当新员工入职时，我告知他们需要准备的人事资料，并根据他们提供的档案建立人事档案。我建立员工花名册和人事台账，确保电子版和纸质档案一致。我负责管理和保管公司所有员工的人事档案。我还建立了人事档案借阅登记表。将离职员工的档案整理归档。我更新了人事台账汇总表，根据领导的要求增加了人员编制和增减比率等内容。这为招聘核编提供了便利。

三、招聘和储备工作

我了解各部门新增岗位的管理和人员需求情况。根据各部门的需求，我有针对性地招聘员工来填补各个岗位。我采取了多种途径，如发布招聘信息、网上招聘、员工推荐、现场招聘和贴广告等，来招聘人才。为了更好地适应公司快速发展的需要，有效推进人才储备工作，满足公司战略目标和业务发展对人才的需求，我建立了人才储备库。

四、培训工作

为了满足公司快速发展的需要，我组织对新员工进行入职培训，让他们了解和认同公司的事业和企业文化。为了加强管理，提高同事们的文化素质和专业技能水平，满足公司的用人要求和员工个人发展，各部门开展了管理知识和业务技能方面的培训。为了跟进培训执行情况，我每个月都去培训部门进行旁听。

目前，各部门对培训的重视程度还不够，力度也不足。公司的培训管理制度约束力不强，导致各部门安排培训课程比较随意。培训方式也比较单一，主要是课堂讲授，效果不明显。希望明年公司能设立专门的培训专员和培训讲师队伍，给员工提供外出培训和聘请外部讲师的机会。

人力资源部怎么写年终总结7

春去秋来，时光荏苒，公司已经进入了一个新的时代。我们财务部也迎来了全新的开始，人员结构发生了很大的变动，几乎都是新人和新岗位，而我成为了带队的领导。虽然我们感到了压力和负担增加，但是我们没有退缩。在领导的正确引导和其他部门的大力支持下，我们凭借责任心和敬业精神逐渐成熟起来。为了进一步发展和提高，我认为有必要对这半年多的工作做一简单的回顾。

首先，作为一个非盈利部门，合理控制成本和有效发挥企业内部监督职能是我们上半年工作的重中之重。年初，为了加强会计基础工作的规范性，完善公司的管理机制，财务部制定了新的《管理细则》。细则中详细解释了借款、费用报销、审核等工作程序。我们通过学习和讨论细则，将各项条款与实际业务联系起来，找出问题和漏洞，并严格把关。在出纳环节，我们强调坚持原则，不讲人情，将不合理的借款和费用报销拒之门外。在凭证审核环节，我们根据细则的规定认真审核每一张凭证，不将问题带到下一个环节。通过实践，我们取得了显著的成效。销售额与去年同期基本持平的情况下，三费却下降了20.8%。通过这个实例，我们深刻认识到加大成本控制力度和推出相应制度的必要性。

其次，财务部每天都要处理大量的数据和报表，但我们以苦为乐，从没有抱怨，工作做得有声有色。为了提高员工的荣誉意识，我们制定了内部员工工资考核方案，根据员工的岗位描述对其表现进行综合评判并递交给会计主管。考核制度的实行有效地调动了员工的积极性，充分发挥了企业的奖励机制，合理利用了人力资源。

第三，为了与其他部门更好地沟通，我们不仅完成了本职工作，还发扬协作精神，积极配合总经办完成了年度工商年检工作，并为企业贷款证年审做好了铺垫。为了配合物流中心的费用录入，我们及时准确地编制会计凭证并做好凭证传递和汇总工作。为了更好地核算营销部门的盈亏，为公司完成销售计划提供依据，我们及时记录每一笔到款，准确记录货款的清欠并与营销人员的往来账进行核对，并确保营销、财务、物流中心的数据一致。

此外，为了培养自己的综合能力，我们定期进行小组讨论，学习企业会计制度，互相交流心得，熟悉各岗位的工作流程，找出问题。员工将问题转达给部门经理，再由部门经理转达给主管，主管根据意见和建议采取相应措施。除此之外，我们合理地安排员工的外勤工作，让每个人都有与外界接触的机会，使工作有内有外，有张有弛。

最后，在上半年的税务工作中，我们克服了许多困难，通过参加岗位培训和查阅财务资料，顺利完成了企业所得税纳税清缴和增值税一般纳税人年审工作。通过学习税务筹划，提高了每月纳税申报工作的质量，并熟练掌握了各项报表的填制工作。

通过总结，我有几点感受。首先是要发扬团队精神。公司的经营不是个人行为，团队的力量是不可忽视的。如果大家能团结一致，就能事半功倍。但前提是每个员工都具备较高的业务素质、对工作有责任感和良好的品德。其次是要学会与部门和领导沟通。公司各部门之间存在联系，与部门保持联系，听取意见和建议，及时发现问题并纠正。最后是要有进取心。会计职业的要求越来越高，涉及的领域也越来越广泛。我们必须保持进取心，不断学习，适应市场竞争环境。

在未来的日子里，让我们将思想转化为行动，用勤奋和智慧描绘未来的蓝图。

人力资源部怎么写年终总结8

2019年，我们在工厂领导的关心指导下，顺利完成了人力资源的各项工作任务。我们主要着重做好了人力资源管理的基础性工作，包括制定管理办法和规章制度、进行竞聘上岗和招聘工作、办理员工离职手续、核算员工工资和绩效考核以及签订劳动合同等日常事务。

