此外，我们还负责了值日和值班工作的综合管理，更新和完成了公司日常和周末值日的安排和检查评比，还完成了法定节假日的放假通知和值班安排工作。

我们还管理了公司的工会，并协调组织员工开展各种形式的活动，与上级工会组织进行对接和沟通。

总结一下，我在过去一年的工作中学到了很多。学习是做好工作的重中之重，我努力提高自己的专业素质，不断学习进步。之前的从业经验对我的工作也有很大的帮助，使我更快地了解了公司的情况和行业状况。我虚心请教，融入群众，与同事们讨论工作中的问题，向他们学习。我认真负责地做好工作，不仅为了公司和部门，也为了自己的成长和进步。

当然，在工作中也存在一些不足之处。有时在处理突发状况时，我的应变能力还有待提高。有时会因为工作杂乱而忽略一些任务，表明我在工作中还不够细心，需要加强做事情的条理性。处理复杂工作时也不够认真，导致工作完成得不够理想。在新的一年里，我将更加努力工作，克服这些不足。

对于20xx年的工作计划，我将在完成基本日常工作的基础上，重点完善人事资料和劳动合同的整理工作，建立完整的档案目录表，确保无漏洞。我还会努力协助领导做好对员工的人文关怀，增强员工的归属感，减少员工的离职率。我将继续学习，提高自身素质和技能，适应公司发展的要求。

总之，过去一年的工作经验让我学到很多，也意识到自己的不足之处。新的一年，我将更加努力工作，取得更好的成绩。随着公司的扩大和发展，我的工作将变得更加繁重，要求也将更高。我将继续学习，提高自己的能力，适应公司的发展需求。以上是我对2015年工作的总结和20xx年的计划，希望领导能够监督和指正。

HR个人年终工作总结5

20__年度，人力资源部紧密围绕公司的年度生产经营目标展开工作。我们加强了人力资源的引进、培养和管理，为公司的正常生产和工作秩序提供了大量高素质的人才储备。我们进行了薪酬绩效体系改革，建立了按绩效发放薪酬的制度，既激励了员工的工作积极性，又保障了薪酬的公平和高效。我们还构建了职称技能评定管理体系，为员工的职业发展提供了多种渠道，让员工发挥出自己的才华和潜力。我们以新劳动合同法为契机，完善了合同用工管理，营造了一个良好和谐的用人环境。我们也积极推进企业文化的提升，发挥了人力资源专业管理的纽带作用，为公司的发展提供了有力的文化保障。

面对即将过去的20__年，重组后的人力资源部以其专业性、针对性和系统性的面貌呈现在每位员工面前。现在我们总结了部门的工作，并接受领导和其他部门的评价。

首先，我们加强了部门的发展建设，顺应公司的战略发展趋势。我们在部门的内部管理方面做出了很大努力，通过严格要求团队成员，加强自身的管理规范，成为公司员工遵纪守法、专业忠诚的榜样。我们还定期进行专业知识学习和经验交流，不断提升自己的专业能力。我们内部还有不成文的规定，要求每一位员工严格自我约束和管理，遵守公司的制度规定，并保持良好的职业操守。这些举措都为公司的发展提供了有力的支持。

其次，我们优化了人力资源工作模块，根据公司的发展情况和人力资源管理专业知识，重新划分和组织了部门的结构，并形成了招聘培训模块、薪酬绩效模块和员工关系及事务模块并行运作的局面。这样的组织结构可以更好地满足公司的需求，提高工作效率。

第三，我们致力于制度和流程建设。作为公司相关管理制度和流程的制定和维护部门，我们根据公司的战略发展要求、外部市场环境变化和专业理论知识的更新，不断完善了各种管理制度和运作流程。我们制定并完善了薪酬管理制度、绩效管理制度、职称评定管理规定、考勤假期管理规定、招聘管理规定、培训管理制度等一系列制度和流程。这些制度的建设为公司的运营提供了有力的支持。

第四，我们积极进行职能创新。我们意识到新形势对人力资源工作提出了新的挑战和要求，因此我们不断创新，探索新的方法。我们更新了管理理念，要求每一位成员都要不断更新自己的理念，紧跟时代和公司的发展方向。我们还创新了管理机制，通过建立制定企业中长期的人力资源规划、人员能力素质模型系统等工作，提高了管理的科学性和实用性。

第五，我们完成了一系列具有战略意义的改革任务，为公司的战略发展做好了铺垫。我们进行了薪酬绩效体系改革，提高了员工的有效收入和工作激励。我们建立了绩效体系，强调团队绩效和协同运作。我们制定了员工职称技能评定体系，促进员工的个人发展。我们还更新了考勤系统，并完善了考勤假期管理制度。这些改革措施为公司的发展提供了有力的保障。

第六，我们积极开展各类项目活动，提升了企业文化。我们举办了拓展训练、执行力培训、班组长管理培训等各种项目活动，提升了员工的工作素质和团队合作意识。通过这些活动，我们改善了企业的工作氛围，提升了企业的影响力和知名度。

