注重细节，爱岗敬业。培训老师要保持饱满的精神状态，用心做好培训工作，与学员互动，解答疑问。爱岗敬业不仅是个人的需要，也是社会的需要。热爱自己的工作岗位，用严肃的态度对待工作，勤勤恳恳、兢兢业业，忠于职守，尽职尽责。只有首先尊重自己的职业，才能赢得他人的尊敬，让行业焕发光彩。

以上就是通过培训学习所得到的一些观点和体会。在企业中，观念决定行动，通过培训可以改变员工的观念，提高他们的战斗力。培训不仅仅是坐下听课，它需要管理者和被培训者共同努力。同时，要注重细节，爱岗敬业，以人为本，实现双赢，以岗定薪，以能力定薪。企业的核心竞争力来自于人才，所以要重视人力资源的培养和管理。

人力资源部的年度总结报告8

全科医院人事科全年工作总结与展望

在过去的一年里，全科医院人事科在院领导和科主任的带领下，紧密围绕医院总体发展战略和科室目标任务，结合“三好一满意”活动，加强学习，团结协作，坚持实践，秉持以人为本的办事理念。通过不断提高人事管理工作的规范化和制度化水平，全面完成了今年人事科的各项工作任务。

首先，我们扎实推进人事制度改革，强化岗位聘用管理，不断提升医院人事管理工作的规范化和科学化水平。按照省委组织部门的要求，我们公平、公开、公正地完成了全院的岗位设置和竞聘工作。

其次，我们通过多渠道、全方位的人才引进工作，为医院的跨越发展提供了强大的人才支撑。一方面，根据医院的人才发展规划，我们在报纸、网络等媒体上发布招聘广告，引进了一大批紧缺的专业技术人才，其中包括具有高级专业技术任职资格的领军人才和专业骨干。另一方面，我们采取“走出去”的方式，多次组派人员到医学类高等院校进行现场招聘，招录了一批具有大学本科及以上学历的优秀毕业生，为医院进一步发展壮大增添了活力。同时，我们还顺利完成了全年公开招考人员的各项工作。

我们也顺利完成了全院干部职工的工资调整工作，进一步增强了他们工作的进取性和主动性。根据年度考核结果，我们对全院年度考核合格的在职人员进行了薪级工资调整和审批。同时，根据医院业务发展的需要，我们及时完成了对全院聘用人员岗位工资和院龄工资的重新核算和调整，有效稳定了聘用人才队伍。

我们也不断完善全院干部职工的人事信息，使人事档案管理和相关人员信息管理工作更加有条理。及时收集各类归档材料，并按要求整理、核对后装入干部职工个人档案，确保了档案的完整性和连续性。同时，我们完成了全院干部职工个人信息的录入和医院人事数据库的及时更新与维护工作。

此外，我们顺利完成了全年医院专业技术任职资格的报考和评审相关工作，为医院的专业人才梯队建设奠定了坚实基础。顺利完成了医院卫生类高级职务任职资格的考试报名、院内评审和材料报送等工作。同时，顺利为医院各类专业技术人员办理了相应的专业技术资格证书。

在临时用工管理方面，我们进一步规范了工作，为医院的稳定发展提供了必要的支持。每月按时为聘用人员发放工资和奖金，并为纳入医院人事代理的聘用职工缴纳社会养老保险，从根本上解除了临时聘用人员的后顾之忧，极大增强了他们对医院的归属感和职责感。同时，我们也按时完成了聘用人员变动月报表、劳动工资及福利统计报表等日常工作。

尽管人事工作取得了喜人成效，但我们也意识到存在一些不足。一方面，对已建立的规章制度的落实还不够。另一方面，工作思路还需更加开阔，对人事工作中遇到的新问题和新情景还需加强学习和探究。

展望新的一年，我们将在科主任的统一领导下，加强认识，合理开发人力资源，创新人才建设机制，开创我院人才工作的新局面，为医院的“三甲”复审提供强有力的人才保障。

具体而言，我们将结合医院的“三甲”复审，系统、全面地做好人力资源的配置工作。制定医院及各科室的人力资源配置原则和方案，继续实施岗位与职务聘任，建立卫生专业技术人员准入、考核、评价体系，加大人才引进和培养力度，力争引进一批高端专业人才。同时，加强康复医疗重点学科的人才培养，建立学科带头人选拔、培养和使用机制。我们也将继续派送人员进行培训进修学习，以提高学历和本领。此外，我们还将加强康复医疗人才培养，建立和完善康复医疗专业技术人员岗位培训、继续教育和梯队建设制度，并组织实施。

