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人力资源部年终工作总结及计划1

一年的时间就这样过去了，我已经在__公司工作了近一年。从一个刚毕业的大学生到现在成为一名职场人士，我付出了很多努力来追逐自己最初的梦想。

我是在20__年__月__日开始在公司工作的，那时候我还没有毕业。起初，我主要负责人事行政方面的工作，得到了领导的指导和全体员工的支持，我顺利地完成了领导交给我的任务。毕业后，因为赵总退居二线，我被提升为综合管理部主管。接手这个重任的时候，我有些不适应，但是得到了领导和同事们的鼓励和帮助，我勇敢地坚持了下来。

回想起来，我在公司工作了将近一年。我尽职尽责地完成工作，不断自我反思和提高。虽然有时候遇到困难会感到迷茫，也曾经想过放弃，但是在领导和同事们的关心和鼓励下，我没有放弃。我始终坚守着最初的梦想，这么多关心我的人在支持着我。

以下是我在20__年的主要工作情况：

首先，我从一个学生转变为职员，通过不断学习和实践，掌握了工作的基本技能和知识。

其次，我怀着感恩的心态，积极进取地工作和生活。我意识到只有怀着感恩的心，对工作、生活和生命感恩，才能真正体会到生活的美好。我要用积极进取的心态应对一切，让生命变得更加精彩。

然后，我注重树立良好的形象，激发部属的工作热情。作为部门主管，我明白自己的形象对员工有很大的影响。我要做到言行一致，身体力行，要求员工做到的，我首先要做到，要求员工不做的，我也不做。我要勤奋工作，尽力做到每天都有所进展。

最后，我将理论应用于实践，为公司制定了薪酬和绩效方案。刚开始接手这个任务的时候，我感到很有压力。但是在总经理的指导和全体员工的支持下，我收集了大量资料，咨询了学长和教师的意见，最终为公司制定了适合我们的薪酬和绩效方案。虽然还有些地方需要改进，但是我会努力做得更好，力争完美。

回顾这一年，我意识到自己在业务理论水平和组织管理方面还有待提高。我要虚心向其他同事学习工作和管理经验，不断提高自己的业务和管理水平。同时，我也会关注国家和地方的劳动法规，为公司在新的一年中做出更大的贡献。

虽然还有很多不足，但是我会努力改善和克服。我相信，在接下来的工作中，我会取得更大的进步，为公司的发展做出更多的贡献。

人力资源部年终工作总结及计划2

20xx年即将结束，回顾这一年，我们经历了机遇和挑战并存的时期。对于人力资源部门来说，也是一个充满挑战的一年。随着公司经营状况和组织规模的变化，对人力资源体系的要求也越来越高，需要在策略思考、系统改造以及推动改革、执行力和应变能力等方面不断提升。

20xx年是我们人力资源部门快速成长的一年，在管理方面取得了成熟的进展。我们全面推进了人力资源管理体系和制度的建设工作，重点在招聘与配置、培训与开发、薪酬福利管理和绩效管理等方面进行了大量实质性的工作。同时，我们也逐步推进了基础性和事务性工作，如工作流程分析、人事数据收集、档案资料整理和文件规范等。这为20xx年公司人力资源工作的纵向深入提供了基础。

虽然20xx年我们经历了一些困难，但在公司各级领导的关心和指导、各部门的支持和配合以及本部门同事的共同努力下，我们顺利地有计划、有步骤地开展了人力资源管理工作。我们首先从自身组织和队伍构建、人员招聘、岗位职责梳理、绩效体系建立和维护等方面着手，做了一系列基础工作。这些工作有效地支持了公司的业务战略和运营，但也暴露了一些不足之处。现在，我将总结20xx年的工作，并制定20xx年的工作计划。

20xx年度人力资源部门的工作总结如下：

一、人力资源规划：

1. 部门建设：

- 人员规划：根据公司实际情况，我们适当调整了部门人员的岗位安排，从年初的7人调整到现在的3人，以节约开支和资源整合为主要目标。未来，我们还将进一步明确岗位职责，完善工作流程，定期检讨工作目标与结果的一致性，增强团队的协作力。20xx年，我们将根据实际生产需求，更加合理地完善现有人员梯队。

