以下是小编精心整理的有关于人力资源部的年度总结报告范文，欢迎各位阅读和借鉴。

人力资源部的年度总结报告1

一年的时间就这样过去了，我已经在__公司工作了近一年。从一个刚毕业的大学生到现在成为一名职场人士，我付出了很多努力来追逐自己最初的梦想。

我是在20__年__月__日开始在公司工作的，那时候我还没有毕业。起初，我主要负责人事行政方面的工作，得到了领导的指导和全体员工的支持，我顺利地完成了领导交给我的任务。毕业后，因为赵总退居二线，我被提升为综合管理部主管。接手这个重任的时候，我有些不适应，但是得到了领导和同事们的鼓励和帮助，我勇敢地坚持了下来。

回想起来，我在公司工作了将近一年。我尽职尽责地完成工作，不断自我反思和提高。虽然有时候遇到困难会感到迷茫，也曾经想过放弃，但是在领导和同事们的关心和鼓励下，我没有放弃。我始终坚守着最初的梦想，这么多关心我的人在支持着我。

以下是我在20__年的主要工作情况：

首先，我从一个学生转变为职员，通过不断学习和实践，掌握了工作的基本技能和知识。

其次，我怀着感恩的心态，积极进取地工作和生活。我意识到只有怀着感恩的心，对工作、生活和生命感恩，才能真正体会到生活的美好。我要用积极进取的心态应对一切，让生命变得更加精彩。

然后，我注重树立良好的形象，激发部属的工作热情。作为部门主管，我明白自己的形象对员工有很大的影响。我要做到言行一致，身体力行，要求员工做到的，我首先要做到，要求员工不做的，我也不做。我要勤奋工作，尽力做到每天都有所进展。

最后，我将理论应用于实践，为公司制定了薪酬和绩效方案。刚开始接手这个任务的时候，我感到很有压力。但是在总经理的指导和全体员工的支持下，我收集了大量资料，咨询了学长和教师的意见，最终为公司制定了适合我们的薪酬和绩效方案。虽然还有些地方需要改进，但是我会努力做得更好，力争完美。

回顾这一年，我意识到自己在业务理论水平和组织管理方面还有待提高。我要虚心向其他同事学习工作和管理经验，不断提高自己的业务和管理水平。同时，我也会关注国家和地方的劳动法规，为公司在新的一年中做出更大的贡献。

虽然还有很多不足，但是我会努力改善和克服。我相信，在接下来的工作中，我会取得更大的进步，为公司的发展做出更多的贡献。

人力资源部的年度总结报告2

行政人事部是公司中负责综合管理的部门，负责行政管理和人事管理。这两个方面是公司有序发展所必需的，可以提高管理水平，凝聚团队力量，使公司进入一个管理标准化、规范化的良好状态。

在过去的半年里，公司经历了组建和发展，现在已经进入了快速发展期。回顾这半年，领导对行政人事工作的关心和支持极大地激励了我们，使得行政人事部取得了新突破。我要向公司的领导和全体同事表示最衷心的感激。有了你们的理解和协助，我在工作中更加得心应手，也因为有你们的帮助，我更好地完成了各项工作任务，推动了公司的发展。下面是我对这半年工作的总结：

一、人员招聘

1、管理各部门新增岗位的工作。

2、根据各部门的需求有针对性地招聘员工，并通过广泛的招聘渠道，如招聘信息、网上招聘、现场招聘等方式，成功招聘了上半年所需的40位人才。

二、建立、建全、规范人事档案管理

1、对现有员工进行档案管理，包括合同、就业协议、毕业证、学位证、身份证、住址、合同年限等信息，现有员工档案齐全。

2、完成应届毕业生的户口、档案管理工作。

3、办理社保工作，并按时办理新增员工的社保手续。

4、完成员工入职、转正、离职、绩效评定涨薪等管理工作。

5、每月统计各部门在职人数，并核对离职、新进、调动人员，更新员工通讯录，方便各部门和财务查找、结算管理。

6、及时整理和归档档案材料。

7、建立人才库档案管理，提高后期招聘效率。

三、员工培训工作

1、为新入职员工进行职业化培训，包括行政管理制度、考勤制度、工作汇报等。加强考勤管理，规范打卡、外出登记；加强请假制度，对不履行请假手续或擅自离岗的员工进行处理，维护考勤制度的严肃性，激励在岗员工的用心性，改善公司的工作作风。

2、协调开发部门的技术培训工作，并按时通知每月的培训资料。

3、与人力资源行业专家联系，计划邀请教师为公司进行管理培训。

四、绩效和薪酬管理

1、采用等级评估法进行绩效考核，评估员工在工作任务、职业化和岗位要求等方面的表现。

2、控制人员工资成本。

五、行政管理

1、贯彻执行公司领导的指示，做好上下级之间的沟通，及时向领导反映情况。协调各部门之间的关系，督办和检查各项工作和计划。协助总经理的日常工作。

2、协助公司领导制定和完善公司规章制度，并执行和贯彻这些规章制度。

3、加强与员工之间的沟通，及时发现并解决问题。注重行政工作质量的提高。

4、处理公司的快递、信函等文件收发、传阅等工作。加强办公文件和档案管理，方便公司查询和结算管理。

5、每天检查公司各部门的环境卫生、办公设施、安全和纪律，并及时处理异常状况。通知相关部门负责人处理发现的违纪、违规等不良现象。收集信息，了解各部门工作的开展状况，总结经验，及时向公司汇报，为公司的决策提供正确的依据。

6、负责公司办公用品的采购、库存管理，统计和分类保存固定资产。