明年我们的工作目标是加大行政管理力度，及时公布在工作上涌现出来的典型人物和事例，促使工作质量进一步提高。我们还将加大人力资源管理力度，完善劳动人事档案和合同的管理，严格控制公司劳动用工，做到人尽其才。此外，我们还将完成日常人力资源的招聘与配置，并严格执行公司的各项规章制度，如考勤和用工管理等。

在工作思路方面，我们将严格按照地产集团的要求，以业绩为导向，围绕“一切按经济价值规律办事，一切按有理服从原则办事，一切以提高效率为中心的企业风格”来开展工作。

在协助解决问题方面，暂时没有需要协助解决的问题。

这是我们去年的工作总结和明年的工作计划。我们将继续努力，为公司的发展贡献力量。

人力资源岗位年度工作总结8

武汉招聘工作让我更深刻地了解了招聘工作的重要性和意义，也让我意识到制定科学的招聘战略（即人才引进战略）的重要性。总结来说，这次招聘工作可以用一句话来概括：太不科学，就像摸着石头过河一样，实际上非常困难。

招聘工作的重要性是不言而喻的，它对于企业的发展至关重要。因此，我们需要认真思考如何使招聘工作更加有效、更加科学。

在进行招聘工作之前，我们首先需要规划和制定招聘战略。战略的重要性是不言而喻的，特别是对于新成立的分公司来说，人力资源战略规划需要根据分公司的性质和使命重新设计工作流程和岗位设置，充分与分公司领导人进行沟通，合理设置岗位，甚至可以设置一些过渡性的岗位。

人力资源战略工作流程应该包括以下几个步骤：制定分公司战略规划-重新设计流程-确定部门和岗位-确定部门和岗位职责-确定用人需求-制定总的人力资源战略（包括招聘、培训、薪酬、绩效、员工关系等）-实施战略（需要有第一责任人，制定各个目标并进行分解）-各负责人开展工作-实时反馈-根据实际情况适当调整战略-完成战略-总结工作。

分公司战略是对分公司性质、使命和发展战略的规划。我们还需要分析可能存在的机遇和风险，进行最好和最坏情况的评估，并根据市场调查结果进行制定。分公司战略从始至终影响着其他战略的制定和实施，因此是最重要的工作。

流程设计也是非常重要的，因为分公司的工作相对于总公司来说不太复杂，所以我们需要重新设计流程，减少不必要的沟通，提高效率。流程设计包括分公司主营业务流程和上下左右沟通机制。

各部门是流程中的关键环节，因此在流程设计好之后，我们需要根据流程的各个环节进行部门规划，包括部门名称和岗位的重新设计。重新设计部门工作任务也有助于后期工作交流和人员招聘工作的进行，重新设计岗位职责可以避免在招聘工作中出现前后沟通不一致的情况。

根据部门设置和岗位编制确定分公司总的人员需求，并制定不同岗位的招聘计划。我们还需要调查当地劳动力市场，制定总的人才战略（包括招聘战略、薪酬战略等）。这些战略是在市场调查的基础上，由不同管理者（总经理、分公司负责人、人力资源部门、各职能部门负责人）共同制定的。这些战略是企业招聘的基础，也是企业的卖点。没有卖点的岗位就像没有特色的饭菜一样，不会引起人们的关注。

在制定好以上各项战略之后，我们就需要开始实施战略了。总经理、分公司负责人与各职能部门负责人一起与人力资源部门合作引进人才。如果前期工作做得好，实施起来会相当顺利，事半功倍。在实施过程中，我们需要明确分工，并保持反馈渠道的畅通，只有这样才能根据一线人员的反馈做出必要的战略调整。

完成战略后，我们需要进行适当的总结，对工作中的得与失进行总结，以便于今后类似工作的顺利进行，积累成功经验，这是企业成长的基础。

科学并不是无用的，摸着石头过河只是无奈之举，它会浪费精力、金钱和时间。人力资源管理和生产管理、营销管理、物流管理一样，都是一门科学。既然是一门科学，就有其科学的工作方法和模式。科学的价值在于它的科学性！

人力资源岗位年度工作总结9

行政人事总务部是公司的综合管理部门，负责行政管理、人事管理和总务后勤管理。这三个方面都是公司发展不可或缺的部分，可以提高公司的管理水平，凝聚企业团队力量，实现管理的规范化和标准化。

时光如梭，我们即将告别__年。在__年3月23日加入公司，并担任人事管理职位以来，我运用专业知识和多年的经验，根据公司实际情况和我的工作职责，制定了初步的工作计划。实践告诉我，只有管好人才能管好事情，因此我在工作中不断创新人事管理工作，同时按照计划认真执行工作。首先，我对与人事管理相关的文件进行了完善，根据公司的规章制度和实际情况逐步完善了一套基本规范的人事管理制度。

在9月底，由于公司人事调整，我被晋升为行政人事总务部经理，并负责行政、人事、办公室和总务后勤工作。在上级领导的支持和各部门的配合下，我们秉承公司方针政策，重点做好日常工作，提高工作效率，确保各项工作正常运作；加强后勤保障服务，为生产经营提供周到快捷的支持；创新人力资源管理工作，为公司发展提供动力支持；加强制度执行力度等。我努力为生产经营服务，适时调整招聘和用工管理以及后勤保障管理思路。

回顾过去，公司陪伴我度过了人生中重要的时刻，使我学到了很多东西。我向公司的领导和全体同事表示最衷心的感谢！有你们的协助和理解，我在工作中更得心应手，也因为有你们的帮助，公司得以发展并完成了各项工作任务。接下来，我将总结一下我在各方面的工作情况。

首先是人事管理方面。我彻底完成了与人事管理相关的文件，并根据公司的发展逐步完善并下发给各部门。我监督和指导各部门对已下发文件的执行情况，并进行进一步的实施。我还建立、建全和规范了人事档案管理，对现有员工进行了建档工作，对各部门和人员进行了分组建档，方便工作操作和核查。我办理了公司新进、离职和调动等手续，并及时归档相关档案材料。每月我还负责统计公司各部门的人数，并对人员变动情况进行核对和统计。

其次是行政、办公室和总务方面的工作。我贯彻执行了公司领导的指示，做好沟通工作，及时向领导反映情况和提供信息。我起草了相关规章制度和工作计划，并负责处理公司的信函收发和文件管理工作。我还协助公司领导完善和制定规章制度，并严格执行。我加强了与员工的沟通，解决问题，让员工了解和支持后勤工作。我还负责监督和管理各项工作，包括环境卫生、消防和纪律检查等。我还管理办公物资和库存工服，并协助总经办处理日常工作。

最后，我提出了__年的工作计划。根据部门__年的工作和公司的发展趋势，我们计划从以下几个方面开展工作，并全面推行目标管理。首先，加大后勤服务和监督力度，完善有关规章制度，符合公司实际需要。其次，配合公司的促建工作，加强行政管理，提高工作质量。再次，加大人力资源管理力度，完善劳动人事档案和合同管理，做好人才招聘和配置。最后，严格执行公司的规章制度，加强办公室和环境卫生管理，提高人力资源开发和员工培训。

总之，行政人事总务部的工作对于公司的发展至关重要，需要公司上下通力合作。在__年的工作中，我将更加勤奋，努力为公司做出贡献！