20____年，对于人力资源部来说是一个丰收的一年。这一年，人力资源管理从事务性管理迈向现代人力资源管理的真正转型。在集团公司领导的正确引导下，在开发区相关部门的正确指导下，在公司各部门的大力支持下，在部门全体工作人员的共同努力下，我们紧紧围绕集团公司的发展目标和“团结、务实、开拓、创新”的企业精神，勤奋学习，积极工作，同心协力，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。现在，让我们来回顾一下20____年的工作总结。

首先，我们开展了全员培训，提升员工素质。现代人力资源管理的目标是帮助公司面对不断变化的环境，提升员工素质和技能，完成公司的战略发展目标。为了达到这个目标，我们重视制度的完善，重新修订完善了《劳动人事管理规定》，发布了员工手册，并根据员工需求详细制定了全员培训计划并组织实施。这次培训历时一个月，有40多人参加，参训人员通过军训、理论知识授课和参观考察等方式进行了培训。参训人员纷纷表示将所学的知识、理念和价值观转化为工作热情和优质服务，积极主动地投入工作。通过考核，员工的综合素质和整体服务意识都有了很大提高，这次全员培训取得了良好的效果。

其次，我们积极学习，开拓创新。在人力资源管理和开发方面，我们进一步加强了定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设的工作，同时也积极学习外部先进的人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。我们建立了人力资源管理人员月例会制度，倡导“学习、积累、总结、提高”和“专业勤奋”等工作理念。我们还积极参加了市、区相关部门组织的各种培训活动，充实了头脑，为今后的工作打下了基础。

再次，我们做好了人力资源的管理和调配。今年，为了实现公司利益最大化，我们及时、合理地调配了工作人员，保证了各岗位工作的有序运行。我们完成了集团公司安置彭楼子及石台子子女就业的工作，并与所安置的12名彭楼子及石台子子女签订了劳动合同。根据开发区人事局的要求，我们为某些职工更换了技术等级证书，并为符合条件的职工晋升初级职称。我们还与市(区)劳动局、市(区)保险公司进行了协调沟通，解决了一些退休金问题。面向社会招聘了一部分专业管理人才和专业技术人才，为企业的发展注入了新鲜的血液。此外，我们还纠正了养老保险和住房公积金等方面的错误信息。

最后，展望20____年的工作，我们将继续秉承“团结、务实、开拓、创新”的企业精神，制定《集团公司工资制度改革方案》，完成职工工龄确定工作，建立绩效考核评估方案，做好干部和技术人员的信息台账，整理档案，补办相关录用手续，设计并组织实施员工岗位培训，落实劳动保护用品的发放工作，及时做好人员调配工作等。我们相信，20____年的工作将为我们集团公司的快速发展打下坚实的基础。

总之，在过去的一年里，人力资源部全体员工踏实地工作，让人力资源管理成为企业发展的基石。我们相信，在未来的工作中，我们将继续努力，不断创新，为公司的发展贡献更多的力量。

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行政人事部在公司领导的指导下，在各部门的支持和努力下，取得了显著的进展。首先，通过加强管理，提升了管理水平，增强了员工的凝聚力和积极性。

根据公司的战略思想，我们明确了部门领导的职责和个人工作分工。作为一个服务型公司，我们强调服务意识和提高服务质量。作为职能部门，我们要以身作则，严于律己，并在管理中注重细节和实效。以下是我们过去一年的工作总结：

