5. 很好地履行岗位职责，提高办事效率。

6. 监督、管理和检查各部门的环境卫生、消防和纪律，及时处理异常情况。及时通知相关部门负责人处理违纪、违规等不良现象。收集信息，了解和掌握各方面工作的开展情况，为公司的决策提供正确的依据。

7. 管理办公物资和库存工服，对使用的办公物资进行统计，并分类建档存档。负责办公设施的管理、维护和维修。负责公司办公用品的采购、发放、保管、使用登记和维护工作。严格控制和管理办公用品的出、入库和领用。办理库存工服的出、入库和交接、保管管理。

8. 负责公司的日常行政、人事和办公事务管理，协助总经办处理日常工作。做好后勤保障工作。

9. 负责公司办公和生产会议的安排、记录和整理会议纪要，并根据需要发文。

10. 接待来访客户，热情接待，认真听取客户的问题和建议。

11. 监督管理保安和司机，处理他们反映的问题和日常工作情况。审核和查阅厨房人员、保安和司机的报销单，对异常情况进行处理。

12. 管理各种表格。

13. 完成上级交办的其他任务。

三、下半年计划

根据部门下半年的工作和公司的实际情况，行政人事总务部计划从以下几个方面开展下半年的工作，并全面推行目标管理。

1. 加大后勤服务和监督力度，根据公司实际情况修改和完善后勤服务相关规章制度，使其更符合公司的实际需要。

2. 加大行政管理力度，配合公司促进工作，对在工作上涌现出典型的人和事予以公布，通过激励促使工作质量进一步提高。

3. 加大人力资源管理力度，完善劳动人事档案和合同的管理，严格控制公司的劳动用工，做好以事设岗的工作，使人才充分发挥作用。为人才招募和评定薪资、绩效考核提供合理依据。

4. 完成日常人力资源招聘和配置工作。

5. 严格执行公司各项规章制度，包括考勤、用工和后勤的管理等。

6. 加强办公室管理和办公用品的管理，以及环境卫生管理。

7. 加大内部人力和人才开发力度，弘扬优秀的企业文化和传统，用优秀的文化影响员工。

8. 控制人员流动率，处理劳资关系和纠纷，保障员工的合法权益，维护公司形象和利益。

随着公司的发展壮大，根据需求进行人才招聘，加大行政、人事和总务管理力度，加强员工培训等各项工作，并严格执行公司的规章制度。下半年的工作将更加繁重，要求也更高，为此，我将更加勤奋地工作，努力为公司做出贡献！

人力资源岗位年终总结及计划6

人力资源管理是企业中非常重要的一部分，它涵盖了人力资源绩效薪酬、人力资源开发和人力资源的激励。年度人力资源规划可以有效地将这些方面结合起来。比如，某企业计划将员工的基准工资从去年的4100元上调到4500元，即提升5个等级。为了实现这个目标，员工的年终综合考评得分必须达到56分以上。为了达到这个分数，员工必须保证每月的绩效考核都要达到一定的等级要求。

要想达到绩效考核的要求，员工必须完成每月的各项考核指标。而要完成这些指标，员工在平时必须做好各项日常工作。为了确保员工能够顺利地完成日常工作，企业需要加强定期和不定期的培训，不断提升员工的能力素质。

通过这样一步步的目标激励，将人力资源管理的各个模块串联起来，使其向着良性的方向发展，这就是人力资源管理的整体线索。

首先，企业需要制定年度计划，明确一年内要达到的目标。年度计划考虑了企业的发展状况和相关的经济因素。虽然企业的中长期规划比较困难，但年度计划应该是很明确的。

接下来，企业可以制定年度人力资源计划。制定计划的步骤包括收集有关信息、预测人力资源需求和供给，并编制人力资源计划。收集信息包括外部与内部的信息，而预测需求和供给可以根据这些信息来进行。一份完整的年度人力资源计划应包括目标、形势分析、未来形势预测、计划事项等，并附上行动计划。

在制定人力资源管理的年度绩效标准时，需要确立绩效目标，并从公司战略目标纵向分解。责任人要对目标的完成情况进行跟踪和调整，并将绩效结果与激励机制挂钩。

此外，企业还需要预算和控制人力成本。人力成本主要由员工工薪部分、企业付出和开发费用构成。预算和控制人力成本可以通过计算人力成本率来进行，该比率可以随着销售额的变化而变化。

总之，人力资源管理需要通过年度规划将各个方面有效地联于一体。通过目标激励，人力资源管理的各个模块可以顺利地发展，推动企业的发展。

人力资源岗位年终总结及计划7

20xx年第一季度，我们分公司按照省公司的人事工作计划，开展了各项工作。现在我将本季度的工作情况和第二季度的工作安排向大家汇报如下：

一、人事工作完成情况：

截止到3月11日，我们分公司共减员6人，新增1人。目前，分公司共有175名劳动员工，其中网点劳动员工为137人。与去年同期相比，网点减少了31人，与集团公司的定员标准接近。这有效控制了网点劳动定员，降低了人工成本，人均纯产量也得到了提高。

二、第一季度主要工作开展情况：

1. 我们制定了大部制组织机构设置方案。通过测时写实工作，我们量化了每个岗位的有效工时。分公司机关管理岗位人员已达27人，远高于同类分公司的管理人员人数。为了减少机关管理人员的数量，我们将推行竞争上岗制度。

2. 我们参加了省公司组织的人事工作分析会和分公司研讨会，以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标，努力打造铜仁分公司发展的“升级版”方案。

三、存在的困难和建议：

1. 我们需要为站经理和管理人员搭建职业生涯规划平台。公司管理人员的平均年龄都在30岁左右，他们面临着职业发展的瓶颈。制定合理有效的职业平台，调动他们的工作积极性尤为重要。

2. 一线员工的工作强度大，实际可支配收入少，超时劳动法律风险存在。我们建议在网点推广股份合伙制承包经营和夫妻站经营形式，实现风险和效益的共担，组建较强的团队，加强对目标责任制站的监督服务。

四、第二季度重点工作安排：