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人力资源部年终总结个人总结1

转眼间又将跨过一个年度之坎，在____主管部门和公司领导的正确领导下，我们在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将20xx年度人力资源管理工作做如下简要回顾和总结。

一、组织制度建设

积极落实原有人力资源管理制度，根据新劳动法的实施，针对员工管理相关制度做了部分修订，同时组织各部门、车间相关人员进行培训，做好新修订文件的落实工作。规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。做好新进员工和辞职员工的劳动合同签订和解除工作，并做好整理归档，做到有凭有据。员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批评处分，从日常考评到离职，企管部都按照文件的程序进行操作，采取就事不就人的原则，对员工提供尽可能的个性化的服务，希望能达到各项工作的合法性、严肃性，使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的关心以及制度的严肃氛围。

二、人力资源管理方面

根据各部门的人员需求，在确保人员编制完全控制在标准编制内的前提下，企管部通过内招和外聘两方面入手，做好今年的人员招聘工作，截止12月底，公司共有员工205人，公司领导2人，中层管理人员14人，行政人员17人，生产员工148人，后勤保障人员24人，其中中级以上管理和技术人员15人，初级以上35人。公司现有残疾员工78人，占全体员工的37.9%。09年完成内外部招聘18场，共招聘31人，并合理的进行了内部人力资源调配。由于各类原因，经统计20__年辞职出厂共28人。目前为止，公司205人共有202人签订了固定期限劳动合同，1人签订临时劳动合同，2人未签订劳动合同(体检报告未到)。

三、员工培训与开发

尽管每位员工的成功标准各有不同，但追求成功却是每位员工的终极目标。因此，培训不仅是员工追逐的个人目标，是员工梦寐以求的福利享受，也是企业义不容辞的义务和责任，更是企业激励员工的颇为有效的激励手段。给员工成长的空间和发展的机会，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现。09年企管部在完成员工招聘和配置的前提下，根据各部门、车间的培训需求及企业的整体需要建立了年度培训计划，从基础的安全培训、质检培训、质量管理培训、团队合作培训、基管理创新培训、执行力培训、企业文化培训等等来满足企业的发展需要，包括公司内部和外部的培训，全厂200余人共参与培训800余人次，其中主要培训内容有三级安全教育、企业安全生产和道路交通基础知识、能源统计、特种作业培训、特种作业复训、安全管理人员复训、水泥行业统计培训、职业病防治、烟煤的分析测定、会计上岗培训等培训。

四、绩效考核管理

根据公平、公正、公开的工资管理办法，积极完善公司原有的绩效考核办法，严格落实考核制度，重点考核产量、质量、电耗、煤耗、费用、安全、环保、卫生及其它工作质量。

五、工资和工资性费用管理方面

1、根据年初预算确定吨工资目标，控制工资成本，采用产量吨工资×考核分，确定当月考核工资。经统计20__年1-12月人均工资2120元，同比增长6%。

2、积极做好职工的社保、公积金和意外伤害险等工资性费用的管理工作，确保20__年全年共支出工资性费用合理支出。

总之，人力资源作为企业的核心资源将直接决定企业的核心竞争力。因此，从公司层面，要求不仅从战略上建立具有竞争优势的人力资源管理制度，更要求把人力资源各环节的日常具体工作做细、做好、做到家，从而协助公司形成企业独有的文化和氛围，提高公司凝聚力。从员工角度则是建立激励员工按照企业与员工共赢的发展之路，在企业中设计自己的职业生涯，不断提高职业技能和水平，在实现自我发展目标时快乐地享受生活，享受工作，与公司共同成长。

下面根据本年度人力资源管理工作情况，结合目前公司发展状况和今后趋势，企管部计划从下几个方面开展20__年度的人力资源管理工作：

1、建立合法、创新的人力资源管理制度，对照新劳动合同法进一步梳理公司现行人力资源管理制度中相关内容，建立简明的工作流程、便于落地的政策措施，同时根据上级员工薪资管理办法，结合公司现阶段薪资制度，创建开放、合法、创新式薪酬和奖金管理制度。

2、完成公司各部门各职位、岗位的工作分析，为人才招募与绩效考核提供科学依据，控制企业员工总人数在标准编制内。做好员工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘与配置。

3、积极推进落实20__年度培训计划，进一步提高企业中层管理人员的业务水平，进一步提高一线员工的专业技能，进一步提高职工的全员素质，努力打造一支“能征善战”的高素质队伍。

4、积极优化绩效考核制度，做到公平、公正，加强各部门工资总额考核，同时充分考虑员工福利，做好员工激励工作，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。

总之，人力资源管理工作是企业发展的重要支撑，只有通过建立科学合理的管理制度，提供良好的培训和发展机会，激励员工的积极性和创造力，才能使企业不断壮大，取得更大的成功。在新的一年里，企管部将继续努力，为公司的健康快速发展作出更大的贡献。

人力资源部年终总结个人总结2

202X年是分置改革的关键之年，太白酒迎来了久违的春天。这是一次机遇，也是一次挑战，客户爆发意味着行业内部竞争将更为激烈。在这样的背景下，人力资源部不仅要支持各部门的工作，还要思考如何推动公司跨越式发展和完善管理标准化、精细化、流程化等方面。