一、规范招聘流程，及时完成招聘任务

1、根据公司的需求，制定了有效的招聘计划，并及时完成了招聘任务。

2、根据工作需要和员工特长，调整了人员岗位的匹配，使人才得以充分发挥。我们共调动了一定数量的员工。

3、针对营销人员的需求，我们选择了经济实惠的招聘渠道，大大降低了招聘成本。

二、制定公司培训框架，分三部分进行

我们将培训分为管理培训、业务培训和新员工入职培训三个部分。这样的培训体系使得培训工作逐步系统化，并为明年的培训工作打下了基础。

1、针对新入职员工，我们编制了《新员工入职培训手册》，共培训了一定数量的新员工。

2、我们组织了中层以上干部学习《XX制度》，并举办了一些培训活动，如《超级客户服务》、《狼世代的企业竞争之道》等。

3、从某一季度开始，我们每季度都进行中层以上干部的读书活动，并定期举办读书研讨会，以促进员工的学习活动。

三、始终如一地进行绩效考核，为进一步提升绩效评估工作打下基础

我们加大了部门主管的评估力度，每季度按期进行季度考核。

1、我们修订了季度考核表，并及时汇总了考核结果，为年终的评比工作做好了准备。同时，我们与各部门沟通，寻找解决问题的办法。

2、我们完成了年度内市场部和工程部的月度绩效考核，并按时发放了相应的工资。同时，我们处理了个人所得税和帐外返款的事宜。

3、根据考核结果，我们对不符合公司要求和违反纪律的员工进行了处罚，并对优秀员工和部门进行了表彰。我们还将一些优秀的直销人员转为有固定底薪的可培养人才。

4、我们开始筹备今年的优秀员工评选活动，制定了评选标准、评选办法和激励措施。

5、根据月度和季度考核结果，我们开始进行各部门梯队人员的建设，要求各部门选出自己的梯队人选，并将此项工作作为未来的重点工作。

总之，行政人事部在过去一年中取得了很好的成绩，在公司的领导下，我们不断提升管理水平，加强了人员招聘和培训工作，并始终如一地进行绩效考核。我们将继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。

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随着12月的结束，我们也即将结束这一年的工作。作为___公司人力资源部的hr，我在过去的一年里主要负责各部门的人才招聘工作。根据一年来的记录，我共进行了___场面试，面试人数达到___人，通过面试并留在公司工作的有___人。由于公司业务的扩展，我们在招聘方面也增加了很多工作量。

尽管今年的工作任务增加了很多，但在我的努力下，我们还是成功地达到了公司的目标要求，并为新部门准备了足够的人才。回顾这一年的工作，我也付出了很多努力和改变。现在对我的工作情况做如下总结：

一、20__年的自我提升

作为一名hr，我们必须了解自己所需的人才，并确定目标。在工作中，我遇到了许多应聘者，他们对应聘的工作都有不同程度的适应性。但是，找到完美适合这份工作的人才是非常困难的。因此，为了不放松对人才能力的要求，我在思想上进行了提升。我增强了自己的耐力和责任心，不会因为自己的放松而降低招聘的要求。

此外，在空闲时我与各部门的领导联系，深入了解部门岗位的要求。这些学习为我带来了很大的提升，特别是在面试中能更好地判断人才是否适合这份工作。

二、工作情况

在过去的一年里，我对工作非常认真负责。主要的招聘方式是通过各大平台的网上招聘。我在网站上发布招聘需求，并及时处理各个网站的应聘者信息，通过网络交流进行初步筛选。然后与合适的应聘者约定面试时间进行进一步判断。

此外，还有对合格员工的试用期考核和能力培训工作。当然，大部分工作由各部门领导负责，但我会及时记录并签订入职合同。

今年的情况是需求增加了，但真正合适的人才却不多。为了更好地准备适用人才，我们还需要制定一些新人培养计划。总的来说，今年的工作还算顺利，我会牢记这一年的教训，并在明年做得更好！

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今年，我在__公司找到了第一份工作，成为了公司的人事专员。刚开始工作时，我对这个岗位一无所知，但我充满了对事业的热情和对新生活的期待。在工作中，我虚心向他人请教，尽力做好自己的工作。

在过去的一年里，虽然没有取得显著的成绩，但我经历了很多考验和挑战。对于每一个追求进步的人来说，年终总结是对自己的一种激励。现在，我来总结一下过去一年的工作情况。

首先，我制定并执行了一系列与公司发展相匹配的人事管理制度。作为公司的考勤统计工作负责人，我尽快适应了公司的政策安排，准确统计考勤数据，并及时为员工饭卡充值，为大家提供后勤保障。