20__年是我运营以来的第一年。在领导的正确指导下，我们努力拼搏、克服困难、无私奉献、全力以赴，出色地完成了上级领导交给我们的各项任务。

随着我的建章立制工作的进一步深入，人教科也相应完善了各项规章制度。在台领导的关怀下，在中心人教处的指导下，人教科顺利完成了人事制度改革工作、职称评定工作、文秘工作等，基建档案的整理工作也即将完成，等待验收。

人事制度改革是监测中心今年上半年的一项重大举措。为很好地完成这次人事制度改革，我们着手草拟各部门考核制度、岗位说明书、各岗位任职资格、机构人员设置方案、奖金分配方案等，并对原有的部分规章制度作了修改。我们遵照中心的要求，参照改革方案，制定出切实可行的改革方案。为使干部职工正确认识人事制度改革的必要性和重要意义，人教科组织了学习活动，并对相关规章制度进行了详细的讲解，消除了干部职工对改革的抵触情绪。为达到改革的目的，我们实行了全员聘用制，并引入了激励机制。

除了人事制度改革，我们还继续完善各项规章制度和岗位职责，加大了执行力度。针对一些新出现的问题，我们及时制定出切合实际情况的规定和制度。此外，我们还整理了基建档案，为工程竣工验收工作做好准备。

在基础工作方面，人教科完成了职工工资的正常晋级调整工作，办理了新招调职工的手续并确定了工资级别。我们还办理了实习期满的单中专毕业生的转正定级手续和职称评定工作。通过参加各类培训班，我们对人事工作和文秘工作的具体问题有了更深入的了解，并对工作进行了相应的调整和完善。

今年的工作顺利完成，我们得到了领导的关心和全体干部职工的理解和支持。人教科的工作关系到每名职工的切身利益，因此我们会努力提高业务水平和政治修养，使每名职工满意。

2023年人力资源部的年终总结6

我很幸运地成为公司独立优化部门负责人事行政工作。在此，我要感谢领导对我的培养和工作上的支持。以后，我将更加认真地对待工作。现在，我来总结一下今年的工作。

首先，工作内容方面，人事行政工作非常复杂。目前，我们部门已经配备了各种管理表格，包括员工纪律跟踪表、各组组员项目分配表、奖金分配表、月度考勤表、转正试题表、员工面试、入职、转正、离职表等等。根据各组的实际需求，我们有针对性地招聘员工，并将他们分配到各个岗位上。我们较好地完成了各组人员的入职、离职、调岗等人事审批工作。我们也规范了员工档案，对于资料不完整的员工，及时进行了补充。此外，我们还确定了员工劳动合同的签订人数，并配合人事部的工作事宜。

其次，我们还负责办公室的日常纪律管理工作。我们定期通知并宣传消防知识，做好办公室的管理工作。我们还负责办公室的清洁卫生和安全巡查工作。我们跟踪后勤安排员工的住宿情况，关注员工宿舍的卫生和安全情况。同时，我们也排解员工之间的人际矛盾。此外，我们还对优化部门的各项数据进行分析，通过优化效果统计表和其他表格进行跟踪，发现问题并与优化工程师一起分析问题所在。我们还做好每周的数据外推效果跟踪统计，以及不同平台用户数量的对比，从中检查哪个平台吸引的用户更多，并积极告诉他们进行改进。

接下来，我提出一些建议。首先，我们需要完善和加强员工培训机制。我们应该逐步从传统的劳动人事管理过渡到现代化的人力资源管理。我将继续完善公司制度，特别是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建设的力度，修订和完善奖惩规定和激励机制等制度。同时，我们也要加强培训力度，完善培训机制。我们需要加强管理制度的培训，以便在实际工作中能够正常操作。此外，我们还要协助各部门工作，加强与员工的沟通，增强团结，迅速营造良好的办公环境。最后，我们还要加强劳动人事管理工作。

最后，我要提及一下工作不足之处。在负责部门的人事行政工作和协调方面，我还有所欠缺，需要加强对部门工作情况和人员纪律的检查力度。我们还需要积极建设公司的企业文化和工作氛围。在劳动人事管理工作方面，我们还需要加强规范化管理，提升管理水平，完善人事档案管理，从单纯的事务性工作过渡到现代化的人力资源管理。我们也需要组织员工活动，加强企业文化建设工作，让员工对公司有良好的认同感和归属感。

