四、加强人事劳资核算管理，普及薪酬和福利。

我们逐步修订完善了人事劳资制度，合理核算每位员工的工资。工资水平逐年提高，缩小了工资差距。我们还按照员工的实际出勤情况核算工资，避免了劳动纠纷。

五、存在的问题和工作计划。

目前员工的专业知识和沟通能力还有待提高，我们计划加强员工培训和发展，提高员工的技能和素质。同时，我们也需要加强内部沟通机制，建立和谐的企业内部关系，预见和处理劳资关系和纠纷。

总之，我们将继续努力，通过优化机构设置、加强人事管理、激励奖惩和加强人事劳资核算管理，提升工作效能，保障安全生产，实现公司的稳定发展。

人力资源岗位年度工作总结4

时光飞逝，即将步入20xx年的尾声。回首过去的一年，我们经历了许多考验和挑战。作为行政人事部门的一员，我们在公司内部管理和外部协调方面做出了很大的努力和贡献。通过一年的工作，我们的综合能力得到了提升。在公司领导的正确引导下，我们紧密围绕公司经营目标展开工作，并取得了一定的成绩。现在，让我们来简要回顾和总结一下20xx年的工作。

首先，人事管理方面，我们根据部门需求，有针对性地招聘了一批合适的员工，并建立了规范的人员档案。我们还加强了员工培训，不断提升他们的专业能力。同时，我们与采购和财务部门合作，严格管理促销员的进出，确保公司运营的顺利进行。

其次，行政工作方面，我们及时办理了各门店的证照和年审工作，并与相关机关进行了有效沟通，以确保公司对外工作的顺利进行。我们还积极开展对外宣传工作，与报刊、电视台等媒体保持联系。在内部，我们严格管理办公用品的采购和使用，以节约成本为原则。

最后，公司管理运作方面，我们制定了相应的管理制度，完善了现有的制度体系，使各项工作有法可依。我们还加强了对员工的监督管理，建立了有效的监督机制。同时，我们注重团队建设，打造了一个积极向上的团队，激发了员工的工作热情和创造力。我们还鼓励员工勇于承担责任，明确了各部门的工作职责。

作为行政人事部负责人，我深知自己既是一个管理者，也是一个执行者。除了熟悉业务，我还需要具备具体工作的能力，并以身作则。只有这样，我们才能在人员短缺的情况下，保证各项工作的顺利进行。

总而言之，20xx年对于我们来说是一个充满挑战的一年，但我们通过努力和团队合作，取得了一定的成绩。回顾过去，我们要总结经验，继续发扬成绩，同时也要克服存在的不足，为接下来的工作做好准备。让我们携手同行，迎接新的一年的到来！

人力资源岗位年度工作总结5

在过去的20__年中，我们公司取得了长远的进步，特别是在人力资源部门的工作方面，取得了巨大的成绩和管理进步。在新年到来之际，我们有必要回顾总结过去一年的工作、成绩、经验和不足之处，以便在新的一年里努力改进，取得更好的成绩。

首先，20__年公司人力资源部门在做好基础性工作的同时，加强了定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设。我们不断开拓人力资源视野，吸收国内外最新的人力资源管理思想和理念，进行管理改革与创新。

其次，我们基本建立了一套规范的人力资源管理体系。根据管理体制的要求，我们已经完成了各项管理规章制度、员工奖惩制度和日常培训管理规定，使日常管理工作更加制度化、规范化和操作性更强。我们还计划在20__年完善员工手册等制度。

第三，除了完善原有的人力资源管理制度外，我们还根据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际情况，明确了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善了公司的人力资源管理制度。为了配合好公司的经营业绩和员工绩效考核工作，我们还根据精干、高效的原则，各部门结合公司主营业务情况进行了定岗定员。

第四，为了增强公司的竞争实力，提高员工的素质和能力，满足公司和员工个人发展的需求，我们制定了相关的培训管理规定，并进行了日常培训检查。在培训规划和协调方面，我们已经做了相应的工作，但还需要加强整体层面上的专题培训和各组内部员工的培训。

通过对新员工的培训，让他们快速适应工作，完成从非职业人到职业人的转变非常重要，这样可以节省公司很多时间和资源成本。我们根据公司的实际情况制定了新员工入职培训计划，内容包括公司概况、规章制度、消防知识和服务礼仪等。通过培训和学习，我们帮助新员工从意识上开始转型，并了解现代工作所需的态度和能力，为他们快速适应新的工作环境和掌握所需的知识技能打下了良好基础。

