6、根据公司的状况，随时接受安排的工作内容。

人力资源岗位年终总结及计划2

我在公司工作一年了，主要负责行政人事管理工作。这一年里，我注重管理、服务和学习等方面的工作重点，充分发挥行政部门的作用，为公司成功完成年度目标作出了贡献。下面是我今年的工作总结：

1. 办理证照和控制费用：我与相关部门合作，顺利完成了公司地址变更后相关证照的更换工作，并按时完成了年度证照的年检。我制定了每月的费用预算计划，努力控制费用支出在计划范围内。我还建立了台账，记录了办公场地租赁费、水电费、办公用品、固定资产购进和通讯费等项目的支出，以便更好地进行预算和控制。

2. 管理固定资产和重要文件：作为行政部门，我负责购进、管理和分配公司的固定资产、办公用品和劳保用品。我对现有固定资产进行了盘点和登记，并修订制定了管理制度，规范了采购流程。我还制定和修订了公司印章管理、档案管理和合同管理等制度，规范了公章使用登记流程，并整理了公司档案和合同，以减少风险。

3. 管理员工薪酬福利和绩效考核：我按时完成了每月的工资核算，并参与制定和完善了薪酬管理和绩效考核制度。我调整了员工的薪酬、社保基数和公积金，既保证了员工的权益，又使得公司的薪酬管理更加规范。我还负责办理员工的入离职、转正和档案转移托管等工作，并制定了员工手册，规范了员工行为。我与工会合作，倾听员工心声，解答员工疑问，并组织了运动会和团体旅游等活动，提高了员工士气。

4. 对本年度工作的反思：我意识到自己对公司的运作流程和规则还不够熟悉，需要更加了解各部门的工作，以更好地服务和监督。我也认识到个人工作有时较杂，需要更好地分清主次和安排时间，提高工作效率。明年，我将加强个人时间管理，更有条理地完成手头的工作。

明年，我将继续做好公司证照和公章的管理，加强与外部机构的沟通。我还会精细化行政费用的预算，严格控制审核支出。我会继续做好固定资产、办公用品和劳保用品的管理，优化采购计划。同时，我也会加强对公司档案和合同的管理，逐步细化流程和记录，以提高工作效率。

人力资源岗位年终总结及计划3

我在20__年x月x日以咨询助理的身份加入学院，成为一名普通员工。两个月后，我被提升为行政与人事部见习经理，并在两个月后正式成为行政与人事部经理。

回顾过去一年的工作，我取得了很大的进步，但也存在一些不足。接下来，我将从三个方面来总结我的工作。

首先是个人品行。刚入职时，我对学院的情况一无所知，但我以归零的心态来接受新的工作环境和学院的各项工作。我积极搜集学院的资料，并向同事请教，尽快熟悉学院的情况，为高招工作打下基础。在担任行政与人事部经理期间，我坚持原则，为人正直。我严格执行制度，不因个人原因而放宽条件。我也积极组织员工活动和培训，得到了员工的认可。

其次是管理思维。我欣赏王石在广告宣传中的一句话：“每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自己。”我努力站在领导和学院的角度思考问题，掌握全局观念，提供全面、有价值的方案和建议。我将学院和学员的利益放在首位，为领导分忧、减压，为学员成长做出贡献。

第三是积极组织员工活动和培训。员工活动和培训是放松工作状态、增加团队凝聚力、提升员工素质的有效途径。我多次组织员工活动和培训，如篮球赛、跳绳比赛、执行力培训和技能培训等，得到了员工的认可。

同时，我也存在一些不足之处。首先是计划性不强，导致工作无条理、效率低下。其次是招聘力度不够，只局限于某些招聘网站，限制了招聘效果和特殊人才的引进。第三是培训不够系统，由于各部门事务繁忙，我自身的计划、执行和组织培训的能力不足。第四是员工考评工作不到位，缺乏完善的量化、客观的数据和细致的全面考评机制。

在未来的工作中，我将提高自身的业务能力，提升综合素质，以满足学院的要求。我将全身心投入行政工作，做到眼勤、耳勤、脑勤、手勤、腿勤，为领导和同事提供良好的服务。我还将建立完善的工作流程，提高工作效率。同时，我会加强招聘工作，通过多种渠道筛选人才。我还会加强培训管理，建立科学的培训体系。最后，我会建立完善的员工考评机制，提高工作质量。

人力资源岗位年终总结及计划4

告别过去，迎接新的一年，回顾过去的一年，我加入酒店，从陌生到熟悉，度过了忙碌而充实的时光。在过去的一年中，我不断学习和成长。以下是我对过去一年工作的总结：

首先，在制度建设方面，我们完善了各部门的岗位职责，包括行政、财务、店长、商场、售后和业务等方面。在酒店总经理的领导下，我们与总裁办合作，对酒店的管理制度进行了梳理。我们规范了人力资源部的工作流程，并整理、修改和制定了各种人事表格。我们根据酒店的实际情况，对酒店的员工编制进行了核定，并修改了各部门的管理架构图。

