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(5)及时、优质地完成领导交办的其他临时性工作。
三、不足和改进措施
(1)我们需要改进对新员工招聘和选拔的思路，根据公司的人力需求和人才市场随时调整招聘计划和策略。
(2)员工整体素质有待提高。在这方面，今后要着眼于做好招聘工作，在保证就业需求的同时逐步提高招聘要求，努力招到有技能、有学历、有素质、有管理能力的人；其次，完善现有人员的培训。
(3)由于留人机制不够完善，导致现阶段公司员工流动性较大，进得来留不住。到目前为止，有74人离职（包括11名管理人员和63名操作层人员），其中秩序员的流动性较大。在未来的工作中，我们要注重员工离职原因的分析，针对性地制定改善措施。
(4)绩效考核和员工培训方面，人力资源部的工作还不到位。运营部主要负责作业层员工的培训和核心管理人员的考核工作，在未来的工作中，我们要积极配合运营部进行培训考核工作。
(5)我们在人力资源专业知识和物业行业专业知识方面还存在不足，需要加强学习，结合行业实际，更好地开展人力资源管理工作。
(6)开拓创新能力不够强，在未来的工作中，我们要在完成本职工作的同时，不断调整工作思路、改进工作方法，力争实事求是的同时，放长远眼光，开阔思维，积极进取、开拓创新。
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