第五，管理和奖罚是保持制度有效性的重要措施和手段。因此，我们严格执行各项规章制度和员工守则，做到有功必奖，有过必罚，使每个人都在制度面前平等，维护公司员工的正当利益。

在20__年度，除了上述工作外，我们人力资源部门根据实际情况积极履行了岗位职责，为各领导提供数据和资料，发挥了领导参谋的作用。虽然我们已经做了很多工作，取得了一定的成效，但与公司的要求和领导、同事的期望相比，我们还有很大的差距，所以在20__年我们仍需努力。

人力资源岗位年度工作总结6

一、优化组织结构，推动企业改革发展

为了推动企业的改革发展，我们需要进一步优化组织结构和人员配置。我们要让有想法、有能力的人有施展才华的机会，让能够做事的人有展示自己的舞台，让能够取得成果的人有相应的位置。通过合理调整机构设置，使组织结构更加扁平化，减少不必要的机构设置，合并职能相近的机构，优化管理层级。同时，我们要加强定员定编管理，提高劳动生产效率，控制人车比，减少冗员，降低人工成本。

二、改革薪酬制度，让员工分享企业发展成果

我们要研究探索与现代企业制度相适应的薪酬制度，以岗位价值和工作绩效为导向，让员工享受到企业改革发展的成果。在薪酬制度设计中，我们要与企业目标管理相协调，给予员工激励，与企业的组织人员结构相一致。重点改革核心人才的薪酬激励机制，通过绩效考核管理，激发员工的工作热情，创造高绩效。我们要建立健全员工工资增长与企业效益同步增长的激励约束机制。

三、创新人才引进培养机制，推动企业可持续发展

我们要树立新型的人才观，注重引进外部人才和挖掘内部人才，逐步开展员工职业生涯规划设计，建立新的人才引进、培养、使用、开发机制。我们要重视生产一线人才的培养和使用，推动企业低成本、高效益的运营。同时，我们要抓好企业经营管理人才的引进培养使用，促进企业不断开拓发展。我们还要开展员工职业生涯规划，促使员工个人发展与企业目标协调统一。建立长远的人才梯队，根据企业的发展规划，建立人才库，制定人才战略规划，重视从内部选拔人才，同时做好骨干人才的引进储备工作。

四、创新教育培训体系，建设学习型企业

我们要紧密贴近营运生产需求，建立完善的教育培训体系，通过培训提高员工的综合素质和工作灵活性，充分利用人力资源。我们要加大全员培训力度，重点在培训效果上取得明显突破，紧密结合市场需求和生产需求进行培训。根据企业实际情况，结合员工素质现状，认真进行培训需求分析，制定培训计划。我们要重点加强一线生产人员、企业经营管理人才、专业技术人员的培训，传递企业文化与价值观等知识。通过培训，提高员工的工作绩效和个人素质。我们还要结合考核、晋升、薪酬等机制，构建激励和压力，促使员工不断学习和进步，建设学习型、知识型企业。

人力资源岗位年度工作总结7

今年我们在重点工作方面取得了一些进展。首先是人事管理方面，我们建立了完善的人事档案管理系统，包括新进员工、离职员工和调动员工的记录。同时，我们处理了新进、离职和调动等手续，并妥善保管了相关档案资料。今年我们共新进了一些员工，离职了一些员工，并进行了一些调动。

我们还根据各部门的实际需求，有针对性地招聘了一些员工。截止到年底，我们共招聘了一些新员工。

在考勤管理方面，我们加强了考勤制度的规范，确保员工按时上下班。我们也加强了请假和休假制度的管理，严格计算员工的加班和调休、年休时间，并每月公示剩余休假情况。

我们还认真做好了常规工作，包括工资、考勤和人事报表的制作和上报，以及其他上级布置的临时性工作。

在行政、办公室和后勤工作方面，我们贯彻执行了公司领导的指示，做好了上下联络沟通工作，及时向领导反映情况并协调工作。我们还协助公司领导完善和执行公司的规章制度。同时，我们提高了办事效率，负责公司办公用品的采购、发放、保管和使用登记，以及对办公用品的控制和管理。

我们还协助部门经理处理了日常行政、人事和办公事务等管理工作，管理了公司后勤员工，处理了厨房阿姨和司机的问题和需求。

此外，我们还完成了公司各种表格管理，并按时按质地完成了上级交办的其他任务。

在现存问题方面，由于周边道路和地铁的修建等因素的影响，导致公司乘坐班车的员工迟到情况较多。我们需要在各部门和各领导的配合努力下逐步减少这种情况。

年度工作计划