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人力资源部工作总结怎么写范例1

告别过去的一年，迎接新的一年，过去的20____年是我在公司中度过的忙碌而充实的一年。在这一年中，我不断学习和成长，逐渐熟悉了公司的工作。接下来，我将对这一年的工作做出以下总结：

一、制度建设方面

在年初，我对各部门的岗位职责进行了整理和完善，包括行政人事、财务、店长、商场、售后和业务等方面。在总经理的领导下，我与总裁办合作，对公司的管理制度进行了梳理。同时，我还规范了人力资源部的工作流程，整理、修改和制定了各种人事日常运用表格。根据公司的实际情况，我还对公司的员工数量和编制进行了核定，同时修改了各部门的管理架构图。

二、招聘和培训方面

在招聘和培训工作方面，由于部门内部分工的原因，年初的工作由盛燕负责。但由于盛燕私自收取了营业员的服装费，被公司开除了。接手工作后，我处理了盛燕前期遗留的问题，如私自承诺全额退还服装费和人员档案管理混乱等。我还整理了入职培训内容，并组织了4月的一次招聘活动。随后，刘榛加入公司并接手了招聘和培训工作，我积极与他配合，使工作顺利进行。10月底，刘榛辞职后，我再次接手招聘工作，整理了他交接的营业员资料，并与招聘公司和猎头公司进行联系，选择了适合公司的招聘渠道。从11月份开始，我共办理了33人的入职手续，有17人离职（包括商户营业员），还有15户商户要求代聘营业员，其中已经落实了7户，其他的要求较高或者给出的待遇较低，无法找到合适的人选。

三、考核方面

在考核方面，我设计了360度考评表，包括财务部、行政管理人员、实习营业员和商场管理人员等。年初进行了运用，但随着公司架构和管理人员的变动以及我的工作量变化，没有得到继续使用。根据公司在4月份的调整要求，我设计了各部门的绩效考核表，包括副总、售后部、财务部、商管一部、商管二部、招商部、市场部和策划部等。7月份，我整理了公司的绩效管理制度和考核体系，并对各项指标进行了汇总。总的来说，我承认在05年的考核工作并不理想。公司的绩效管理体系没有真正建立起来，这与公司的大环境有关，但也与我的工作不够到位有关。在06年，我将努力改进。

四、薪酬方面

在薪酬方面，我在公司总经理的带领下，修改和完善了公司的薪酬结构表。在4月份，我对公司的整体薪酬进行了调整，调整了公司员工的底薪，并根据公司的销售状况按比例核算了奖金。我还调整了各部门的奖金方案，并根据公司副总级管理人员的变动不断修改奖金方案。例如，售后部的方案在4月到12月期间进行了4次修改，并进行了大量的测算工作。每个月，我审核各部门上报的报表，进行薪酬核算，并对各部门的薪酬比例进行分析。在05年，我在薪酬管理方面只是简单地进行核算和分析，没有做到过程控制，也没有真正为公司的决策提供依据。在06年，我将进行改进。

五、其他工作

在其他工作方面，我在ERP系统中设计了“人事管理系统”，包括人员基本信息、培训情况和异动情况等，进行了日常维护工作，如员工档案的录入、转正、离职、异动和培训等。我还进行了日常人事档案的清理工作，并与卖场等部门进行衔接工作，包括协调收取员工服装费和处理商户关系等。此外，我还处理了公司内部的日常劳动争议。

总的来说，过去的一年是我在公司中不断学习和成长的一年，也是我为公司的发展做出努力的一年。在新的一年里，我将继续努力，改进工作，为公司的发展贡献更多。

人力资源部工作总结怎么写范例2

经过一年的努力，我们医院在人力资源管理方面取得了一些成绩。现在，让我们来总结一下人事科在过去一年的工作情况。

首先，让我们来看一下目前医院的人员配置情况。截止到去年11月底，全院共有在职职工人数为XX人，其中包括医院在编人员、借调人员、聘用人员和临时聘用人员。同时，我们也了解到，医院的职工学历结构也比较合理，有研究生学历、本科学历和大专学历的人员。另外，我们还了解到医院的职工中，有一定比例是卫生技术人员，包括医师、护士、药剂师、检验师、医学影像师等。