第七，我们加强了人力资源管理的体系建设和信息化建设，提高了工作效率。我们建立了人力资源统计信息系统和员工信息数据的电子化管理，提高了信息的准确性和及时性。

展望未来，我们将继续加强人力资源管理的工作，为公司的发展提供专业支持和保障。我们将继续做好招聘、培训和员工关系事务处理工作，提升企业文化，加强信息化建设，不断提高工作效率和质量。我们将与各部门密切合作，共同推动公司的发展。我们相信，在公司领导的正确指导下，我们能够为公司的长远发展做出更大的贡献。

HR个人年终工作总结6

为了实现公司在20xx年的目标，行政人事部制定了年度工作计划。这个计划的目标是加强人力资源管理和行政管理的计划性，协助各部门达成公司的目标。

首先，我们将着重人员招聘。由于公司在20xx年将快速发展，我们需要迅速增加人力资源，并补充本行业的优秀人才。我们计划利用招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充基层和中层的人才，并进行内部培养和晋升。我们还将通过熟人推荐、网络招聘和海报招聘来扩大招聘渠道。同时，我们也会考虑挖取竞争对手的人才，并了解竞争对手的薪酬福利情况。我们将与各部门进行沟通，了解他们的需求，并制作招聘海报。

其次，我们将重视绩效考核。绩效考核的关键是科学的考核指标和持续的管理习惯。我们的目标是激励员工，改善工作方法和品质，建立公平的竞争机制，提高组织的工作效率。我们将完善绩效考核制度，修正和补充考核指标，并对考核结果进行评估和跟踪。我们的目标是建立合理、公平、有效的绩效评价体系，并引导员工用积极的态度对待绩效考核。

另外，我们还将注重培训和发展。员工培训和开发是公司长期发展战略的重要组成部分。通过培训和开发，我们希望提高员工的工作技能、知识水平和工作效率，增强企业的竞争力。我们将对核心员工进行整体素质测评，确定培训的方向。重点培训内容包括管理知识、工作沟通、企业文化、工作技能等。

最后，我们还将关注薪酬福利和员工关系。根据公司行业情况，我们将评估薪资方案，并制定适合企业的工资标准。在员工关系方面，我们计划通过座谈、聚会等形式，促进员工与公司、上级与下级、员工与员工之间的沟通和交流，增强员工的归属感。

通过以上的工作计划，行政人事部将协助各部门实现公司在20xx年的工作目标。

HR个人年终工作总结7

春天转瞬即逝，秋天飞快地过去，冬天又来临了。时间过得真快，已经过去了20年。在我从事科技工作的这一年中，很高兴能认识这么多同事，也学到了很多经验教训。特别感谢总经理给予我成长的空间、勇气和信心，以及对我的培养教育。回顾这一年的工作，我通过自己的努力取得了一些成果，但也存在一些不足之处。现在我将总结如下：

一、20年的工作回顾：

1、人事行政部是后勤服务和办公协调的核心部门，负责理顺各部门关系，提高管理效率，确保信息的传递和执行等。我们注重与各部门的协作配合。

2、我认真完成了各种制度、流程、通知等文字工作，负责公司文件的收发、分递和督办工作。及时传达贯彻公司会议、文件和批示的精神，并进行文件资料的归档管理。

3、在原有制定的各项规章制度的基础上，我进一步补充和完善了规章制度，根据企业现状制定了新的制度，以适应企业发展的需要。

4、按照公司制度，我组织落实了公司办公设施和办公用品的调配和实物管理工作。

5、根据人事相关规定，我规范了劳动合同管理，做好了劳动合同的签订、解除和劳动合同档案管理工作。还办理了社会保险和居住证等手续。

6、人力资源是人事行政部工作中最重要的一项工作，也是企业利润创造和发展的基础。在20年里，我们注重人力资源管理工作，进行了人员招聘配置、培训开发、工作报酬、绩效考核、考勤管理、劳动关系管理和制度建设等方面的工作。

二、工作中存在的主要问题：

回顾人事行政部的工作，虽然在工作开展上有一定的创新，并取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足之处。我个人的管理水平和专业性还距离公司高效要求有一定的差距，并且对部门人员的管理不够细致具体。以后我会努力提高自身的管理水平，并更加注重对下属的培养和管理。

三、20年工作计划：

充满希望的20年已经到来，也带来了新的挑战。在新的一年里，我决心不断学习，认真提高工作水平，为公司的经济跨越式发展做出贡献。我将努力做到以下几点：

1、加强学习，拓宽知识面，努力学习专业知识和相关法律法规常识。了解行业发展和同行业的情况，为领导的决策提供依据。

2、本着实事求是的原则，及时了解员工思想动态，正确引导，加强沟通，了解各人的工作进度和问题，并及时反馈给上级领导。

3、注重部门工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的工作氛围。