公司的培训工作目前还没有成体系。中高层管理人员没有定期培训，培训内容缺乏系统规划和针对性，培训形式单一，难以取得实效。普通管理人员和技术人员的培训缺乏考察和跟踪，新入职员工未能及时组织有效的培训。随着公司的快速发展，对人员素质的要求也越来越高，现在不加强培训将成为公司发展的瓶颈。因此，我们必须重视培训工作，从制度上明确各方的责任和权利，加强宣传，让各级管理人员意识到人才培养的重要性。

6. 绩效管理、薪酬管理体系亟待建立

现有的干部考核和薪酬方案已不能适应公司的发展。我们需要建立一套合理的绩效管理和薪酬管理体系。人员应该积极学习相关理论知识，收集整理其他企业的好做法，为公司绩效管理和薪酬管理提供参考。作为人事部，我们有责任推进这项工作，为企业留住和激励优秀员工做出贡献。

以上是我对过去一年工作的回顾和存在的不足之处的总结，我将继续努力改进，为公司的发展贡献更多。

人力资源岗位阶段性总结3

回顾20xx年，我们的人力资源部在公司领导的指导下，得到各部门和服务中心的积极配合，认真履行了职能职责，基本完成了各项工作任务。但同时也发现了许多不足之处，需要进行改进。现在我来总结一下我们的工作情况：

首先，我们的员工配置方面，公司目前设置了4个职能部门和5个服务中心，根据规定进行了合理的人员配置，但个别部门存在一个人担任多个岗位的情况。目前我们共有188名员工，其中管理人员36人（包括高层领导、中层人员和基层管理人员），操作层人员152人。在管理人员中，有26人年龄在25岁以上45岁以下，具备大专以上学历，还有1人是注册物业管理师，2人拥有中级以上职称。

其次，我们的员工管理方面，我们建立了适合公司的招聘渠道。我们花费2000元开通了一个网站会员，用于招聘中层管理人员和技工类岗位。同时，我们也利用长垣在线免费发布招聘信息，主要用于招聘基层管理人员和作业类岗位。我们还参加了一次现场招聘。通过这些渠道，我们基本满足了公司的用人需求，今年共招聘了96名员工，其中管理人员10人，操作层人员86人。

在日常管理方面，我们规范完善了员工入职、考核转正、离职等工作程序，并及时办理相关手续。我们建立了员工档案，包括在职员工档案、离职人员档案和应聘人员档案。我们按部门项目进行分类归档，并建立了电子信息档案，方便员工信息的管理和查询。我们还完善了薪资发放流程，每月及时核算报批工资，让员工能按时领取工资。截止到11月份，我们累计支付了员工薪资2434406元。另外，我们制定并下发了《人力资源管理手册》，使日常人事工作更加规范。我们也及时完成了领导交办的其他临时工作。

然而，我们也存在一些不足之处，并需要采取改进措施。首先，在新员工的招聘选拔方面，我们需要改进思路，根据公司的需求和人才市场的情况，随时调整招聘方案和策略。其次，我们需要提高员工的整体素质。在招聘时，我们要提高招聘要求，力求招聘到有技能、有学历、有素质、有管理能力的人员。同时，也要加强现有员工的培训提高。另外，我们的留人机制不够完善，导致员工流动性较大。我们需要注重员工离职原因的分析，制定改善措施。我们的绩效考核和员工培训方面也需要改进，确保人力资源部对员工的培训和考核工作到位。此外，我们还需要加强人力资源专业知识和物业行业专业知识的学习，更好地开展人力资源管理工作。最后，我们需要提高开拓创新能力，在工作中不断调整工作思路，改进工作方法，积极进取、开拓创新。

通过对我们的工作总结，我们可以为20xx年的工作打下基础，更好地开展工作。我们将努力改进不足，提高工作质量，为公司的发展做出更大的贡献。

人力资源岗位阶段性总结4

20xx年，公司在做好基础性的人力资源工作的同时，加强了定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设，不断拓展人力资源视野，把握人力资源动态，吸收最新的人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。

首先，公司的人力资源基本情况如下：截至20xx年1月31日，公司员工总数为2499人，其中包括公司总部4人，__公司674人，__中心439人，__分公司34人，__公司48人，__公司299人，__公司695人。按照新《劳动合同法》，公司完成了全员劳动合同的签订工作。

其次，公司积极推进人力资源管理制度建设，基本确立了公司的人力资源管理制度体系，形成了较为规范的人事管理，提高了公司的人力资源管理与开发水平。公司总部已经完成了薪酬管理办法、员工培训办法、人力资源管理办法、员工考勤管理办法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作，并已正式颁布并开始实施。