接下来，我们来看一下过去一年人才流动的情况。首先是人员的招聘情况，我们积极参加了高校举办的双选会，招聘了一些新人员。同时，我们也不可避免地面临了一些人员流失的情况，包括辞职和合同到期等原因导致的离职。在过去一年中，共有XX人离职。

在过去一年中，人事科还完成了许多工作任务。首先，按照上级要求，我们做好了地方机构和人员编制核查数据的采集工作。同时，我们也组织了在职研究生的学习任务，包括课程学习、论文收集和考试教材的征订。另外，我们还参加了职称评审工作，并且按要求做好了残疾人的就业安排工作。此外，我们还按季度做好了医院的劳动情况和财务状况的统计工作，并及时上报了相关报表。同时，我们也做好了职工考勤的汇总工作，完成了新进职工劳动合同的签订和续签工作。我们还参与了医疗保险、养老保险和失业保险的申报工作，并及时上报了相关变动信息。

然而，我们也面临着一些问题和困难。首先，职工集体归属感不强，难以留住人才。这主要是因为医院面临整体搬迁和绩效工资下降的原因。这些问题需要我们进一步解决。

展望未来，我们将继续加强人才队伍的建设，为一线卫生技术人员提供更好的服务。我们将严格执行院长办公会的决定，继续做好各项人事工作，包括劳动工资、人员调配、职称申报、档案管理等。同时，我们还将加强医院宣传，及时报送各种卫生信息，继续做好职工的续聘工作，并高标准完成领导交办的其他临时性工作。希望在新的一年里，我们能够取得更好的成绩。

人力资源部工作总结怎么写范例3

综述：_年是诗司战略发展和人才管理的关键年份。人力资源部在这一年中着手进行了精细化管理和战略性人才管理，取得了比较喜人的成绩。在企业岗位胜任力体系构建、人才招聘体系优化、绩效管理体系完善、员工关系优化等方面进行了多项工作。下面将对这些关键工作进行总结和分析。

(一) 建立基于企业发展战略的人才管理与评价体系

1. 建立关键岗位胜任素质模型

- 由于公司规模扩张，原有的组织架构已无法适应发展需求，特别是销售体系和分公司的管理存在问题。因此，人力资源部进行了组织架构调整，包括成立独立运营的分公司和建立矩阵式管理体系。

- 细化岗位职责，编写岗位说明书。通过与各部门主管讨论分析，重新编写了岗位说明书，使员工能清晰了解岗位工作标准和目标。

- 构建高层管理岗位和关键岗位的胜任素质模型。引入专业管理咨询机构进行项目实施，历时3个月完成了管理岗位的胜任素质模型。

2. 优化招聘体系

- 引入先进的人才测评技术。与“北森测评”合作，在招聘过程中使用人才测评技术进行初步筛选，提高了招聘效率和成功率。

- 优化招聘流程。通过人才测评的结果，削减了简历筛选的工作量，提高了简历筛选的准确性。

3. 校园招聘执行

- 在10月进行了三地八所高校的招聘工作，共计招聘109人。通过校园宣讲会、人才测评、简历筛选和面试等环节，顺利完成了校园招聘工作。

4. 招聘效果评估

- 新的招聘体系在校园招聘中取得了良好的效果，包括时间成本的降低、经济成本的减少、面试录取率和转正率的提高。

(二) 完善绩效考核体系，与薪酬挂钩和公司战略匹配

1. 基于公司战略规划，绘制公司战略地图。通过平衡计分卡原理，明确公司的战略目标和关键绩效指标。

2. 调整绩效考核指标

- 明确绩效考核责任人，确保KPI指标的调整到位。

- 通过战略指标分解，重新调整和设定绩效考核指标。