今年，我院有多名员工参加了继续教育培训。他们主要参加了XX干校和XX培训中心的培训课程，并且都以合格的成绩通过了培训。

三、老干工作

1、在某个月份，人力资源部组织了我系统离退休支部的活动，大家一起去了XX水库。

2、在某个节日，我们向老干部发放了食用油和过节费。

3、我们还组织老干部参加了局里举办的迎新春老干座谈会和本中心年底的聚餐，并且发放了过节费。

四、统计工作

1、我参与了全国卫生系统人员统计汇总工作。

2、我还完成了年底各项统计工作和考核评优工作。

五、其他工作

1、我参与了创建XX系统“文明行业”的工作。

2、我还参与了人大代表换届选举工作，负责了XX区和XX选区的选举工作。

3、我完成了领导临时交办给我的各项工作。

虽然本市卫生系统目前正在进行机构改革，许多重要事务已经被冻结，但日常事务仍然很多，我们仍然需要保持良好的心态，用心去做好每一件事情。无论未来改革的方向如何，无论我们将来会面临什么样的情况，最重要的是，我们要踏踏实实地做好眼前的本职工作，认真地完成每一项任务。

人力资源部年终工作总结及计划7

一年来，我们在事业单位人事管理、专业技术人员管理和职称工作方面，按照自治区人事工作会议和自治州人力资源和社会保障工作会议的部署，认真总结了去年的工作经验，并分析了当前面临的形势和任务。我们加强了业务知识学习，认真履行了工作职责，不断完善了事业单位人事管理机制，提高了专业技术人员管理水平，深入推进了职称制度改革。现在让我们来总结一下过去一年的工作情况。

首先，我们在事业单位人事管理方面做了以下主要工作。我们认真做好了去年度事业单位面向社会公开招聘工作人员的相关工作。根据要求，我们下达了招聘人员计划通知，并审核制定了招聘岗位设置表。我们认真做好了招聘信息发布、报名登记、组织考试等工作。我们共设置了16个招聘岗位，计划招聘178人，最终通过了资格初审的有1577人。我们积极配合考试中心完成了考试工作。年前，我们完成了资格复审、面试、体检、考察和录用等全部招聘工作。

其次，我们组织了县市开展高级专业技术岗位设置管理调查工作，为下达今年的岗位增设提供了依据。为了解决专业技术人员岗位聘用矛盾，我们要求县市对所属事业单位进行调查，掌握已聘和未聘的情况。据统计，我们已经取得高级职称的专业技术人员有998人，未聘相应岗位的有102人。为了下达本年度的增设岗位数提供了准确的数据。

此外，我们还认真做好了自治区事业单位岗位设置和聘任情况统计报表的上报工作。我们按照要求，在县市及所属乡镇、州教育行业、科技行业、文化行业、卫生行业、农业行业、林业行业、畜牧行业开展了岗位设置和聘任情况统计工作，并及时上报了相关报表。我们建立了事业单位岗位设置和聘任情况统计报告制度，每季度统计上报一次。

最后，在专业技术人员管理方面，我们做了以下工作。我们认真做好了去年度少数民族科技骨干特殊培养入选学员的选拔推荐工作。根据通知，我们在全州各类企事业单位中推荐了一些少数民族中青年科技骨干，共有5人入选。我们及时通知了入选学员所在单位，并督促他们和学员签订培养协议。我们还宣传了学员结业后评审职称和相关待遇的事宜。

此外，我们还认真做好了自治区认定高级专业技术职务任职资格和农牧民高级技师相关工作。根据通知，我们按照推荐、审核和公示的要求，认真审核了推荐人选。我们向自治州人才工作领导小组报告了初步确定的人选。经过审核，我们共有14名专业技术人员获得了高级专业技术职务任职资格，8名农村实用人才获得了农牧民高级技师专业技术职务任职资格。他们已经聘任到相应岗位并享受了相应待遇。

最后，我们认真做好了专业技术人员的继续教育培训管理和验证工作。我们指导和协调了全州各类培训机构的继续教育培训工作，共培训了456人。我们对培训工作进行了跟踪督导，并对结业后的学员进行了验证登记。全年共培训了6588人次的专业技术人员。

总的来说，过去一年我们在事业单位人事管理和专业技术人员管理方面做了大量工作，取得了一定的成绩。我们将继续努力，不断提高工作水平，为事业单位的发展做出更大的贡献。

人力资源部年终工作总结及计划8

公司即将迈入多元化、多领域发展阶段，这对人力资源管理工作提出了更大的挑战。我们将把人力资源管理体系建设比作建设一座大厦，公司自身人力资源状况是根基，人力资源六大模块是主体结构，而人力资源管理者是大厦的规划设计者。为了让大厦建设得独具企业特色，我们需要更多的人配合去添砖、装饰。在新的一年里，我们将结合集团实际情况，按计划脚踏实地落实每一项工作，最终完成年度总体工作目标，即基本建立完善的人力资源管理体系。具体工作计划如下：

一、健全、完善各项制度，逐步实现人力资源规范化管理

目前集团还处于筹备阶段，各项制度尚未健全。我们将根据公司的实际情况，明确组织架构，建立一套集团公司的人力资源管理操作流程体系。同时，指导各子公司结合自身行业特点，完善本公司的人力资源管理制度，逐步实现公司人力资源规范化管理。各项制度建立计划于年6月30日前完成。

1、建立新员工入职管理制度。目前各公司对新员工的关注度较低，容易造成新员工的流失。为此，我们将建立新员工入职管理制度，指定两名导师帮助新员工适应公司文化和工作要求。同时，要求导师每周与新员工进行沟通，了解其适应情况并解答疑惑。对于导师，我们将进行统一的培训，并给予奖励。

2、建立新的培训管理制度。培训是提升员工素质的有效方法，我们将实行学分制，并将培训纳入绩效考核范围。培训内容包括新员工培训、职业素养培训、管理技能培训等，学习方式将多样化。

3、完善员工手册。员工手册是员工熟悉公司文化、行为规范和工作流程的指南。我们将对员工手册进行修改、细化和补充，以适应企业发展的需要。

4、完善薪酬福利制度。新的一年将对薪酬结构进行调整，以配合绩效管理的实施，并对福利制度进行完善。

5、建立职级管理体系和评价体系。为更好地进行集团化管理，我们将对职级进行梳理，并制定评定标准。

6、完善绩效考核管理制度。物业、地产、超市将逐步实施绩效考核，并根据考核情况进行总结和修正。

二、加强员工培训管理，提升员工整体素质

目前公司员工的基本思想意识、服务意识、基本礼仪常识、业务知识还有待提高。我们将进行全面的培训需求调查，制定年度培训计划，并实施年度培训积分制。

1、新入职培训。让新员工熟悉公司基本情况、学习基本礼仪常识等。我们将编写培训手册，并进行书面考核。

2、业务知识培训。提升员工的业务能力，提高工作效率。培训按公司业务部门进行，采用理论知识、实操和案例分析相结合的方式。

3、强化培训。通过举办专题技能比赛等方式，强化员工的业务知识和技能。

4、基本素质培训。提高员工的行为规范，根据实际需求进行培训。

5、与外部培训机构合作，拓宽培训渠道。与聚成公司合作，办理在线会员学习，并进行分享、讨论、考核等。

6、组织外出拓展培训，加强团队沟通和凝聚力。计划进行三次外出拓展培训。