- 内部培训：20xx年，我们积极开展了人事部内部培训计划，每周组织内部培训课程。通过互动的培训形式，部门内部的同事们相互学习、增进友谊，形成了良好的学习氛围。相信这种轮流培训的形式将推动人力资源部门整体进步。

- 部门周会：每周定期举行工作总结与计划周会，总结上周工作，及时反馈问题或处理异常，统一思想，达成共识，做好下周计划。这种会议管理形式逐步规范了部门的各项工作。20xx年，我们将继续开展各种有效的沟通渠道，形成优秀的企业文化。

- 流程建设：积极安排员工编写岗位流程说明，将岗位工作流程的细节用文字描述清楚。在部门内部已经取得了很好的效果，未来我们将推广到公司的各个部门，使各岗位的工作更加清晰、流程更加明确，促进公司的良性循环。

- 政策关注：为了更好地学习相关政策、法律法规，在20xx年部门组织了多次内部讨论学习。如果需要，部长会指导员工学习相关文件，并解释学习政策法规的必要性。通过多次组织学习和关注身边各项新政策的实施，人力资源部门成功申请了50万元的稳岗补助津贴。

2. 制度体系建设：

- 为了建立健全的人力资源规章制度，推动企业制度化管理运作，20xx年人力资源部门对各项规章制度进行了整合梳理，对每项制度进行了审核，分析了各项制度是否需要废除或合并，制定了具体条款的适用。与管理空白点的相关部门沟通，拟定了新增制度建议报告和制定时间表。我们建立了公司的规章制度台账，目前已记录了90项制度信息，初步建立了人力资源规章制度体系。

3. 岗位职责与定岗定编，岗位说明书的编制：

- 我们已经组织了一次岗位职责修订，但仍存在职责模糊不清、界定不明的问题。特别是在各部门业务交叉的情况下，职责界定更加含糊。为避免日后的推诿和扯皮现象，20xx年我们的重点将放在这里。我们将与相关部门沟通协调，明确业务交叉部分的分工和界定范围。20xx年，我们将耗时3个月，走访咨询各岗位，整理修改分歧点，最终汇总下发正式文稿。在每一步中，我们将充分与各部门沟通，确保最终定稿的按时完成。同时，我们还对员工手册进行了更新和调整。

二、招聘工作：

20xx年是__重工人员需求变化较大的一年，从上半年的紧张到下半年的逐步减少。人力资源部门的招聘工作也随着情况的变化及时转变，通过多种方式和渠道寻找合适的人才，为企业的人力需求提供了有力的支持。

1. 招聘活动的实施工作：

20xx年，我们主要通过人才市场现场招聘、校园招聘、员工推荐、内部竞聘和网络招聘等渠道开展了招聘工作。

- 现场招聘主要集中在经开区人才市场和市人才市场，以保证公司常规的人才供给。此外，我们还参加了一些不定期举办的招聘洽谈会。

- 网络招聘主要在新安人才网和维达人才网，定期刷新和筛选简历以招聘各类人才。

- 我们鼓励员工推荐，20xx年有3名员工是我们内部员工推荐的。

- 对于一些岗位，我们采取了内部竞聘的方式，通过多种方式招募合适的人才，以保持人力资源的供需平衡。

在上半年，我们对车工、焊工、数控龙门铣操作员等技术类工种的需求压力较大，主要原因是周边地区类似工种的人才匮乏，很难找到合适的人员。此外，有些人虽然被招聘到，但由于工资待遇不满意，最终未能到岗。

在下半年，我们采取了更多元化的招聘渠道和方式。对于高端岗位，我们尝试使用了专业的猎头公司；对于基层的大量需求，我们则采用了外包公司等方式。为了解决技术人才的断档问题，我们参加了安徽工业大学、安徽农业大学、安徽工程大学等高校的招聘会，并展示__重工的魅力。20xx年，我们共收到电气工程师简历195份、筛选后送交到需求部门85份；机械工程师简历235份、筛选后送交到需求部门120份。明年，根据各部门的实际需求，人事部门将积极做好人才储备工作。

此外，为了解决公司急缺的机加工技术工人问题，我们派人前往当涂县博望镇进行实地走访调研。通过这次走访，我们发现该镇有80%以上的人员从事机床加工工作。通过这次实地走访，我们为以后的人才引进奠定了强有力的基础。

以上就是20xx年人力资源部门的工作总结。在新的一年里，我们将继续努力，为公司的发展提供更好的人力资源支持。