2. 加大行政管理力度，配合公司促进工作，对在工作上涌现出典型的人和事予以公布，通过激励促使工作质量进一步提高。

3. 加大人力资源管理力度，完善劳动人事档案和合同的管理，严格控制公司的劳动用工，做好以事设岗的工作，使人才充分发挥作用。为人才招募和评定薪资、绩效考核提供合理依据。

4. 完成日常人力资源招聘和配置工作。

5. 严格执行公司各项规章制度，包括考勤、用工和后勤的管理等。

6. 加强办公室管理和办公用品的管理，以及环境卫生管理。

7. 加大内部人力和人才开发力度，弘扬优秀的企业文化和传统，用优秀的文化影响员工。

8. 控制人员流动率，处理劳资关系和纠纷，保障员工的合法权益，维护公司形象和利益。

随着公司的发展壮大，根据需求进行人才招聘，加大行政、人事和总务管理力度，加强员工培训等各项工作，并严格执行公司的规章制度。下半年的工作将更加繁重，要求也更高，为此，我将更加勤奋地工作，努力为公司做出贡献！

人力资源岗位工作总结7

在过去的20年里，人力资源部在总公司领导的关怀和各部门的支持下取得了很大的进展。从刚刚成立时的不成熟，到现在不断迈向新的高度，我们正在朝着更高的层次、更高的水平和更具特色的方向发展，呈现出崭新的景象。现在让我们来总结一下过去一年的工作。

首先，我们积极认真地完成了本职工作。作为人力资源部，我们按照要求认真履行职责，收集、整理、保管总公司各部门员工的档案、聘用合同和个人资料，并做好保密工作。对于员工的招聘、面试、录用、入职和离职等手续，我们按照严格的要求和管理标准进行了完善。同时，我们重点了解管理层人员的情况，如受教育程度和所学专业，以更好地开发和利用人力资源。在员工招聘过程中，我们充分利用网络信息和人才市场等手段，争取吸引更多宝贵的人才。同时，我们与呼兰区人劳局建立了良好的合作关系，为呼兰区人才的引进奠定了良好的基础。我们规范了入职和离职程序，做好了经手物品的交接工作，既保障了员工的个人利益，又避免了公司财产和相关资料的流失。

其次，我们做好了员工聘任的基础性工作。在每年一度的职工聘任和临时员工合同签订过程中，我们克服了各种困难，对合同内容中的疑问进行了解释，并协助监督指导各部门员工签订劳动合同，维护了公司的合法利益，保障了员工的切身利益。

第三，我们加强了培训，不断提高员工素质。按照总公司的要求，我们围绕《公司规章制度汇编》和《公司岗位培训教材》进行了岗前和在岗培训。针对各部门的实际情况，我们制定了培训进度表，既加强了培训，又不影响各岗位的工作。在严肃的课堂纪律下，我们做好了培训记录，并将员工参加培训情况和培训考核情况记录在员工的个人档案中，作为今后考评员工的重要依据，为提高员工素质发挥了积极的作用。

第四，我们加强了考核，规范了服务。为了适应总公司人事制度改革和发展的需要，我们加强了各岗位的规范服务，全面提高后勤服务质量。我们制定了《后勤服务总公司服务质量考核管理标准》，定期或不定期到各部门进行监督检查。针对检查中发现的问题，我们经过总公司领导的批准，以通报的形式下发给各部门。我们经常深入员工当中，了解实际情况，协调解决员工之间的分歧，并及时向总公司领导反馈情况，以保证各部门的工作顺利健康发展。

最后，在做好本职工作的同时，我们完成了领导交办的其他任务。在《规章制度汇编》第二册的编写过程中，我们主动收集各部门的规章制度，协助上级领导进行编写，为凝聚全体员工辛勤汗水的书籍早日问世贡献了自己的微薄之力。

时间不会停下脚步，旧的一页总会过去。在新的学期里，我们将与各部门加强联系，深入到员工当中，让他们更深入地了解后勤服务的主旨。我们将扩大员工培训的内容，丰富员工的业余文化生活，提高员工的集体凝聚力，使员工感到生活在一个大家庭中，尽可能减少员工的流失。我们将进一步完善各项人事制度，加强工作的严密性和实效性，学习先进的管理理念和管理思想，学习与各部门相关的专业知识，提高我们的管理水平，使人力资源部的工作更上一层楼。我们相信，在总公司领导的带领下，以后勤服务的十六字方针为指导思想，我们将为实现后勤服务的更高层次、更高水平、更具特色做出贡献，培养一支讲政治、懂经营、会管理、精技术的后勤队伍，发挥我们的智慧和力量！

人力资源岗位工作总结8

大学生活即将结束，为了将理论知识与实践结合起来，我参加了一次专业实习。作为一名即将步入社会的大学生，我时刻提醒自己要保持积极向上的心态，努力工作，努力学习。

这次实习是在一家公司的人力资源部门进行的，为期一个月。我非常重视这次实习机会，希望能够通过实践学到一些书本上学不到的知识，积累实践经验，为将来的工作打下基础。

实习的目的是学习人力资源管理的实践经验，向从事该领域工作的专业人士学习具体的操作方法，并结合所学的理论知识，培养实际操作能力。

我的实习分为两个部分：第一部分是学习和了解公司人事管理工作的具体操作，包括招聘与录用、培训和开发、绩效管理、薪酬管理和人力资源规划等；第二部分是在公司的人力资源部门学习，了解人力资源管理的具体操作方法和流程。

