回顾一年来的工作，按照年初制定的各项工作目标，我们主要是围绕以下几个方面抓了重点突破和具体落实：

一、为满足医院发展需要，重点加强了人才的引进和梯队的建设工作

坚持以人为本的用人理念，扎实做好人才的引进和考察工作。作为医疗行业，各个岗位要求具都有专业比较性强、技术相对稳定的工作人员，对此根据医院情况，20xx年共引进各类专业技术人员70余人，其他辅助人员40余人，其中主任医师1人、博士后研究员1人、副主任医师7人、主治医师7人，临床医学大学毕业生10余人。

二、建章立制，规范员工行为

今年以来，根据医院文化建设需要，起草并印刷了部分医院员工手册，规范医院制度管理，涉及到32个小项，对财务管理、人力资源管理、行政管理、医疗护理管理等做了明确的规定。并以此为突破口，重点要求以下三点：一是规范工作的基本要求，严格奖惩和纪律约束，使医院员工知道做到办事有规定，不能破规矩――哪些能办，哪些不能办，应该怎么办;哪些该说，哪些不该说，应该怎么说;二是干任何事情、执行任务都要有工作程序，不能乱了规定，三是加强对新进员工的入院岗前院级教育，对应知应会等必修内容督促其强化学习。

三、加强医疗护理工作的评聘考试报名工作

为提升员工的职称水平，人力资源部门积极和临沂市人事局、临沂市卫生局局、罗庄区人事局、罗庄区卫生局等部门联系，组织医院符合条件的员工报名参加评审和考试，20xx年共考取执业医师和执业助理医师10余人，护师50人、护士20余人，为3-7年的护理人员报名办理了护士初级资格证40余人，为临床医疗工作人员报名办理医师资格证等30余人次，护士及护师等执业资格考试20余人次。

为了配合职称评聘，督促做好各层次员工的继续医学教育学习工作，为全院医护人员报名参加由临沂市人事局和卫生局组织的各类必修课的学习工作。

四、做好员工的转正定级、保险缴纳工作以及档案的人事代理协调、大中专毕业生和调动来院人员落户工作。

五、完成其他医院安排的临时性工作。

在实际工作中，距离医院要求还存在一定差距，比如工作效率不高、服务意识还有很大差距、人才招聘和管理工作开展不好、思想上比较容易麻痹等。

20xx年我们要认真履行好人力资源办公室职责，开拓创新，把我们的工作提高到一个新的水平，并努力做到如下几点：

1、在人员招聘、新进人员生活保障、日常工作等各方面，切实提高服务意识和服务质量，进一步树立为临床服务、从员工工作、生活急需开始的理念;

2、进一步开源节流，降低各项人力资源办公费用;

3、努力改善员工文化舆论环境，让员工工作生活有一个比较舒适的环境和氛围;

4、完成其他医院安排的临时性工作。

新的一年已经到来，20xx年人力资源工作任重道远，我将以更为饱满的精神、扎实的作风、规范的管理，知难而进，使人力资源管理工作更上一层楼。

人力资源岗位个人工作总结9

20xx年，得益于领导对行政人事工作的关心和支持，人事部取得了新的突破。在此，我要衷心感谢公司的领导和全体同事。有了你们的理解和协助，我在工作中变得更加得心应手。同时，也得益于你们的帮助，我能更好地完成各项工作任务，推动公司的发展迈上了新的台阶。现将工作总结如下：

一、20xx年工作总结

人事工作：

1. 招聘工作：

- 拓展和选择招聘渠道：除了常规的网络招聘和现场招聘外，我们开通了新的专业招聘网站，并参加了各种招聘会和校园招聘活动。招聘渠道得到了应聘者的积极反应，但还需要通过手动搜索和网站推荐来找到符合公司研发需求的人才。

- 招聘模式的形成：我们形成了网络招聘先行、现场招聘为主、人才推荐为辅、猎头信息配合使用的招聘格局。同时，我们也制定了面试流程，使招聘工作更加规范和高效。

- 招聘成本的控制和分配：20xx年全年招聘费用控制在一定范围内，招聘到位率也较高。

2. 公司制度建设：

- 制定了员工手册：员工手册详细介绍了公司的组织架构、管理制度等，为员工提供了有规可依的工作环境。

- 制定了薪酬制度：薪酬制度明确了不同岗位对应的薪级，同时也规定了福利制度，保障了员工的权益。

- 制定了招聘入职制度和流程：为招聘、面试、入职提供了规范和安排，节省了时间和减少了内部环节。

3. 社保福利：

- 完成了公司社保开户和员工社保缴纳手续。

- 为员工办理了社保医疗卡，方便员工使用。

行政工作：

1. 办公室文化：

- 出台了办公室管理制度，提高了办公室的规范和效率。

- 完成了公司展示文化墙的制作，展示了公司的发展和进度。

- 实施了员工工作服管理制度，保证了工作服的整齐和干净。

2. 办公室美化：

- 制作了公司展示文化墙，形成了公司的一道风景线。

- 引入了大量绿色植物，美化了公司环境。