其次，在招聘和培训方面，我接手了招聘和培训工作。我处理了前任留下的问题，比如私自收取服装费和人员档案管理混乱等。我整理了入职培训内容，并组织了一次招聘活动。在我接手招聘工作后，我们共办理了入职和离职手续，其中有些职位要求很高，难以找到合适的人选。

在考核方面，我们设计了一套评估表，涉及财务部、行政管理和店长等部门。虽然我们在年初进行了运用，但随着酒店架构和管理人员的变动，以及我的工作量变化，没有得到延续。根据酒店的要求，我们设计了各部门的绩效考核表。我们整理了酒店的绩效管理制度和考核体系，并对各项指标进行了汇总。总的来说，过去一年的考核工作并不理想，酒店的绩效管理体系没有真正建立起来。这与酒店的大环境有关，但我的工作也有不足之处。在新的一年里，我将做出改进。

在薪酬方面，我们修改和完善了酒店的薪酬结构表。我们对整体薪酬进行了调整，根据酒店销售状况调整了员工的底薪，并根据酒店副总级管理人员的变动不断修改了奖金方案。每月我审核各部门上报的报表，并进行薪酬核算和分析。然而，在过去的一年中，我们只是简单地核算和分析薪酬，没有进行过程控制，没有为酒店决策层提供决策依据。在新的一年里，我将做出改进。

除此之外，我还在erp系统中设计了人事管理系统，包括人员基本信息、培训情况和异动情况等，并进行了日常维护工作。我清理了日常的人事档案，并与其他部门进行了衔接工作。我还处理了酒店内部的劳动争议。

总的来说，过去的一年对我来说是忙碌而充实的。我感谢酒店给了我发展的空间和良好的平台，但也意识到自己的不足。我会继续学习，跟随酒店的步伐，为新的一年做出改进。

人力资源岗位年终总结及计划5

时间过得很快，上半年已经过去了。回顾这半年的工作，虽然事务繁多，但我能够做到有条不紊地完成任务。现在我来总结一下这半年的工作成果：

一、人事管理

1. 完成了人事管理相关文件资料的整理，并逐步完善并下发给各部门。对公司和各部门下发的文件进行修改完善，并进行会签下发。解释并监督各部门对已下发文件的执行情况，并提供进一步指导。

2. 建立、完善、规范人事档案管理，包括新进、离职、调动和升级等。重新对现有员工进行了档案建立工作，现在员工档案齐全。对各部门和员工进行分组建档，方便工作操作和核查、调动和管理。办理公司新进、离职、调动等手续，并对离职人员进行分类整理存档，方便查证。同时做好调动、提拔人员的档案资料信息保管，月底将新进、离职、调动人员资料传给财务部。各部门负责人每月统计在职人员的人数，并对离职、新进、调动人员进行核对，方便部门、人事和财务的查找、结算管理，增强人力资源管理效果。及时收集、整理和归档档案材料。

3. 人员招聘方面，根据各部门的实际需要有针对性、合理性地招聘员工，以满足各个岗位的需求。通过多种方式，如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等来吸引人才，取得了很好的成效。

4. 对员工的住宿情况进行月度统计，并将外宿员工名单报给财务部，按照公司规定给予住房补贴。

5. 加强劳动纪律的管理，规范考勤制度，加强请假制度和放行条管理。对违反规定的人员进行查处处理，维护考勤制度的严肃性，激励在岗员工的积极性，改善公司的工作作风。

6. 认真履行常规工作，包括优秀员工评选、工资核定、晋升、调职和其他审查工作。对工牌办理和补办进行核实查证等。

7. 每月对公司全厂各部门人数进行统计，并对新进、离职、调动人员进行备注。

8. 收集信息，开发和储备人力资源档案，提高办公效率。

二、行政、办公室、总务

1. 贯彻执行公司领导的指示，做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况，搞好各部门间的协作和综合协调。督办和检查各项工作和计划。

2. 根据领导意图，起草有关规章制度、工作计划和其他文件。负责公司来往信信函的处理和收发、登记、传阅、批示。加强办公文件和档案管理，确保文件适时送达有关部门办理，为公司贯彻落实上级精神和及时完成工作任务提供保证。同时，保证档案管理井然有序，随时为公司查询服务。加强文字材料的草拟和打印工作，按要求的时间和内容要求完成。

3. 协助公司领导，完善和制定公司规章制度，并执行贯彻公司规章制度。

4. 加强与员工的沟通，解决问题，使员工工作有章可循，维护考勤制度的严肃性，激励在岗员工的积极性，改善公司的工作作风。