已经过去了。回首过去的一年,虽然工作上有很多琐事,但我能够保持清晰的头脑,踏实地完成了每一个任务。下面是我对过去一年工作的总结:

人员编制方面,由于卫生系统改革的影响,人事工作一直处于冻结状态。但是由于我院人手紧缺,我们得到了特批招聘了两名专科医师,并成功办理了相应的人事手续。

教育培训方面,今年我们院参加了200多名员工的继续教育培训。他们主要参加了__干校和..._培训中心的培训课程,并且都以优异的成绩通过了培训。

在老干工作方面,我们组织离退休支部在9月份到__水库进行了一次活动。同时,我们还在重阳节给老干部发放了食用油和过节费。此外,我们还组织老干部参加了局里举办的迎新春老干座谈会和本中心年底会餐,并发放了过节费。

统计工作方面,我们参与了全国卫生系统人员统计汇总工作,并且顺利完成了年底的各项统计和考核评优工作。

其他工作方面,我们参与了创立....._系统“礼貌行业”工作,并参与了人大代表__区__选区的换届选举工作。此外,我们还成功完成了领导交办给我们的各项工作。

虽然卫生系统目前正处于机构改革阶段,很多重要事务都被冻结了,但是我们仍然要面对各种日常事务。我们需要保持良好的心态,用心做好每一件事情。无论未来的改革方向如何,也无论我们将来会面临怎样的困境,最重要的是,我们要时刻牢记自己是一名...员,踏踏实实地做好当前的本职工作,认真地完成每一个任务,不辜负作为...员的身份。

hr年终总结报告8

20xx年,是人力资源部取得丰硕成果的一年。也是人力资源管理向现代化转型的一年。在集团公司领导的正确指导下,人力资源部在开发区相关部门的支持和公司各部门的大力支持下,全体员工共同努力,成功完成了上级和公司领导交给的各项任务。现在让我们来总结一下20xx年的工作。

首先,我们开展了全员培训,提升员工素质。现代人力资源管理的目标是提升员工素质和技能,以实现公司战略发展目标。为此,我们加大了制度完善的力度,修订完善了《劳动人事管理规定》并下发了员工手册。根据员工需求,我们详细制定了全员培训计划并组织实施。在一个月的培训中,参加培训的人数达到了40人,每个人参加了军训20学时、接受理论知识授课60学时,并进行了参观考察。参训人员都写了培训心得,表示将所学的知识、理念和价值观转化为自己的工作热情和优质服务,积极支持公司并主动投入工作。通过考核,员工的综合素质和服务意识都有了很大提高,这次全员培训取得了良好的效果。

其次,我们积极学习、开拓创新。为了做好人力资源管理基础工作,我们加强了定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设。同时,我们不断拓宽人力资源管理人员的视野,吸收外部先进的管理思想和理念,进行改革与创新。我们建立了人力资源管理人员月例会制度,倡导学习、积累、总结和提高。我们充分认识到学习型企业的重要性,积极参加了市、区组织的培训活动,充实了头脑,为今后的工作奠定了基础。

另外,我们做好了人力资源的管理和调配工作。为了实现公司利益的最大化,我们及时、合理地调配工作人员,保证各岗位工作的有序进行。具体来说,我们完成了集团公司安置子女就业的工作,并与安置的员工签订了劳动合同。根据开发区人事局的要求,我们为员工更换技术等级证书,并推动符合条件的员工晋升初级职称。我们也协调解决了退休工人未及时办理退休手续导致的问题,挽回了一部分养老金。此外,我们还面向社会招聘了一部分专业管理人才和技术人才,为公司的发展注入了新鲜血液。我们还积极处理了养老保险、住房公积金等方面的问题,确保了员工权益的保障。

在日常工作中,我们认真做好了员工考核工作,并起草了劳动人事管理规定。我们为工伤职工提供了医疗救治和经济补偿。我们也处理了游客投诉,并解决了大部分问题。

20xx年的工作总结完毕。展望20xx年,我们将继续秉承“团结、务实、开拓、创新”的企业精神,制定工资制度改革方案,完成职工工龄的确定工作,建立绩效考核评估方案,做好干部、技术人员的信息管理。同时,我们还将整理档案,补办相关录用手续,设计并组织员工岗位培训,落实劳动保护用品的发放工作,及时做好人员调配工作。相信这些努力将为我们集团公司的快速发展打下坚实的基础。

hr年终总结报告9

在______年,得益于集团公司正确的领导和大力支持,以及公司领导班子的正确指导,行政部面对激烈的市场竞争,勇敢应对严峻形势,紧密团结在一起,注重发挥行政部的中心枢纽作用,为公司成功完成年度目标做出了积极贡献。以下是一年来行政部的工作情况汇报:

一、加强基础管理,营造良好工作环境

为领导和员工创造良好的工作环境是行政部重要的工作之一。一年来,行政部认真履行职责,加强与其他部门的协调与沟通,使基础管理工作基本规范化,相关工作高效有序,为公司各项工作创造了良好条件。我们做到了管理工作的清晰明确,严格规范;及时处理收发文件及领导批示的公文;保持办公耗材管控和办公设备维护保养的正常有序;成功组织了室外文化拓展、员工健康体检、国庆60周年观看建国大业等活动,受到一致好评;在接待、优化办公环境、保证办公秩序等方面尽职尽责,为公司树立了良好形象。

二、加强服务,树立良好风气

行政部的核心工作是为领导、员工和广场商户提供服务。一年来,我们在服务工作方面做到了以下三点:

1、变被动为主动:积极主动关注公司工作的重点、难点和热点问题,力求提前服务。特别是在采购、车辆、办公耗材管控和办公设备维护保养等日常工作中,我们有计划、有措施、有记录,做到了积极主动。对日常工作和领导交办的临时事务及时处理并及时反馈,当日事当日清。在协助其他部门工作上,我们坚持积极热情的态度。

2、重点工作突出:每月工作计划中突出1-2个重点工作,改变了等待领导安排的习惯,工作有重点有创新。

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