首先，我们制定了一系列管理办法和规章制度。在今年的4月初，我们完善了《物资采购管理办法(试行)》、《工程建设项目管理办法(试行)》、《业务接待管理办法(试行)》和《工厂内部工程建设项目管理办法》。8月中旬，我们制定了《人力资源管理办法(试行)》，10月初，制定了《员工薪酬管理办法(试行)》，同时还修订了一系列制度，如《部门职责》、《岗位责任》、《物资采购及办公用品管理制度》、《车辆安全管理办法》、《差旅费管理办法》、《费用报销管理办法》等等。我们还积极组织和参与修订其他部门的相关规章制度，并进行了宣传、下发和监督实施。

其次，我们开展了员工的竞聘上岗和招聘工作。为了充分发挥每个员工的工作积极性，优化各部门的工作人员配置结构，提高工作效率，我们在今年3月底开展了部门负责人和岗位专员的竞聘上岗。共有30多人参加了竞聘和演讲，这次员工竞聘工作取得了圆满成功。同时，随着工厂车辆租赁业务的增长，我们决定成立车辆管理分工厂，并在12月上旬进行了分工厂经理的招聘工作，共有5人参加竞聘。

另外，我们还办理了员工的离职手续。今年3月份，我们办理了3位员工的离职手续，5月份办理了1位员工的辞退手续。

在员工的工资、绩效考核和考勤方面，我们每月都会通过钉钉平台查看员工的打卡情况、病事假和年休假情况，然后制定考勤表。同时，我们收集员工的月绩效考核表，并经过部门负责人和领导的综合考核进行打分，然后根据考勤表和月绩效考核表来核算当月的工资。

在福利方面，我们每月都办理五险的增减手续，还负责工厂员工生育、工伤保险的申报、款项领取和汇款等相关事宜。此外，我们还负责制定员工用餐人员名单和指纹的录入，核对和报账每月员工的用餐情况。在节假日福利发放方面，我们在春节、端午节和中秋节分别发放了大米和菜油、粽子以及月饼，给予员工一定的福利。

最后，我们还与员工签订了劳动合同。今年1月初，我们与30多位员工签订了劳动合同，3月底，与17位划转的员工签订了劳动合同。同时，我们还与3位临聘人员签订了临时用工协议和安全承诺书，每3个月更新一次。我们还完成了50位员工劳动合同的归册入档工作。

在工作中，我们也发现了一些问题和不足。首先，员工的专业技术培训和开发还有待加强，特别是在工程资料方面。其次，员工福利还不够完善。由于工厂大部分岗位对技术要求比较高，完善的薪资福利是员工稳定发展的基础，也是留住人才的有效方法之一。

对于20xx年的主要工作，我们计划继续修订完善各种管理办法和规章制度，使制度能够有效管理企业，实现利益最大化。同时，我们还要制定科学合理的招聘计划，并按计划进行招聘工作。我们计划招聘一名土建专业技术人员、一名设计人员和一名市场营销专员。

通过我们的努力，我们相信在20xx年我们可以做得更好，为工厂的发展做出更大的贡献。

人力资源部怎么写年终总结9

过去20年，人力资源部在公司领导的关怀和指导下，以及各部门和服务中心的积极配合下，认真履行职责，基本完成了各项任务。但是，还存在许多不足和需要改进的地方。本文对20年的工作成绩和不足进行了认真总结，为未来的工作奠定基础。以下是我对工作的总结：

一、人员配置

目前公司有4个职能部门和5个服务中心，人员配置按照定额规定合理配置，但有些部门存在一人多岗的情况。

现有员工188人，其中经理36人（包括2名高级领导、7名中层经理和27名基层经理），运营经理152人。此外，还有26名经理年龄在25岁以上、45岁以下，具有大专以上学历，1名注册物业经理，2名中级以上职称。

二、员工管理

1.招聘管理

建立适合公司的招聘渠道。我们通过月到日的会员服务，以20元的费用开通了新乡人才网会员，主要用于招聘中层管理人员和技术人员；结合物业公司的实际情况，我们通过长源在线免费发布招聘信息，主要用于招聘基层管理人员和岗位；我们还参与了一次现场招聘活动。

通过各种渠道的招聘选拔，基本上能够满足公司的用工需求。今年共招聘了96名员工，包括10名经理和86名运营人员。

2.日常管理

(1)规范和完善员工入职、确认、离职等工作流程，及时办理相关手续。目前，我们能够按照规定有条不紊地进行相关的日常人事手续。

(2)员工档案是我们掌握基本人事资料的信息库，包括在职员工档案、离职员工档案和应聘人员档案（储存备用）。我们平时会对在职员工档案进行清理补充，基本上实现了一人一档。在员工离职后，我们会及时归档他们的离职人员档案；根据初试和就业需求，对考生的档案按照报考岗位进行整理归档，以便日后需要时进行核对选择；根据部门项目的需求，我们会对员工档案进行分类和归档；同时，我们还建立了上述类别员工的电子信息档案，方便员工的动态信息管理和查询。

(3)在保密和规范的原则下，我们在20年至今对工资支付流程进行了改进。我们能够及时准确地每月核算和审批工资，让员工按时领取工资。截至到今年11月，我们累计支付了员工工资2434406元，其中总部职能部门121572元，龙首园服务中心413632元，清华园服务中心784386元，园区20年服务中心344336元，世纪园服务中心661253元，付梅社区服务中心109227元（截至20年4月）。

(4)制定并发布了《人力资源管理手册》，使日常人事工作能够有据可依，更加规范。