下面小编整理了人力资源部的年度总结报告内容，欢迎阅读参考，希望能帮助到大家。

人力资源部的年度总结报告1

一年转眼过去了，回顾工作，我一直按照公司的要求，在招聘员工方面保持着高标准，认真筛选出优秀的人才。在管理和培训方面也非常负责，为公司输送更多优秀的人才。

今年我在工作中更加严格要求自己，提升了工作能力和要求，使人事工作得到了更好的完善。现在我对这段工作做如下总结：

一、人才要求的提升

随着公司的发展和进步，员工的能力要求也有了进一步提高。同时，由于新项目的启动，公司人手不足。我们人事部在招聘工作中也非常紧张。

但是，目前公司需要的不仅仅是人员，更需要具备专业能力的人才！因此，我们积极行动起来，在工作中与各部门领导确定能力需求，并根据空缺岗位的需求制定招聘计划。经过领导的批准，最终确定了新的招聘需求。

虽然提升了招聘要求，增加了招聘难度，但我们并没有感到灰心，反而更加严格要求自己，认真做好每一个岗位的招聘工作。

二、招聘工作

在更新了招聘要求后，我们积极在各大招聘网站寻找人才，并通过网络沟通选择出基本适合的候选人进行第一轮面试。

第一轮面试主要由我们人事部负责，通过与应聘者的交流，了解其个人气质、思想和发展方向是否符合公司的要求。然后我们会选择出参加第二轮面试的候选人。

第二轮面试由各部门的管理者进行，他们会以更严格的态度进行能力的考核和审查，最终筛选出合格者。

除了网络招聘，我们还在各大高校招聘有基础的应届毕业生，并在公司内部进行专业培养。这不仅为公司提供了更专业的人才，也为我们带来了大量的人力资源。

今年，我们人事部共接待了应聘者xxx人，其中成功录用的应届毕业生有xxx人，目前还在公司工作的有xxx人。

三、其他工作

除了招聘，我们还加强了对员工的管理，完善了员工资料，并对员工能力进行评估，调整了员工福利等。

现在，虽然人员情况已经稳定，但公司在不断发展，作为人事部门的员工，我们必须不断调整工作，同时加强自身的提升，才能更好地支持公司的发展，不断前进！

人力资源部的年度总结报告2

时光匆匆，一年即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。时间过得真快，转眼间又要迎来新的一年了。回首过去，虽然没有取得很大的成就，但我们经历了一段不平凡的考验和磨砺。作为追求进步的人，年底总是要对自己进行一番总结和反思，这也是对自己的一种激励。

行政人事部是公司的重要部门之一，我们不仅要提升内部管理水平，还要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。虽然人手不多，但在过去的一年里，我们竭尽全力完成了各项工作。经过一年的努力，行政人事部的综合能力又有所提升。在公司领导的正确指导下，我们的工作重点放在了公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧密配合各项工作部署，尽到了管理的责任。为了总结经验，继续取得成绩，同时克服存在的不足，现在我来简要回顾和总结一下过去一年的工作。

过去一年，行政人事部的工作可以总结为以下三个方面：

首先是人事管理方面。根据部门人员的实际需求，我们有针对性地招聘了一批员工，以满足各个岗位的需求。我们规范了各部门的人员档案，并建立了电子档案，严格审查全体员工的档案，对资料不完整的进行补充。同时，我们与采购和财务部门合作，严格控制促销员的进出关。我们还有步骤地完善了培训机制，不断派遣员工外出学习，并邀请知名公司来培训员工，同时加强了内部培训管理工作。

其次是行政工作方面。我们办理了各门店的证照，并按时进行了年审工作。我们与相关职能机关，如工商、税务、药监、社保、银行等保持良好的沟通，以确保公司对外工作的顺利进行。我们还联系了报刊、电视台等媒体，做好了对外的宣传工作。在内部，我们做好了办公用品的采购工作，严格审查各部门的办公用品使用情况，并做好物品领用登记，以节约成本为原则，合理采购办公用品。

