以下是小编精心整理的有关于人力资源岗位年度工作总结范文，欢迎各位阅读和借鉴。

人力资源岗位年度工作总结1

时间过得真快，我在公司已经工作了半年多了。这段时间里，我在公司的领导和同事的帮助下，不仅工作紧张忙碌，而且也感到充实。我在工作中不仅学到了很多，也发现了自己的不足之处。为了对接下来的工作有更好的借鉴和指导，我现在对这几个月的工作做个总结。

首先是招聘工作。我了解了各部门新增岗位的管理情况和各部门对人员的需求。根据各部门的实际需求，我有针对性地招聘了合适的员工来填补各个岗位。我采取了多种招聘途径，如广发招聘信息、网上招聘、现场招聘等，并取得了很好的效果。在下半年，我成功满足了公司60多个人员的需求（不包括离职）。

其次是建立、健全、规范人事档案管理。我对现有员工进行了档案建立工作，包括身份证、学历证明、体检报告、照片等信息，现在员工的档案已经齐全。我及时收集、整理和归档了档案材料。我还完成了新员工入职、转正、调岗、离职等管理工作。每周我还进行了各部门在职人员人数的统计，并对新进、转正、调薪、离职人员进行了月统计和核对。我还建立了人才库档案管理工作，以提高后期的招聘效率。

此外，我还负责了员工培训工作。我完成了新员工的培训工作，包括员工入职管理规定、考勤管理办法、工作纪律等。我还对销售部、行政前台、市场部前台和技术部内勤进行了商务礼仪培训。我还协助采购部完成了员工物料培训工作。我全力协助研发部门做好生产和技术骨干的培训工作。

最后是员工关系。我经常与各部门的员工交流，了解他们的思想动态。我还回访了离职员工，了解他们离职的真实原因和思想动态。我还配合各部门的工作，协助处理各种突发事件。

总的来说，这几个月的工作对我而言是一次宝贵的经验。我在工作中学到了很多，也发现了自己的不足之处。在未来的工作中，我会继续努力提高自己的能力，为公司的发展贡献更多。

人力资源岗位年度工作总结2

一、202__年度主要工作

1. 领导团队

在一个快速发展的企业中，有三件事情需要做好：制定战略、组建团队、带领团队。作为中层管理人员，带领自己的团队是首要任务，这是突破“能力”瓶颈、确保团队稳定发挥作用的关键。为了实现预期目标，我们采取了一些措施和方法，例如将团队成员从“参与者”变为“责任人”，将“指挥”变为“辅导、支持”，这大大提高了团队成员的个人能力和协作能力，整体上提升了工作效率和质量。更重要的是，每个团队成员都像一颗火种，照亮了自己，也照亮了他人在人力资源工作推进的道路上。

2. 直接参与的工作

202__年，我直接参与了多个工作（详见月度工作汇报表），主要包括以下几个方面：

1）基础管理工作，如考勤、绩效、工资等统计表的审阅、复核，以及部门内外的文件审阅等。

2）制定和实施工作计划，并提供必要的辅导。

3）参与薪酬标准编制、绩效考核等具体工作。

4）筹划和参与项目性工作。

3. 倡导公司文化

作为人力资源部门，我们扮演着对内对外的窗口角色，与众多人打交道。因此，我们倍感压力，并非常珍惜和重视这个角色。无论是招聘、与员工交流沟通还是其他方面，我们都会通过自己的行为规范，倡导公司的理念。久而久之，在自我提升的同时，也让大家感受到公司的魅力，传递了公司的良好形象。

二、一年的工作经验、不足、体会

202__年，人力资源部门的内部工作更加顺畅、规范，逐步从繁杂的事务性工作中解脱出来，有更多精力去做其他更重要的工作。总的来说，最大的收获是中基层人员关注做事以及以结果为导向的理念的建立与运用，这对公司的健康持续发展非常重要。当然，这并非人力资源部门自身的业绩，而是与公司高层坚定不移的企业发展信念息息相关。但是，随着市场竞争力的提升和管理需求的增强，人力资源部门的工作已经扩展到企业的各个方面。因此，202__年的工作将更加艰巨，需要从以下几个方面做好准备：提高人力资源工作人员的专业水平和人员配备；增强公司及各部门领导对人力资源工作的认知和重视程度；改进人力资源工作的方式和方法。

三、对本部门人员设置、工作流程及管理模式和对公司管理的建设性意见

我与主管领导进行了一些沟通，也在部门总结中提到了一些想法和建议，这里就不再赘述。只是，有几个工作习惯认为对提高工作效率和质量很有帮助，供大家参考：

1. 日常文档管理

- 注意文档排版，包括页边距、字号、行间距等。在编写文档时就要设定好标准，后续的文档可以遵循这个标准（当然，根据情况可以适当调整）。

- 善于使用目录，它可以起到提纲挈领的作用，方便整理和归档。同时，目录还可以与统计表、记录、考核等功能结合，对内部管理非常有帮助。

- 文档名称要标识清晰，避免找资料时迷失方向。建议标注清晰、有序。例如，在编写文档时可以使用“文件名+稿次”标注，定稿后可以将之前的草稿放入“作废参考”文件夹或直接删除。对于日常管理类文档，可以用“文件名+年度”来区分。

2. 各项工作在实施之前先做好筹划

- 在开展各项工作之前，要先进行策划和计划。也就是说，在动手之前要清楚工作内容、责任人、时间安排以及达到的目标等。建立这种工作思维习惯非常重要，否则可能会忙碌而不得要点，事倍功半。

3. 办公用品的选用

- 十一孔袋、夹和手风琴票据夹对于整理工作资料和单据非常有帮助，而且成本较低。

这些是我个人的一些建议和体会，希望对部门和公司的管理有所帮助。

人力资源岗位年度工作总结3

一、提升工作效能，优化机构编制设置。

根据安全生产的需要，我们重新调整了公司的机构设置，确立了行政部、财务部、物资采购部、生产技术部、市场营销部、安全环保部六个常设机构。我们将行政管理部门的人员控制在总定员的4%以内，管理技术人员控制在15%以内。通过裁减冗员和消除空缺闲置岗位，我们有效地提高了人力资源效能，同时也降低了人事成本。

二、加强人事管理，保障安全生产的动力。

我们逐步建立了全体员工的个人档案和电子信息档案，包括员工异动档案、奖惩档案、考绩档案、社保基金缴费档案等。在招聘管理方面，我们根据各生产单位的需求，采取委托劳动就业机构和自行招聘的方式，确保人岗匹配和适岗适人。同时，我们也加强对员工的试用期考核和转正考核。

三、激励奖惩，提升工作效能。

我们优化了考核奖惩办法，将考核标准尽可能量化，并明确列出加分和减分因素，以确保考核的公正和实用。成立了专门的考核机构，每月根据不同的分厂下达不同的专项考核指标和任务。我们还建立了各项考核制度，力求客观全面地进行考核，将绩效奖励与个人贡献和企业经济效益挂钩。