此外，为适应公司战略和员工个人发展的需要，公司大力加强了人力资源招聘、开发与培训工作。为了提高公司的竞争能力，提升员工的素质和能力，满足公司和员工个人的发展需求，公司总部起草了人力资源开发与培训办法，并在培训规划与协调方面做了相应的工作。但是公司整体层面上的专题培训和公司本部员工的培训还需要加强。

公司精心组织，认真做好各类招聘和培训工作。20xx年，公司招聘了5名应届大学生和46名新员工（不包括应届大学生）。对新招应届大学生进行了为期2天的岗前培训，共有5人参加。工程公司举办了12次各类技术培训班，共有48人次参加。此外，还有人员参加政府主办的五大员、建造师、安全生产等各类专业技能培训班，不同程度地提高了相关人员的理论知识和实际操作能力。

公司以信息化建设为动力，积极配合集团做好人力资源管理信息化建设工作，强化人力资源管理技术创新。根据公司的信息化建设部署，公司要求所属公司利用公司K3系统规划人力资源管理信息化系统，完成公司决策报告控制系统、人力资源统计信息系统以及员工信息数据的电子信息化建设。同时，为了顺利开展人力资源管理信息化工作，人事部正在根据公司架构变化进行K3资料的相应调整。该系统分为人事管理和薪酬福利两大模块，包括人力资源基本信息、教育背景、专业技术职务、技术工种、继续教育、社会保险、离退人员管理、信息查询等功能。该系统的有效应用能极大地提高人力资源工作效率和人力资源管理与开发水平。

此外，公司还完成了专业技术职称的申报工作。人事部与贵航专业技术评定部门积极联系，圆满完成了公司专业技术职称评定工作。20xx年，公司有2人获得正高级职称，17人获得高级职称，16人获得中级职称。

最后，公司圆满完成了年初__生产基地开业庆典和__工作会议的后勤组织工作。

人力资源岗位阶段性总结5

近年来，我们部门在职能管理、项目投产筹备、人才招聘、群众路线活动、员工工资发放、人工成本预算、绩效考核、培训工作、试车技术力量准备、员工社保及公积金缴纳等方面取得了一定的成绩。其中，我们建立了周例会制度，促进了工作任务的有效完成，并通过系统学习规章制度和建立健全规章制度，提高了政策业务水平和职能管理工作的规范化程度。此外，我们还积极开展人才招聘工作，加快配置生产技术骨干，并配合群众路线活动，认真组织专题生活会。同时，我们也认真做好员工工资发放工作，发挥薪酬的正面激励作用，以及精细组织劳资统计工作，完成人工成本预算。我们还努力开展绩效考核工作，推动员工工作业绩的提升，并全面开展培训工作，提高员工的综合素质。此外，我们还切实抓紧操作员工培训，充分准备试车技术力量，并积极协调沟通，及时完成员工社保及公积金缴纳、人身意外险投保等工作。

回顾过去一年的工作，我们也发现了一些不足之处。首先，部门员工的业务工作能力和基础知识技能需要进一步提高，以提高工作效率和质量。其次，我们对生产技术岗位工作了解不够，需要加强与一线员工的沟通和了解，以更好地开展人力资源管理工作。针对这些不足，我们在今年的工作安排中提出了一些具体的改进措施。

在20xx年，我们将紧紧围绕项目建设和试车投产工作，重点抓好骨干岗位配置、员工技术培训、考核激励、薪酬福利社保管理等工作。我们计划通过社会公开招聘、基地选派和内部选拔等方式，加快完成生产骨干岗位人员的配置工作，并推动三支队伍岗位级别运行工作。我们还将努力改进干部员工绩效考核工作，建立绩效评价和目标管理体系，以激励员工的积极性和主动性。在技术培训方面，我们将督促执行培训计划，加强培训成效的检查，确保员工能够独立顶岗操作。此外，我们还将继续做好员工社会保险和福利待遇工作，保障员工的权益。

总之，我们将继续努力，以更高的工作标准和更好的服务质量，为公司的发展和项目的成功投产做出更大的贡献。

人力资源岗位阶段性总结6

我入职公司已经快四个月了。在这段时间里，我主要负责以下几个工作方面：

1. 新员工的招聘、面试和登记建档工作；

2. 公司行政人事档案的管理；

3. 机修以上新进人员的人力资源跟踪；

4. 员工宿舍的安排、调动、检查以及文明宿舍的评比；

5. 宿舍水电费的核算和扣缴；

6. 公司保卫工作的计划、实施和监督检查；

7. 员工离职前的检查和审核；

8. 工作服和节日用品的发放；

9. 会议和培训场地的安排和记录；

10. 劳动合同的管理；

11. 图书室和职工之家的管理；

12. 协助组织文娱活动；

13. 暂住证和婚育证的办理；