- 多渠道推行绩效管理制度，确保KPI的有效实施。

3. 效果评估

- 调查发现，员工对绩效考核的认可度较高，认为它能帮助他们明确工作方向和目标，并提供了激励作用。

(三) 通过员工关系维护，实现个人与企业的共赢

1. 重新规范公司《劳动合同》

- 根据《中华人民共和国劳动合同法》，对公司的劳动合同进行了修订，保证了企业与员工双方的利益。

2. 用《员工手册》传递企业文化

- 编写了新版《员工手册》，将公司的企业文化有效传达给员工，促进企业文化的融入员工的日常工作。

3. 丰富的活动提升公司员工的凝聚力

- 组织了郊游、拓展训练和部门范围活动，加强员工之间的交流和凝聚力。

- 通过小型生日派对和奖励制度，增强员工的归属感和激励。

需要进一步提高的工作包括：优化薪酬福利和奖惩制度、加强企业文化的传播与员工凝聚力的提升，以及引入技术手段支持员工交流等。

人力资源部工作总结怎么写范例4

20xx年，是人力资源部取得丰硕成果的一年。在集团公司领导的正确引领下，在开发区相关部门的正确指导下，在公司各部门的大力支持下，在部门全体工作人员的共同努力下，我们紧紧围绕集团公司的发展目标和“团结、务实、开拓、创新”的企业精神，勤奋学习，积极工作，同心协力，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。现在，我们对2019年的工作进行总结：

一、开展全员培训，提升员工素质

现代人力资源管理的目标是帮助公司应对不断变化的环境，提升员工的素质和技能，实现公司的战略发展目标。为了实现这一目标，我们加大了制度完善的力度，重新修订完善了《劳动人事管理规定》，下发了员工手册，并根据员工需求详细制定了全员培训计划并组织实施。这次培训历时一个月，参加培训的人数达到400人，每人参加军训2学时、接受理论知识授课6学时、参观考察3学时。参训人员纷纷表示将培训中所学的知识、理念、价值观转化为自己的工作热情和优质服务，积极主动地投入工作。通过考核检验，员工的综合素质和整体服务意识都有了很大提高，此次全员培训取得了良好的效果。

二、积极学习、开拓创新

在人力资源管理与开发方面，我们在加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设的基础上，不断开拓人力资源管理人员的视野，把握人力资源的动态，吸收外部先进的人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。我们形成了人力资源管理人员月例会制度，在人力资源管理人员中倡导“学习、积累、总结、提高”的工作理念。在思想上，我们充分认识到了学习型企业的重要性，积极学习了相关的重要思想，并参加了市、区相关部门组织的各种培训活动，为今后的工作打下了基础。

三、人力资源的管理和调配

今年，为了实现公司的利益最大化，我们及时、合理地调配了工作人员，以保证各岗位工作的有序运行。

一是年初，我们及时地完成了集团公司安置彭楼子及石台子子女就业的收尾工作，并与所安置的12名彭楼子及石台子子女签订了劳动合同。

二是根据开发区人事局的要求，为3名员工更换了技术等级证书，并着手为符合条件的员工晋升初级职称。

三是解决了退休手续未办理的问题，经过协调沟通，将由保险公司支付的退休金支付问题得到解决，为职工节省了1200余元。

四是面向社会招聘一部分专业管理人才和专业技术人才，通过知名招聘平台发布招聘信息，共有200人报名。经过筛选，录用了30人。这次公开招聘为企业的蓬勃发展注入了新鲜的血液。

五是对养老保险个人账户进行核对，整理出了600个错误信息，并补齐了以前漏缴的1200元的养老保险。

六是纠正了89条错误信息，确保了住房公积金的交纳准确无误。

七是认真做好公司干部职工的考核工作，规范了职工工作情况，促进了各部门的工作开展。

八是起草了《劳动人事管理规定》，并经过职工代表大会讨论通过后贯彻实施。

九是为工伤职工办理了工伤保险及伤残等级认定。

十是受理了游客投诉，并解决了大部分问题。

十一是起草了《集团公司薪资改革方案》，目前正处于讨论阶段。

十二是按照规定发放了工作保护及防护用品。

20xx年的工作总结如上所述。在20xx年，我们将继续秉承“团结、务实、开拓、创新”的企业精神，制定《集团公司工资制度改革方案》，完成职工工龄确定工作，建立绩效考核评估方案，做好干部和技术人员的信息管理，整理档案，补办相关录用手续，设计并组织实施员工岗位培训，落实劳动保护用品的发放工作，及时做好人员调配工作。我们相信，2019年取得的成果将成为我们集团公司快速发展的催化剂，我们全体员工将踏实前行，让人力资源管理工作真正成为企业发展的基石。

人力资源部工作总结怎么写范例5

今年是三利酒店快速发展的一年。在公司领导的正确引导下，我们部门全体员工努力学习、积极工作，共同完成上级和公司领导交给的各项工作任务。虽然我们部门成立不久，但在今年的工作中，通过考勤管理、入离职管理、人事信息档案备案等工作，我们确保了各项人事管理工作的规范性和高效性。

根据部门的工作安排，今年我们做了很多基础工作，包括员工招聘和劳动关系等。这些工作使得人力资源部门的工作进一步成熟。但同时，还有很多工作没有开展或者不够完善。因此，在新的一年开始之际，我们重新审视了已完成的工作，总结了经验和不足，以便今后更好地开展工作。

首先是招聘工作。今年，由于公司的发展和莫丽斯酒店储备人才的需求，各部门对人才的需求量较大且相对紧迫。因此，人力资源部门在人员招聘方面投入了大量的时间和精力。从10月份开始，我们通过网络招聘、现场招聘、校园招聘和内部员工介绍等多种渠道进行招聘。从10月1日起，酒店总人数为120人，到12月31日增加到157人，累计入职人员62人，转岗至集团其他部门的人员5人，离职人员20人。我们收到了400多份应聘简历、电话和信息，面试了60多人。还出差到章丘、烟台、菏泽、潍坊、合肥等地，共有8所院校进行了校园招聘活动，和10多所院校进行了电话沟通，为明年的招聘工作做了前期准备。

其次是培训工作。今年10月份，我们部门参加了三利酒店组织的技能培训和评比，最终取得了良好的成绩。从11月10日开始，我们主要协助莫丽斯酒店筹备期的人力资源部门的培训工作。期间，实习生们协助公司完成了各项工作任务，并在圣诞节平安夜的联欢晚会上表现出色，得到了公司领导和同事们的一致好评。

最后是日常管理工作。我们负责公司的日常管理工作，包括酒店人员信息统计、协助办理员工健康证、员工入职离职手续、上报酒店人员动态、培训记录、考勤管理以及协调集团公司与酒店的各项工作交接等多项管理工作。我们制定了5个管理文件和制度，并对8种管理表格进行了修改和制定。我们还处理了3份部门性处理通报，设计制作了招聘海报和招聘简章，参与协助了酒店的大型婚宴服务工作，协助办理了公司福利发放和酒店的各种申请等工作。

在工作中，我们还参与协助sw设计公司完成了莫丽斯酒店的多项设计工作，并向公司介绍了大量的酒店专业人才，为莫丽斯酒店的开业做出了一定的贡献。