今年的人事行政工作虽然不算太理想，但我们会继续努力，加强学习，并积极配合公司管理好部门的人事行政工作，努力提高工作水平，迈上一个新的台阶。

2023年人力资源部的年终总结7

在20__年，我们部门在公司领导的正确指导下，得到了相关部门的支持和配合，基本按照目标完成了部门承担的职责和相关工作。我们在年初确立了“高效准确，安全保质;客户满意，员工满意;公司放心，自己开心”的部门服务理念和“主动，耐心，礼貌，包容。”的部门服务心态，同时设定了“创建一流的行政服务团队”的部门服务愿景。为了提高新一年的工作，现在我们对过去一年的工作进行回顾，并对20__年的工作进行规划。

首先是人员招聘方面，全年我们共招聘了1002人次，离职人数为934人次（其中包含自离344人次）。在各工厂的有效调配下，我们基本满足了正常生产所需的人力资源。从数据来看，离职率、新进率和净流失率不太平衡，但是各部门对流失率都能够合理控制，年均总体在3.44%，低于目标值≤5%。

在员工关系管理方面，我们全年按照公司高层的要求，全面落实了社保管理，做到了零差错的目标。劳动合同的签订率达到了100%。我们还建立了公司意见箱，通过意见箱收集员工的意见和建议，全年共受理了45次员工意见和建议，并进行了处理。我们还组织开展了两次在职员工意见沟通会，以及567次员工离职面谈，通过面谈收集了员工对公司管理的意见和建议，并对个别管理人员的不规范行为进行了教育和纠正。

在奖惩管理方面，我们全年对那些对公司做出突出贡献和积极参与管理的人员进行了奖励，包括月度标兵、建议奖励、优秀宿舍奖励等，共计奖励了300多人次。对于违反制度行为的个人，我们进行了相应的处罚，这些举措对于激励员工士气起到了初步的效果。

在薪酬和福利方面，员工薪资核算是公司人力资源管理的重要部分，涉及到每个员工的具体利益。在原有的核算基础上，我们逐步实施了薪资核算的标准化，并明确了相关部门岗位人员的责任，以确保按时保质完成相应的核算任务。在直接人工成本方面，各部门之间相互协作，整体上也在逐步降低。

通过对过去一年工作的回顾，我们可以总结出一些经验教训，为新一年的工作制定合理的规划。我们将继续努力，不断提升部门的工作效率和服务质量，为员工和公司创造更多的价值。

2023年人力资源部的年终总结8

行政人事部门在20__年度中，根据公司的经营目标和本部门的工作任务，在公司领导的正确指导下，基本上完成了部门的工作目标，为公司在管理、服务、督查、后勤和人力需求等各个方面提供了强有力的保障。现在，我们对20__年度的工作进行总结，并制定20__年度的工作计划。

首先，我们在机构和制度建设方面做了一些工作。根据公司的发展战略，我们设置了新的组织机构，并明确了各部门的职责和权利。我们还制定了员工手册和公司管理制度，以规范员工的行为和工作流程。

在招聘管理方面，我们根据公司的需求，积极采取了招聘措施，共招聘了一些营业员和自聘员工。我们利用本地招聘机构和网络招聘平台发布招聘信息，并参加了招聘会。我们还严格按照招聘程序进行招聘，确保招聘的公正性和合法性。

培训教育管理是我们非常重视的一项工作。我们购买了许多专业课程，包括商业礼仪、销售技巧和个人能力等。我们根据各部门的需求，组织了相应的培训，并要求培训后及时总结和考核，保持学习的连贯性和持续性。

绩效考核和薪酬福利管理是我们工作中的重要方面。我们制定了绩效考核方案，并严格按照方案进行考核。我们建立了较为规范的薪资体系，并严格执行相关制度。

食堂和宿舍管理工作比较规范，员工对食堂饭菜质量和服务质量较为满意。我们还对日常行政管理、档案管理、考勤管理和督查管理进行了相应的工作，并取得一定的成效。

在工作中，我们也存在一些不足之处。管理制度还需要简化和优化，各部门的运营流程还不够规范，沟通不够顺畅。招聘力度和渠道需要进一步加大和拓展。绩效管理和薪酬体系还需要完善。食堂饭菜质量和宿舍管理还有提高的空间。办公费用和采购管理还需加强。督查力度和范围需要扩大，制度的维护力度也需要加强。

总体而言，行政人事部门在20__年度中取得了一定的成绩，为公司的发展提供了有力的支持。但我们也清楚地认识到自己存在的不足，我们将在新的一年中不断改进和提高，为公司的发展做出更大的贡献。