很多人不知道人力资源岗位阶段性总结怎么制定合适，下面由小编为大家整理了相关模版，希望能对大家有帮助。

人力资源岗位阶段性总结1

在即将结束的20__年里，我在公司兢兢业业、精益求精的工作中度过了一年。在领导的带领和关怀下，我凭借近_年从事人事工作的经验，尽心尽力、踏实做事，圆满完成了各项工作。现在我要对这一年的工作进行汇报，总结经验、改进不足，为新一年工作的开展打下坚实的基础。

本年度，我的工作主要集中在人事招聘、员工劳动关系管理和薪酬管理这三个方面展开。

首先是招聘面试工作。我们遵循“唯才是举，宁少求精”的原则，通过日常招聘、社会招聘、猎头合作和学校招聘等多种方式进行选拔和面试，兼顾实力和潜力，规范招聘流程。我们严格把关简历筛选、面试安排、择优录取和人才库储备等环节。

在日常招聘方面，我们筛选了_份简历，平均每月安排_次面试，每月成功面试_人次。我们成功招聘了_名日常增补人员和_名急缺岗位人员。在高端岗位人员招聘方面，我们采取了精心筛选简历、与猎头公司合作等措施，最终成功招聘到了人才。这不仅节约了招聘成本，也充实了人才队伍。

同时，我们严格把控招聘流程，规范管理简历来源、学历认定、背景调查和录用流程，杜绝学历和证书造假，规范入职体检流程，避免直系亲属推荐，注重职业道德修养。另外，我们与各大猎头公司保持良好沟通，及时跟进社会招聘。

其次是学校招聘。今年我们通过学校招聘共招聘了_位应届生，包括_名研究生、_名本科生和_名专科生。我们采取了合理有效的策略，扩大范围，加强与高校合作，与其他公司资源共享，开展专场招聘会，通过宣传和互动等方式吸引优秀应届生。我们通过多种渠道吸纳应届生简历，包括与猎头公司合作和加大网络投递规模，取得了良好效果。剩余的校招名额将在明年完成，届时我们将面试、筛选和吸纳众多考研未成功的学生。

此外，我们也注重建立人才库储备。我们与猎头公司合作，深入挖掘中高端技能岗位的人才，提高应聘者的专业素养。同时，我们也在平时积累人才库，广泛吸纳各专业人才的简历。目前，我们已经存档了大量岗位专业人才的简历。

接下来是员工劳动关系管理。今年的人员变动情况相对较少，招聘力度不大，主要是高端岗位招聘。离职人员中有_人不与公司续签劳动合同，员工流失率相比去年有所增加。各部门在职人数分布不均，部分员工工作饱和度超出正常工作量。

最后是薪酬管理。我们对各部门员工的休假情况进行了统计和分析，了解了年假和其他假别的分布情况，为公司的管理提供了有用信息。

在工作中，我也发现了一些不足之处。一是阶段性总结不够到位，没有对月度工作和完成的工作进行系统记录和问题分析。二是与各部门的沟通配合还不够紧密，导致工作衔接不够顺畅。在新的一年里，我会进一步提升业务技能，加强自身素质，加强部门联系，协同工作，与同事们共同为公司的发展尽职尽责。

最后，我要再次感谢领导给予我的关怀和指导，希望在新的一年里能取得更大的成绩。

人力资源岗位阶段性总结2

20xx年，人力资源部在宣传栏上加大了企业文化的宣传力度，取得了良好效果。只要大家真诚付出和共同努力，企业文化将会更加深化。

本人积极进取、团结奋进、配合各部门工作的原则，充分发挥了自己的能动性，耐心认真地为全体员工提供服务，为公司的正常运转和发展做了大量基础性的工作。现在将具体情况汇报如下：

一、工作回顾

1. 对外招聘工作及员工情况

在这段时间，共招聘了23名新员工，其中包括4名中层管理人员，12名业务技术人员，5名职能部门人员，2名作业人员。由于受到“用工荒”的影响，招聘工作压力较大。为了解决这个问题，我采取了多种形式的招聘方式，如刊登报纸广告、现场招聘、网上招聘等，并与人才市场、员工介绍以及外地招聘合作，为公司招聘到了所需人才。但是效果并不是很理想。

为了提高监控力度，为人员流动和人力资源成本的分析提供基础数据，我制定了符合公司发展阶段的人力资源战略规划，并组织各公司实施。经过一个月的人员调整，截至今年12月底，公司总共有人员_人，其中__人属于__类型，__人属于__类型。

2. 培训工作

我一人完成了公司的各项培训工作，并制定了培训计划、跟踪和评估报告，同时还开发了适合各层级员工的培训课件。

3. 工资管理

在工资管理方面，由于对工资审核不够严格把关，导致月均领取薪酬的人数为_人，人均工资净增_元，工资总额净增_万元。

4. 劳动关系

为明确劳动关系、避免劳动纠纷，为企业提供稳定的内部环境，我部组织各公司办公室与现有正式员工签订劳动合同，并做好最终的审核和签收工作。同时，我还对原有的中、高层管理人员的合同期限进行了调整。但是由于一些原因，仍然有很多人没有签订劳动合同，我部将继续努力，制定更实际的方案来督促改进劳动合同签订的效果。

5. 社会保险工作及暂住证的办理

我从任命开始至今，积极配合公司法务并与保险公司建立良好关系，至今没有发生任何工伤事故。

6. 岗位描述

由于两个部门合并初期，对公司的职位和岗位描述没有及时明确，导致现在公司的岗位部门不清晰，职责不明确。从今天开始，我将对各部门的职责和岗位进行全面的描述，包括薪资明确。

二、存在的不足和待改进的工作

1. 部门内部工作流程需要进一步规范

随着公司的发展，我部的工作任务变得更加复杂，人员需求审核、招聘、体检、报到、办理社保等一系列工作需要相互配合和及时反馈。但由于人事只有一人，无法同时完成多人的工作，导致部分工作处理不及时。

2. 对相关政策法规的了解不够

日常工作经常涉及到人事、劳动部门、社保等部门，对这些部门的相关政策法规掌握不够，无法给员工提供完善的解答。作为人力资源部的人员，应该成为解决这些问题的专家。因此，我应该加强对政策法规的学习，并密切关注其变化。

3. 人事制度不健全

目前，公司的招聘、员工资料管理等人事工作存在一些问题，与各子公司办公室之间也经常因此而互相抱怨。为了解决这个问题，我应该与各子公司办公室加强沟通，了解对方的实际情况，并制定相应的管理制度，明确各方的责任，使工作有章可循。

4. 与员工缺乏沟通

作为一个基础的服务性部门，我们应该成为全公司的表率，在员工的服务意识方面起到带头作用。但是由于没有采取有效的形式向员工宣传，导致员工对我们的服务了解不够，经常抱怨。因此，我们应树立服务于员工的意识，积极探索有效的沟通渠道，加强与员工的交流，提高员工的满意度。

5. 培训工作力度不够