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2023年人力资源部的年终总结1

202X年即将结束，新的一年即将来临。为了总结经验、发扬优点，同时也为了克服存在的不足，现将202X年的工作做以下回顾：

第一部分：各项工作目标的完成情况：

一、行政工作方面：

1.安全工作：

- 生产安全：今年推出了“隐患控制点量化管理目标”，并制定实施了《安全生产惩罚制度》。这两项制度的执行，明确了各责任部门的日常安全管理工作，提高了一线管理人员对安全工作的重视程度，减少了事故的发生。

- 消防安全：按计划维修保养灭火器X。9月份，组织了全厂消防实战演练，参加人数达X，全年完成了零火灾的目标。

- 厂区安全：加强对保安工作的督导检查，及时解决问题。全年公司人员、车辆、物资出入没有重大失误，保证了厂区的安全。

- 制度执行方面：以保证安全生产和员工人身安全为首要目标，严格执行奖惩制度，对不尽责、严重违纪的员工进行处罚并通报。这有效控制了不良事态，维护了公司的正常生产秩序。

2.工伤事故情况汇总：全年累计发生工伤事故X起，比202X年全年减少了X%。其中，轻微皮肤伤害X人次，占X%；涉及伤残等级的伤害X人次，占X%。

3.公司机动车辆维修费用情况：

4.食堂工作：在保证免餐菜品正常提供的前提下，引入了自主消费运营模式，增加了自选收费菜品。员工对这一新模式的认可和对原免餐模式的理解较好。

5.宿舍管理：今年处理员工矛盾及违纪人员X人，清退违反宿舍管理规定的员工X名。通过检查评比和公示，提高了宿舍整体卫生状况。增加了兼职卫生员，改善了宿舍附属设施的卫生状况。但员工自觉维护公共区域卫生及设施的自觉性相对较差，给日常管理工作带来了困扰。

6.其他工作：

- 积极响应并组织员工参与工会组织的各项活动，展示了员工的风采。

- 利用公司宣传栏，传递健康、向上的精神信息。

- 第三届员工文体活动月顺利开展，共有X名员工报名参与，为大家提供了一个放松身心、展示个人特长的平台。

二、人力资源工作：

1.人员变动情况：

- 全年累计组织面试X人，实际办理入职人数为X人，面试入职率为X%。全年人员流失率为X%。

- 现仍在职人员占当年入职人员的X%，流失员工中当年入职员工占X%，老员工流失占X%。

2.招聘渠道的拓展：积极开拓新的招聘渠道，多次进行企业形象与招聘需求的宣传工作，为满足公司普工需求提供了保障。

3.培训情况：根据公司的培训计划，参加了多批次的培训学习。但培训项目的针对性和有效性仍有待改进和提高。

4.社会保险方面：每月与生产等一线部门核对，确保申报人员的状态准确无误。

5.人力资源成本变动情况：普工年度人力资源成本增长约X万元，总增幅为X%。其中，用工数量增长影响约为X%。X车间和X车间的人工成本增长幅度明显高于工资基数增长X%的幅度。因此，提高生产效率、执行定岗定员、控制返工生产是公司今后的重点工作之一。

第二部分：工作中存在的问题及明年工作方向、问题及建议：

202X年即将过去，为满足公司经营规模持续快速发展的需要，在明年的工作中要不断提高工作水平，并在以下方面为公司的稳定发展提供坚实的后勤保障与服务：

1.劳动力资源的保障：继续秉承“友好、真诚、开放、灵活”的宗旨，全力做好明年的普工招聘工作。

2.劳动力成本上涨与流动性居高不下是人力资源招聘工作中的难点和重点。因此，定岗定员工作仍需跟进并加强监控，以促进整体人工成本的降低与生产效率的提升。

3.确立公司的绩效考核体系，并在试行中不断修订，规范对各部门工作的客观评价制度。

4.推进《安全奖惩条例》的实施，以奖惩调节方式促进各级安全管理职能的提升，定期召开专题会议，通报各项安全工作问题，提升公司整体安全工作质量。

5.重点提高公司人员整体职业化素质及职业情操，掌握现代管理知识与能力，为工作开展注入活力。要合理安排培训需求和课程安排，确保培训实效。加强培训管理，监管各部门培训计划的执行。

6.与一线员工沟通谈心，了解他们的工作状态、心理诉求，积极协调解决问题，增加员工的向心力和融洽度。

2023年人力资源部的年终总结2

回顾过去一年的工作生活，我发现公司和身边的人都经历了巨大的变化。公司的项目越来越多，同事们也在不断进步，为了实现共同的目标而努力奋斗。新的一年到来了，带来了新的挑战。在我们准备以全新的面貌迎接新年的同时，也要回顾和总结过去一年的工作。现在我对我的工作进行如下总结。

首先是考勤管理。我每天处理员工的考勤和请假单。对出差人员的报销费用进行审核。根据考勤数据审核工作人员的车费和餐费补贴。每个月认真统计考勤情况，为发放工资提供依据。根据考勤情况发布考勤通报。根据每月的考勤情况进行统计，作为转正评估、年终评优和年终奖金的计算依据。

其次是人事档案管理。当新员工入职时，我告知他们准备所需的人事资料，然后根据员工提供的档案资料建立人事档案。建立员工花名册和人事台账，确保电子版和纸质档案相符。负责管理和保管所有员工的人事档案。建立人事档案借阅登记表。整理集团公司和下属公司的离职档案，并归入档案室。更新了人事台账汇总表，根据领导的要求增加了人员编制和增减比率等栏目。为人员招聘核编提供便利。

第三是招聘和储备工作。了解各部门新增岗位的管理和人员需求状况。根据各部门的需求有针对性地招聘员工来填补各个岗位。通过广发招聘信息、网上招聘、员工推荐和现场招聘等途径招聘人才。为适应公司快速发展的需要，推进公司人才储备工作，满足公司战略目标和业务发展对人才的需求，建立人才储备库。

最后是培训工作。为了打造一支高素质、高效率、高执行力的团队，使新员工了解、认识并认同公司的事业和企业文化，我每个月组织新员工入职培训。为了加强管理，提高同事们的文化素质和专业技能水平，满足公司的用人要求和员工个人发展，各部门开展了管理知识和业务技能方面的培训。为了跟进培训执行情况，我每个月都到培训部门进行旁听。