由于我刚从学校出来，缺乏实践经验，对国有企业的人力资源管理工作了解不多。为了适应环境，我注重加强专业知识的学习，向身边的领导、同事请教，虚心吸取他们的经验，以他们为榜样，规范和纠正自己的方法和思路上的缺陷。同时，我通过学习企业人力资源开发与管理、管理等业务知识，努力掌握与企业主营业务有关的工作内容，熟悉工作流程。

此外，我还通过阅读企业年鉴、史志等资料，了解企业的发展历史和概况，掌握基层人力资源管理工作的程序，提高工作的针对性。我还利用文件、网站、办公系统等途径了解项目管理、改革改制、法务法规、纪检监察、企业文化等企业经营管理的思路和举措，为自己的成长做好准备。

通过近一周的学习和熟悉企业情况，我逐渐适应了工作环境，进入了工作状态。

这次实习没有酬劳，但它让我思想上提升到了另一个层次。在现今的经济环境下，每天都有许多人才在为自己的前途彷徨，也有很多企业因找不到人才而发愁。这让我深思，我们应该具备怎样的素质才能在社会上立足。现在不仅需要专业技能，还需要综合素质，如知识结构、口头表达能力、外语能力、待人处事的品质等。拥有这些素质，就能在就业市场中脱颖而出。

在社会工作中，我们需要灵活应用知识，随机应变，根据实际情况调整决策或计划。同时，要有适当的期望和渴望，不断提高自己。

时间是可以挤出来的，我们可以在同一时间里做更多的事情。在实习中，我经常加班完成任务，虽然没有加班工资，但我必须完成任务，因为我想学到更多的知识。

我发现，我们最缺乏的是人事劳动及其他法律法规政策以及有效沟通的能力。这两方面的问题在企业中经常出现，但往往是最难处理的。要成为一名合格的人力资源管理工作者，我们需要熟悉国家的相关政策，掌握最新的管理理论和技术，具备战略思维，并能根据外部环境的变化和企业实际情况将所学知识应用到实践中。

要成为一名业务上的骨干，需要认真学习业务知识，并在工作中努力取得好成绩。只有成为一名优秀的员工，才能在企业中有一席之地。

总之，通过这次实习，我学到了很多理论与实践的差距，以及工作中的挑战和需求。我会继续努力学习，提升自己的能力，为将来的职业发展打下坚实的基础。

人力资源岗位工作总结9

人力资源部是公司的重要部门之一，负责管理公司的人力资源。在20xx年，人力资源部围绕公司的战略规划和目标要求，认真履行各项工作职责，并取得了较好的成果。

首先，公司的人力资源现状有所改善。截至20xx年初，公司员工总人数为XX人，其中高级管理层、中级管理层、普通管理层和普通员工的人数分别为X人、X人、X人和X人。同时，公司也引进了一批各类专业管理人才，包括高级管理人才、中级管理人才、专业技术人才和普通员工。整体来看，员工的素质得到了提升，人力资源的现状和结构也有所改善。

其次，人力资源部建立了开放创新的管理制度。现代社会是充满竞争的，拥有开放、创新的人力资源管理观念和制度是企业获得竞争优势的关键。人力资源部建立了基本的管理框架，明确了工作范围、职责和权限。此外，还实施了精细化的日常管理，建立了各项管理制度，如员工手册、考勤管理制度、人事管理制度等。同时，还实现了员工个人信息资源档案化、网络化的动态管理模式。

第三，人力资源部积极引进和培养各类专业管理人才。由于公司快速发展，对各类人才的需求日益增加。人力资源部通过拓展招聘渠道，积极引进了一批专业管理人才。此外，还激励内部员工推荐特殊岗位人才，确保特殊岗位的人才选择合适。通过这些举措，人力资源部提升了公司对各类专业管理人才的需求满足程度。

第四，人力资源部积极开展员工思想动态管理，稳定员工队伍。人力资源部注重新员工的培训，让员工适应公司的文化和工作要求。同时，及时跟进员工的思想动态，提供帮助和支持，确保员工的稳定和快乐。

展望2021年，人力资源部将进一步完善各项工作制度和流程，建立完善的人力资源管理体系。重点工作包括重新设定公司组织架构、建立岗位职等、修编岗位职责和编制、明确工作权限和流程、制订绩效考核管理办法、补充完善薪酬管理制度、建立健全保障机制、重点做好员工培训和人才储备、继续拓展招聘渠道等。

通过这些工作的推动和开展，人力资源部将为公司的发展提供源源不断的人才动力，实现人力资源的精干和增效，使其在全面管理方面取得跨越式的发展。

人力资源岗位工作总结10

公司即将迈入多元化、多领域发展阶段，这对人力资源管理工作提出了更大的挑战。我们将把人力资源管理体系建设比作建设一座大厦，公司自身人力资源状况是根基，人力资源六大模块是主体结构，而人力资源管理者是大厦的规划设计者。为了让大厦建设得独具企业特色，我们需要更多的人配合去添砖、装饰。在新的一年里，我们将结合集团实际情况，按计划脚踏实地落实每一项工作，最终完成年度总体工作目标，即基本建立完善的人力资源管理体系。具体工作计划如下：