最后是公司管理运作方面。我们按照公司的要求，制定了相应的管理制度，完善了现有制度，使各项工作有章可循。在日常工作中，我们及时与公司各个部门、门店保持密切沟通，适时提出指导性意见。我们逐步完善了公司的监督机制，加强了对员工的监督管理力度。我们也加强了团队建设，打造了一个全面、高效的团队。作为管理者，我们充分发挥了员工的能动性和积极性，提高了团队的整体素质，树立了务实高效的公司形象。我们还鼓励员工勇于承担责任，明确各部门的工作职责，并要求每个人主动承担责任。

作为行政人事部负责人，我深刻认识到自己既是一个管理者，也是一个执行者。要想带领好团队，除了熟悉业务外，还需要亲身参与具体工作和业务，以身作则。只有这样，在人手紧张的情况下，大家才能主动承担工作，保证公司各项工作的正常进行。

新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着大参林、北京同仁堂的进驻，对我们来说，既是压力也是动力。我们决心再接再厉，迎接新的挑战。在新的一年里，行政人事部将从以下几个方面着手工作：

首先是完善公司制度，推进管理规范化。卓越的企业源于卓越的管理，而卓越的管理又源于优秀、完善的制度。随着公司的发展，建立一套合理、科学的公司管理制度至关重要。因此，我们将以完善公司制度、推进管理规范化为中心，进一步提升公司的管理水平。

其次是加强培训力度，完善培训机制。企业的竞争归根结底是人才的竞争。目前，公司各门店和部门的人员综合素质普遍有待提高，特别是店长和部门负责人，他们肩负重任。我们将根据实际情况制定培训计划，真正帮助他们提升能力。同时，我们还将完成新员工入职手册的编写。

最后是协助部门工作，加强团队建设。我们将继续配合各门店和部门的工作，协助处理各种突发事件。在百姓拓展并壮大的新一年，一个团结、勇于创新的团队是公司发展的保障。因此，加强团队建设也将是我们工作的重点。正如一句话所说：“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加细致、沟通更多、责任心更强，我相信公司会越做越强大。

新的一年即将来临，让我们一起努力，以新的决心和热情，迎接新的挑战！

人力资源部的年度总结报告3

在过去的几年中，我们公司取得了巨大的进步，尤其是在人力资源部门的工作方面。为了回顾总结过去一年的工作和成绩，并改进不足之处，我们需要扬长避短，努力在新的一年中取得更好的成绩。

首先，在过去的年份中，我们的人力资源管理与开发工作取得了显著进展。我们不仅做好了基础性的人力资源工作，还加强了定岗定员、培训与开发、信息化和制度建设等方面的工作。我们不断开拓人力资源视野，吸收最新的管理思想和理念，进行改革与创新。

其次，公司的人力资源基本情况也有所改善。截至去年年底，我们公司共有143名员工，其中正副总经理、财务经理、部门经理等管理人员占总人数的11.9%，员工占总人数的88.1%。这些人员分布在不同的部门，为公司的运营做出了贡献。

第三，我们基本确立了公司的各项制度体系，形成了规范的人力资源管理体系。我们制定了各项管理规章制度、员工奖惩制度和培训管理规定，让日常管理工作更加制度化、规范化和操作性强。我们还根据劳动法和劳动政策法规，完善了奖惩、考核、异动、休假和劳动关系等方面的制度，提高了公司的人力资源管理水平。

第四，我们通过岗位分析和设置，做好了定岗定员工作。为了适应公司的经营需要和员工绩效考核，我们根据精干、高效的原则，对各部门进行了定岗定员，确保工作的顺利进行。

第五，我们积极加强培训工作，提高员工的素质和能力。我们制定了相关的培训管理规定，并组织了各类培训工作。虽然我们在培训规划和协调方面做得不错，但还需要加强公司整体层面上的培训和班组内部员工的培训。

第六，我们严格执行各项规章制度，有效整治了违纪行为。我们采取了批评教育、督促检查和罚款处分等措施，解决了员工违规现象，营造了遵守公司制度的良好氛围。

第七，我们努力提高人力资源部门的综合业务素质，增进工作合力。我们虚心学习专业技能，加强与各部门的沟通和交流，调整了工作心态，提升了自己的能力。

第八，我们积极参与领导的决策，履行岗位职责。我们协助各部门经理了解和贯彻执行公司的政策，协调解决工作矛盾，并制定人力资源部的工作计划和措施。