在岗位设置和聘用方面，我们将继续做好续聘工作。

我们也将认真做好公开招考实施前的相关准备工作。

同时，我们将认真完成人事科的各项日常工作，包括劳动工资、人员调配、离退休人员管理、社会保险、档案管理、职称申报等。

最后，我们将完成领导交办的其他临时性任务。

展望未来，我们将继续努力，不断提升人事管理工作的水平和质量，为医院的发展提供坚实的人才保障。

人力资源部的年度总结报告9

人力资源部是公司的重要部门之一，负责管理公司的人力资源。在2022年，人力资源部围绕公司的战略规划和目标要求，认真履行各项工作职责，并取得了较好的成果。

首先，公司的人力资源现状有所改善。截至2022年初，公司员工总人数为XX人，其中高级管理层、中级管理层、普通管理层和普通员工的人数分别为X人、X人、X人和X人。同时，公司也引进了一批各类专业管理人才，包括高级管理人才、中级管理人才、专业技术人才和普通员工。整体来看，员工的素质得到了提升，人力资源的现状和结构也有所改善。

其次，人力资源部建立了开放创新的管理制度。现代社会是充满竞争的，拥有开放、创新的人力资源管理观念和制度是企业获得竞争优势的关键。人力资源部建立了基本的管理框架，明确了工作范围、职责和权限。此外，还实施了精细化的日常管理，建立了各项管理制度，如员工手册、考勤管理制度、人事管理制度等。同时，还实现了员工个人信息资源档案化、网络化的动态管理模式。

第三，人力资源部积极引进和培养各类专业管理人才。由于公司快速发展，对各类人才的需求日益增加。人力资源部通过拓展招聘渠道，积极引进了一批专业管理人才。此外，还激励内部员工推荐特殊岗位人才，确保特殊岗位的人才选择合适。通过这些举措，人力资源部提升了公司对各类专业管理人才的需求满足程度。

第四，人力资源部积极开展员工思想动态管理，稳定员工队伍。人力资源部注重新员工的培训，让员工适应公司的文化和工作要求。同时，及时跟进员工的思想动态，提供帮助和支持，确保员工的稳定和快乐。

展望20xx年，人力资源部将进一步完善各项工作制度和流程，建立完善的人力资源管理体系。重点工作包括重新设定公司组织架构、建立岗位职等、修编岗位职责和编制、明确工作权限和流程、制订绩效考核管理办法、补充完善薪酬管理制度、建立健全保障机制、重点做好员工培训和人才储备、继续拓展招聘渠道等。

通过这些工作的推动和开展，人力资源部将为公司的发展提供源源不断的人才动力，实现人力资源的精干和增效，使其在全面管理方面取得跨越式的发展。

人力资源部的年度总结报告10

我在公司担任行政专员的工作已经从进入公司开始。在上级领导的关心、支持和领导下，以及各部门的配合，按照公司的方针政策，我主要负责行政人事部的工作。这些工作包括做好常规工作，提高工作效率，确保各项工作正常运作；加强各项服务工作，为生产经营提供周到快捷的后勤保障服务；进行人力资源管理工作，为公司的发展和生产经营提供支持；加强制度执行力度等等。在过去的工作中，我一直围绕这些思路展开工作，努力为生产经营服务，适时调整招聘和用工管理的思路。

回首过去，公司陪伴我走过人生中非常重要的一个阶段。在这个过程中，我学到了很多东西。领导对我的支持和关爱让我明白了人间的温情。在此，我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢。有你们的协助，我才能在工作中更加得心应手。也因为有你们的帮助，公司的发展才能更上一个台阶，更好地完成各项工作任务。以下是我对过去一年工作的总结：

一、人事管理方面

1.建立、建全、规范非事档案管理

重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全，证件齐全。对各部门、人员进行分组编号建档，并存入电脑，便于工作操作和核查、调动和管理。办理公司新进、离职、调动等手续。对离职人员的自离、辞工、病退等进行分类整理存档，并存入电脑中，便于查证。同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管。实行各部负责人对在职人员的人数每周进行统计，并对离职人员、新进、调动人员作周报表统计并与人事部进行核对。及时做好档案材料的收集、整理、归档。

2.招聘

根据各部门人员的实际需要，有针对性、合理性地招聘一批员工，以配备各岗位。通过广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等方式，揽用工人才，取得了良好的效果。

3.宿舍管理

对公司的宿舍进行了整理、清查，重新建档并在档案上注明部门、组别及编号。合理安排员工住宿情况，对宿舍的财产进行登记整理建档。对宿舍的环境、卫生、纪律进行整顿、通告、检查、管理。每月对宿舍水、电进行检查、统计，并对水、电费的扣款明细核算并通知员工。

4.严肃劳动纪律

加强考勤管理，规范考勤制度。严格执行请假制度、放行条管理。对违纪、未打卡、擅离岗等行为进行处理，维护考勤制度的严肃性。

5.认真做好常规工作