2、缺乏强有力的管理，工作时缺乏魄力，对各部门人员的管理不够细致具体。

3、执行力和能力与公司高效要求还有一定差距。

4、无法紧跟公司飞速发展的人才培养。

改进方案：

1、深入基层，多沟通，了解项目和同行，及时掌握最新动态，为领导的决策提供有利依据。

2、注重工作作风，完善各项规章制度，加强管理，以身作则，形成良好的工作氛围。

3、加强学习，拓宽知识面，努力学习专业知识和相关法律知识。

4、全面提高执行力度，确保公司各项决策全面有效地落实。

5、加大招聘和培训力度，储备大量人才，加强人才引进和培养机制，为公司跨步发展创造动力。

建议：

1、完善各项奖罚制度，严格执行，不要过于仁慈，仁慈只会惯坏员工。

2、鼓励核心部门主要人员增加外出学习机会，以满足公司发展的需要。

3、为鼓励各部门领导培养人才，实行人才培养奖励制度。

4、在公司的推广方面，让每个人充当业务人员，要求公司所有对公账号填写公司介绍和经营范围等信息。

人力资源岗位总结汇报9

企业的最终目标是追求效益和利润最大化，而人员过剩会成为企业沉重的负担。为了达到最佳的人员配置，我们采取了一系列措施来进行人事改革。

首先，我们合理调配现有的人力资源，以实现最佳配置。通过调整机构设置，我们成功完成了竞聘上岗、优化组合和内部招聘工作，将管理部室和车间从21个精简到了15个，并分流了68名员工。现在，我们的员工人数从年初的615人精简到了547人，同时根据公司的生产经营情况及时调配人员，确保了工作的顺利进行。

其次，我们采用三级管理考核办法，做好各单位的人事评价工作。为了更好地开发和利用人力资源，我们建立了灵活的用人机制，采用自评、互评和领导评价的方式对员工进行综合素质评价。通过这种评价方法，我们对463名员工进行了评价。

第三，我们加强了劳动合同管理。劳动合同是劳动者与用人单位之间确定劳动关系和权益的协议。为了充分利用劳动合同的作用，我们根据员工的综合素质评价和意向，对骨干员工采取了长期合同管理，对其他员工采取了中期或短期合同管理。通过这种方式，我们确定了续签劳动合同的人次为554人次。

第四，我们改革了内退人员的管理。为了调动在岗职工的积极性，我们重新调整了内退人员的工作安排和待遇，并与他们保持沟通，让他们了解公司面临的压力和困难。通过与内退职工子女的座谈工作，我们进一步加强了与内退人员的联系。

第五，我们出台了优惠政策，鼓励员工自谋职业。为了促进员工的合理流动，我们制定了新的辞职管理规定，鼓励员工自主选择职业。同时，我们及时进行了调动、辞职和不再续签劳动合同的工作。

最后，我们加强了劳动保护用品的管理，提高了员工的自我保护能力。通过修订劳动保护用品管理办法，我们规范了劳动保护用品的发放和使用管理。

通过这些改革措施，我们成功实现了人员精简、效率提高和合理分流，为企业的发展创造了良好的条件。