目前各部门对培训的重视程度不够，力度不足。公司的培训管理制度约束力不强，导致各部门随意安排培训课程。培训方式也比较单一，主要是课堂讲授，效果不明显。希望明年公司能够设立专门的培训专员和培训讲师队伍，为员工提供外出培训和外聘讲师培训的机会。

2023年人力资源部的年终总结3

在20__年11月9日，我加入了这家公司，开始担任顾问助理的职位，成为了一名普通员工。经过两个月的见习，我于20__年9月23日晋升为行政人事部的经理。回顾过去的一年，我总结了自己的工作，并将其分为三个部分来讨论。

首先，我在个人行为方面取得了很大的进步。刚开始加入公司时，我对公司的了解并不多。为了适应新的工作环境，我接受了每一份工作，与每一个同事，以及遵守公司的每一个制度。我收集了大量的公司资料进行研究，对于不了解或者不清楚的地方，我及时向同事请教。通过这样的努力，我在短时间内对公司有了全面的了解，为我的工作打下了坚实的基础。由于我的努力和出色的表现，我在9月份被提升为行政人事部的见习经理。

在我担任行政人事部经理的期间，我一直认真对待工作，并坚持原则。正直和有原则是一名人力资源工作者必备的职业素质。作为行政人事部，我们需要平衡企业和员工的利益。我始终保持正直，确保办事公平公正。例如，在进行员工考勤和考核时，我坚持按照制度进行，不因个人原因而放宽条件；在组织会议和参加培训时，我严格遵守学院的制度。当员工的行为不符合制度要求时，我会严格执行制度的规定，并对其违规行为进行处罚。

其次，我注重管理思维。我很欣赏王石在环球互联广告中的一句话：“每个人都是一座山，世界上最难攀登的山是他自己。争取进步，哪怕前进一小步，也会有新的高度。”我理解这句话的意思是，我们需要从领导和学院的角度去思考问题，掌握全局观念。只有这样，我们提供的解决方案和建议才能全面和有价值。只有这样，我们才能真正将工作当成自己的事情，将学校和学生的利益放在第一位，为领导分忧解难，为学生的成长贡献自己的力量。

第三，我积极组织员工活动和员工培训。员工活动是调节工作状态的有效方式，也是增强团队凝聚力的一种途径。员工培训是提高员工素质、统一认识和行动的有效方式。因此，在过去的半年里，我多次组织员工活动和培训，如篮球比赛、跳绳比赛以及执行和技能培训。这些活动得到了员工的认可。

此外，作为行政部门，我们的工作也包括行政服务。我们需要为各部门提供良好的服务，配合他们的工作，营造温馨的工作环境，让每一位员工都有归属感。为此，我们从美化办公室环境开始，每周进行一次健康评估，并公布结果，表扬卫生好的员工，批评卫生差的员工，让大家意识到办公室就是我们的家。我们还会为过生日的员工庆祝生日，这也是企业文化建设的一部分，让员工感受到家人的温暖和关爱。

最后，我认为奖惩也是激励员工的有效方式。对于表现突出的员工，我们会给予精神和物质上的奖励，这不仅是对他们成就的认可，也是激励其他员工的方式。在过去的两个月里，我们颁发了最佳改进奖、最佳贡献奖和优秀员工奖，以鼓励那些真正优秀的员工，为其他员工树立榜样。当然，对于违反规定、未能及时完成工作并产生结果的员工，我们也会进行相应的处罚。然而，惩罚并不是目的，我们希望通过惩罚让员工认识到自己的错误，并鼓励他们努力工作，为每一份工作都提交一个满意的答案。

总的来说，我在过去一年的工作中取得了很大的进步。我一直在寻找更好的工作方法和技巧，以更好地完成人事工作。我将继续努力，为公司的发展和员工的成长贡献自己的力量。

2023年人力资源部的年终总结4

20xx年即将结束，在新的一年即将来临之际，为了总结经验、继续发扬优点，同时也为了克服存在的不足，现将20xx年的工作做以下回顾：

第一部分：各项工作目标的完成情况：

一、行政工作方面：

1.安全工作：

- 生产安全：今年推出了“隐患控制点量化管理目标”，并实施了《安全生产惩罚制度》。这些制度的执行帮助明确各责任部门的日常安全管理工作，并提高一线管理人员对安全工作的重视程度，减少事故发生。

- 消防安全：按计划维修保养灭火器，组织了全厂消防实战演练，全年完成火灾为零的工作目标。

- 厂区安全：强化对保安工作的督导检查，保证了厂区安全。

- 制度执行方面：严格执行奖惩制度，对不尽责、严重违纪的员工进行处罚并通报，维护了公司正常生产秩序。

2.工伤事故情况汇总：全年累计出现工伤事故，比2019年全年减少了一定比例。工伤中，大部分是轻微皮伤害，涉及伤残等级的伤害较少。

3.公司机动车辆维修费用情况：

4.食堂工作：在保证免餐菜品的提供的前提下，引入自主消费运营模式，增加自选收费菜品，得到员工的认可与理解。

5.宿舍管理：处理员工矛盾及违纪人员，清退违反宿舍管理规定的员工，提高了宿舍整体卫生状况。但员工自觉维护公共区域卫生及设施的自觉性相对较差，需要加强管理。

6.其他工作：积极响应并组织员工参与工会组织的各项活动，利用公司宣传栏传递健康、向上的精神信息，开展员工文体活动，为员工提供放松身心、展示特长的平台。

二、人力资源工作：

1.人员变动情况：全年组织面试人数较多，实际入职人数符合预期。流失人员主要是新入职员工，需要加强留人工作。

2.招聘渠道的拓展：积极开拓新的招聘渠道，解决公司用工缺口问题。

3.培训情况：按计划进行培训，但培训项目的针对性和参与人员的学习质量还有待改进。

4.社会保险方面：保证申报人员的准确申办。

5.人力资源成本变动情况：普工人力资源成本增长，需要提高生产效率、执行定岗定员、控制返工生产。

第二部分：工作中存在的问题及明年工作方向、问题及建议：

20xx年即将过去，为满足公司经营规模持续快速发展的需要，在明年的工作中要不断提高工作水平，并在以下方面提供后勤保障与服务：

1.劳动力资源的保障：开拓新的渠道，全力做好明年的普工招聘工作。

2.劳动力成本上涨与流动性高：加强定岗定员执行工作，降低人工成本、提升生产效率。

3.确立绩效考核体系：客观评价各部门工作，修订绩效考核体系。

4.推进安全奖惩制度：提升各级安全管理职能，定期召开专题会议，提升公司整体安全工作质量。

5.提高员工职业素质：合理安排培训计划，加强培训管理，提高员工整体职业化素质。

6.与一线员工沟通谈心：了解他们的工作状态、心理诉求，积极协调解决问题，增加员工的向心力。

以上是对20xx年工作的回顾和对明年工作的展望，并提出了相应的问题和建议。希望明年能够继续努力，为公司的稳定发展提供坚实的后勤保障与服务。

2023年人力资源部的年终总结5