202X年，人力资源部紧紧围绕公司的年度目标，努力学习、勤奋工作、积极发挥服务与支持的作用，圆满完成了年度的工作任务。

首先，人力资源部试行了绩效考核评价系统，旨在客观、公正、合理地评价员工业绩，激发员工潜能和工作激情。绩效考核的目的是为了激励员工不断改进工作方法和品质，建立公平的竞争机制，提高组织工作效率，培养员工的计划性和责任心。人力资源部努力学习平衡计分卡的知识，并将其应用于公司的管理中，希望通过这套科学的管理方法推动公司的发展。

其次，人力资源部积极完善公司的薪资福利政策，以体现公司“以人为本”的核心经营管理理念。员工福利政策是增强企业凝聚力的重要工作之一。人力资源部努力做好薪金、社保、请休假、考勤等日常工作，确保工资的及时发放。此外，还组织全体员工进行体检，为员工订做工装，积极展示公司对员工的关怀。同时，按政府要求及时进行社保、公积金的核定工作，维护了公司和员工的利益。

第三，人力资源部加强了员工培训与开发工作。员工培训与开发是企业长期发展战略必须进行的工作，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。人力资源部制定了员工培训计划，组织了公司级培训、跨部门培训和读书会，为员工提供学习的机会。同时，发放学习书籍，鼓励员工自主学习，提高自身素质。

第四，人力资源部积极招聘和配置人才，为公司的发展提供人力支持。他们积极拓展渠道，谨慎招聘，满足公司运营需求。为增加员工推荐人才的积极性，制定了员工推荐人才管理规定。同时，与媒体和高校建立了合作关系，扩大了招聘渠道。他们还着重做好高级管理人员任职资格申报等相关工作。

第五，人力资源部规范档案和劳动关系管理，推进人力资源管理信息化建设。他们建立了人力资源管理系统，实现了档案资料的电子化，做好了档案和劳动关系的管理工作。同时，规范劳动关系管理，保障公司依法经营。

第六，人力资源部推进人力资源管理制度和流程建设，基本确立了公司的人力资源管理体系。他们制定了相关规章制度和工作流程，加强了内部规范化、标准化、流程化管理。同时，做好人事信息统计与分析工作，为领导决策提供可靠的依据。

为了进一步改进工作，人力资源部要加强部门自身建设，做好精细化管理，完善激励机制，优化组织结构，推动公司的发展。他们还制定了202X年的工作规划，包括完善组织结构、人力资源招聘和配置、流程化管理、福利政策和绩效考核评价系统的运行和完善。

总之，人力资源部在202X年的工作中取得了一定的成绩，但也发现了自身的不足之处。通过不断改进和努力，他们将为公司的未来跨越式发展做出更大的贡献。

人力资源部年终总结个人总结3

自从上个月开始，我加入了人力资源部已经有一个月了。这一个月里，我经历了工作学习、适应环境、改变思维的过程。虽然很忙碌，但也感到充实。回首过去，我发现这一个月让我有了很大的转变和提高。虽然现在可能还为时过早说我已经完成了从校园到职场的转换，但无可否认的是，这一个月的锻炼让我更加成熟、自信，并能够积极面对工作和生活中的问题。

我感到非常幸运能够来到这个平台。现在很多人主张大学生先就业再择业，但我一直不赞成这种观点。我认为这只是无奈之举，如果有机会的话，我们应该在就业之前就确定好自己的职业规划。所以，我在毕业之前花了很多时间来审视自己并选择人力资源这个专业。因此，能够从事人力资源工作是我毕业后的必然选择。不过，尽管是必然的选择，能够如愿以偿地加入三星人力资源部对我来说是非常幸运的事情！我不能辜负这份幸运。

在过去的一个月里，我的工作主要是招聘方面的工作。具体来说，我要做的工作包括统计分析岗位需求、搜寻并联系紧缺人才、办理员工报名和入职手续、更新完善人才库等。虽然现在可能还会接触到更多挑战性的工作，比如员工培训、活动组织、招聘会等，但对于这一个月来说，目前的工作已经足够让我忙碌一段时间了。随着工作的熟悉，我相信今天看起来有挑战性的工作也会变得轻松起来。

在工作中，我发现了一些问题。首先，我觉得自己有些幼稚和不成熟。在学校里，我和身边的同学朋友交流没有太多顾虑，但是工作后要面对各种不同类型的人，从普通职工到高层领导，性格各异。对于这种多样性，我有时会有些措手不及，但我相信通过多与人交流、参加社会活动，我能够逐渐适应并享受与各种性格的人交往。另外，我还发现自己的思维观念有些不成熟，有时对问题的思考不够透彻、长远。这可能是因为我没有足够的社会经验造成的，所以我需要更多的时间和经历来提升自己。

此外，我也发现自己缺乏自信。这是我在就业之前就已经意识到的问题之一。我经常将自己放在边缘的位置，对中心位置有些畏惧。不过，我已经意识到这个问题并取得了一些改善。我相信自信需要一定的底气，而底气源于知识和经验。所以，我要坚持学习和锻炼，不断充实自己，从而增强自信。

另外，我还需要提高表达和沟通能力。刚开始工作的时候，经理评价我说我在行动上敏感，但在言语上有些拙于表达。我之前看过一本书叫《钝感力》，书中说人们在为人处事和心理反应上要学会有一些钝感。但是，我也意识到语言上过于木讷也会成为沟通的障碍，所以我要在沟通方面加以改进。

另外，从外部环境的角度来考虑，我也存在一些问题。我目前所在的招聘办公室与总部相隔较远，没有经历总部的融合适应阶段，对于一些工作需要摸索。虽然这并不影响工作进行，但是对于环境的融入却是一个制约因素。