1. 我们将继续推行目标责任管理工作。对一些可能成为双低效益的网点推行目标责任制，对销量日均在8吨及以上的网点推行合伙承包经营管理责任制，提高公司的创效能力。

2. 我们将开展培训工作。针对网点职业技能鉴定，我们将进行理论模拟测试和操作技能培训。根据公司的培训计划，我们将组织加油站管理队伍的培训工作，并协助做好培训方案、考核和评估工作。

以上就是我们分公司第一季度的工作情况和第二季度的工作安排。希望大家能够继续努力，为分公司的发展做出更大的贡献。谢谢！

人力资源岗位年终总结及计划8

在20__年的公司调整中，我从中层干部被调到了人力资源部门，担任人力资源主任的职务。对我来说，这是一个新的课题和挑战。在过去的一年里，我全身心地投入到这个新的工作环境中，并且较好地完成了各项工作任务和KPI绩效指标。接下来，我将从四个方面向大家报告我的工作情况，请大家评议。

首先是思想和学习方面。作为人力资源管理部门的关键部门，我深感责任重大。我始终以认真踏实的态度对待工作，工作上有强烈的责任心，始终以大局为重，能吃苦耐劳，经常加班加点，从不计较个人得失。在处理事务时，我坚持原则，公正正派，严格遵守组织和人事纪律。我还关心同事，以身作则，使整个部门保持了良好的工作风貌。

人力资源工作具有很强的政策性和原则性。在过去的一年里，我一直在工作中学习人力资源管理的知识，学习有关干部人事制度改革和创新的文件精神，也学习了劳动保障行政执法的法律和法规。通过学习和工作实践，我感到收获很大，自己得到了锻炼，业务能力和执行政策的水平也有了提高。

接下来是今年完成的主要工作情况。首先是积极推进绩效管理工作。绩效管理对公司各项工作的开展起到导向作用，关系到员工和公司目标的完成。我在推进绩效管理过程中投入了大量时间和精力，对绩效数据进行了反复测算分析和研究讨论，制定和修订了绩效管理实施细则。按照考核程序，组织开展了绩效考核工作，并根据考核结果发放了绩效工资。我还组织了员工的年度考核和结果评定工作，并根据评定结果对连续两年被评为优秀的员工进行晋升。

其次是整合员工队伍，优化人力资源配置。根据业务发展和市场竞争的需要，我对员工岗位进行了调整，共调整了185名员工的岗位，并选拔了7名员工担任支局长职务。在实业划归主业的改革中，我认真做好了划归人员的岗位设置工作，并对73名划归人员进行了岗位调整，保证了员工队伍的稳定。

另外，我还在规范劳动用工方面做了一些工作。我认真进行了劳务用工的清理工作，解决了相关问题，确保了工作的平稳衔接。我还严肃工作纪律和规定，对问题突出的员工进行了批评教育，并进行了整改。此外，我还加强了劳动合同管理和定员编制工作。

最后是教育培训方面。我组织开展了技能鉴定和岗位技能认证工作，完成了八个专业的技能鉴定培训和考试工作。我还组织了各类培训，全员培训率达到了89%。同时，我也注重培训师资队伍的建设。

存在的问题和不足主要是工作方式和方法还需要摸索和改进，对人力资源管理的知识还需要加强学习和提高。

在下一年的工作中，我将加强人力资源自身的建设，提高绩效管理水平，加强员工队伍建设，强化用工管理，加强员工培训工作，推进企业文化建设，以及做好离退休管理工作。

以上是我的汇报，欢迎大家提出批评和指正。我衷心感谢大家在过去的工作中对我的关心和支持。谢谢！

人力资源岗位年终总结及计划9

时光匆匆，即将迎来新的一年。回首过去的一年，不禁让人感慨万千。时间过得很快，我们经历了许多考验和磨砺。每个追求进步的人在年终都会对自己进行总结和反思，激励自己更进一步。

行政人事部是公司中非常重要的部门之一，需要不断提升内部管理水平，同时应对各种机关的检查。虽然人手不多，但我们在过去一年里努力工作，顺利完成了各项任务。经过这一年的锻炼，我们的综合能力又进了一步。在公司领导的正确引导下，我们重点关注公司的经营方针、宗旨和效益目标，积极配合各项工作安排。我们在管理方面尽职尽责，为了总结经验、继续努力，现在对过去一年的工作做以下简要回顾和总结。

首先，我们在人事管理方面采取了有针对性的招聘，为各个岗位配备了合适的员工。我们规范了人员档案，并建立了电子档案，严格审查员工档案，补齐了不完整的资料。我们与采购和财务部门合作，严格控制促销员的进出。我们还改进了培训机制，派遣员工外出学习，并邀请知名公司来培训我们的员工。同时，我们也加强了内部培训管理工作。

其次，在行政工作方面，我们办理了各门店的证照，并按时进行了年审。我们与工商、税务、药监、社保、银行等相关机关保持良好沟通，使公司对外工作更加顺畅。我们还与报刊、电视台等媒体联系，做好对外宣传工作。在内部，我们做好了办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品使用情况，并做好物品领用登记，以节约成本为原则，合理采购办公用品。

此外，在公司管理运作方面，我们制定了相应的管理制度，完善了现有制度，使各项工作有法可依。我们与公司各部门、门店密切沟通联系，及时提出指导性意见。我们逐步完善了公司的监督机制，加强对员工的监督管理。我们也注重团队建设，打造了一个全面发展、工作热情高涨的团队。作为管理者，我们充分发挥员工的潜力和积极性，提高团队整体素质，树立起务实高效的公司形象。我们还鼓励员工勇于承担责任，明确各部门的工作职责，并要求每个人主动承担责任。

作为行政人事部负责人，我深知自己既是管理者，也是执行者。要带领好团队，除了熟悉业务，还需要亲自参与具体工作，以身作则。只有这样，在人手紧张的情况下，大家才能主动承担工作，保证公司各项工作的顺利进行。

新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着新年的到来，我们决心再接再厉，迎接新的挑战。在新的一年里，行政人事部将从以下几个方面着手工作：

首先，我们将完善公司制度，推动管理规范化。优秀的企业源于卓越的管理，而卓越的管理则依赖于完善的制度。随着公司的发展，建立一套合理科学的管理制度变得尤为重要。因此，我们将着重建立健全公司管理制度，实现管理规范化。

其次，我们将加强培训力度，完善培训机制。企业的竞争最终归结为人才的竞争。目前公司各门店及部门人员的综合素质有待提高，尤其是各店长及部门负责人，他们肩负重任。我们将根据实际情况制定培训计划，为他们提供真正有帮助的培训。同时，我们还将完成新员工入店手册的制作。

最后，我们将继续协助各部门工作，加强团队建设。我们将继续与各门店及部门合作，协助处理各种突发事件。新年是公司拓展和壮大的一年，拥有一个团结、勇于创新的团队是公司发展的保障。因此，加强团队建设将是我们工作的重心。只要我们在工作上更加细致、沟通多一点、责任心更强一点，我相信公司会越做越强。

最后，祝愿大家新年快乐，工作顺利，希望在新的一年里，我们能够再创佳绩！