在过去的一年里，作为一个新人，我的思维还是很开放的，没有被局限住。因此，在工作中，我会尽量采用开创新思维方式和模式，这有助于我更好地完成工作。人事工作本身就需要不断地设想，因为它涉及到管理公司的众多繁琐事务。如果不打开思维，就会被限制在一个圈子里，无法突破，这会妨碍我的工作。为了开阔思维，我会阅读各种有助于开放思维的书籍，从他人身上学习如何开创自己的思维方式。正是因为这样，我能够在短时间内提出很多有价值的意见，帮助上级领导制定新的绩效考核制度，完善员工基本信息资料。

三、存在的不足

在反思自己的工作后，我意识到自己的不足之处是没有真正把这份工作当成自己的事情来做。因此，在工作时，我没有集中精力去做，自然达不到高水平。我需要增强在工作上的注意力，只有这样，才能将工作做好，避免因为走神而出现失误。另外，我还需要深入学习关于人事的专业知识，扎实掌握理论，这样在工作中才能真正运用，不会做到一半就停下来。

在过去一年的人事部工作中，我已经基本完成了我的任务，但也存在不足和遗憾之处。在明年的工作中，我会努力改正这些问题，确保人事工作顺利进行。我会以更严格的要求对待我的工作，对自己提出更高的要求，做好计划，确保我对公司的帮助更大。

人事内勤年度工作总结怎么写8

经过对____年人力资源管理工作的反思和探讨，我们对如何做好____年的工作形成了统一的思路。根据卡威集团的总体要求，我们将从现实人力资源管理的问题出发，逐步改进和提升人力资源管理各项工作。

首先，我们将继续做好招聘与配置工作。通过充分利用校园招聘、参加招聘会和猎头合作等方式，我们将拓展招聘渠道，满足各部门的用人需求。同时，我们将根据酒店总体发展方向，合理配置酒店内各部门的人员，实现人岗匹配，用最少的人力资源创造最大的价值。

其次，我们将定期开展针对不同层次员工的多种形式培训活动。针对基层管理人员，我们将加强责任心和团队意识的培训，提升员工的工作主动性和团队精神；针对中高层管理者，我们将提供领导力和管理技巧等培训课程；针对普通员工，我们将加强岗位技能培训；针对新入职员工，我们将加强企业文化和规章制度等培训。我们将采取多种形式的培训，让员工积极参与，并展现自己的才能。

此外，我们将推进培训师组建项目，增加酒店的内部培训师队伍，提升管理人员的积极性，分享工作经验和技巧。

我们还将完善人才通道建设，建立人才储备库。通过建立人才梯队建设方案和岗位胜任素质模型，我们将建立完善的人才通道，为酒店的发展提供人才储备。

在薪酬体系方面，我们将建立绩效导向的薪酬体系。经理层以上人员将全面施行绩效考核与薪酬挂钩，奖效挂钩，绩效决定薪资水准和升迁奖罚。我们将激励优秀人才，鼓励员工积极创造价值，并营造分享价值创造和回报的氛围。

为了降低人员流动率，我们将完善员工关系管理。我们将关注员工思想动态，了解离职员工的真正原因，并找出应对方法，避免员工不正常流动。

最后，我们将建立真正以人为本的酒店文化。通过多种形式的宣传和员工活动，使员工更加了解企业文化。我们将从员工的态度和责任出发，进行人才的分层次管理，发挥适应岗位需要人才的积极作用，培养人才，发展人才。

总之，人力资源作为酒店的核心资源，直接决定着企业的核心竞争力。我们将从战略上建立具有竞争优势的人力资源管理制度，并把各项具体工作做细、做好、做到家，以协助酒店形成独特的文化和氛围，提高员工凝聚力，维护酒店的创新和活力。同时，我们也将激励员工按照与酒店共赢的发展之路，不断提升自己的职业技能和水平，快乐地享受工作和生活，并与酒店共同成长。

人事内勤年度工作总结怎么写9

亲爱的领导和同事们，大家好！匆匆逝去的一年，我们钢材大市场的一切营运工作也已经准备停当，所有员工都在满怀期盼地等待市场正式开业，迎接春天的到来。在这个辞旧迎新的时刻，我谨代表公司人力资源部对我们部门过去一年的工作进行一个简要总结，并向大家汇报个人的工作情况。

我们的工作以人力资源管理工作计划为基础，并且与公司的工作重点逐渐展开。现在我将对我们今年完成的工作进行总结报告如下：

一、公司人力资源管理体系的建立和完善

1、公司组织架构的完善和职员编制的确定：我们在年初就划分并明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置和职员编制。根据实际情况和工作重点，我们有针对性地对各部门的编制进行调整，以达到最佳配置，最大限度发挥每个职能部门和员工的作用。

2、公司管理制度体系的建立：我们意识到规范管理对公司的生存和发展非常重要，因此人力资源部一直致力于建立完善的公司内部管理体系。我们制定了三套内部基础管理的规范性文件，包括公司岗位职责、公司管理制度汇编和公司工作流程汇编。经过多次修改和完善，我们已经完成了管理制度汇编的整理工作，只需组织讨论通过后即可印发执行。公司的工作流程汇编也即将完成。我们还重新修订了员工手册。

3、人事管理体系的确立：在致力于建立完善公司基础管理体系的同时，我们也注重规范人力资源部本身的管理体系。我们制定了新的薪酬制度体系，并在公司领导的大力支持下成功地实施了这一制度。为了配合新的薪酬制度，我们制定了公司绩效考评制度草案，并正在进一步调整和完善中，将很快正式实施。此外，我们还重新修订了员工手册。

二、公司员工招聘工作

这是公司高速发展的一年，也是员工招聘工作任务繁重的一年。我们花费了大量时间和精力进行招聘工作。在全年的招聘工作中，我们参加了八次现场人才招聘会，其中包括春季和冬季的大型招聘会。我们共面试了上千名候选人，取得了明显的招聘成果。这不仅为公司的长远发展储备了一批高素质、有潜力的专业人才，也在公司的对外形象宣传方面起到了重要作用。我们今年共录用了92名员工，分布在公司的34个岗位。同时，公司今年有22名员工离职，目前公司员工总数达到了118人。

三、员工的培训工作

员工的培训和培养工作对公司未来的发展起到了重要作用，也是人力资源部的重点工作之一。然而，由于今年工作重点的调整，管理制度建立和员工招聘工作占据了大部分时间，我们只组织了两次全员培训。一次是公司现有基础管理制度的培训，另一次是关于职业经理人基础管理理念的培训。

四、日常人事管理工作

在完成上述工作的同时，我们充分发挥了基础职能的作用，在规范管理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面发挥了应有的作用。

总之，在公司市场筹建的一年中，人力资源部在大半年人手不足的情况下坚持以公司利益为重的原则，建立了严格管理、严厉作风、勤俭高效的形象，在员工中起到了积极的管理引导作用。当然，在一年的工作中，我们也存在一些不足。主要体现在以下几个方面：

1、在管理制度体系的建立方面，虽然有很多好的想法，但推动力度不够，导致有些工作没有按时完成；

2、在各部门的工作协调方面，还有待加强；

3、在招聘工作中，对候选人的素质掌控还有待提高；

4、在员工培训方面，没有投入足够的精力，导致培训工作没有系统地展开。

综上所述，人力资源部的工作取得了一定的成效。作为公司筹建的重要组成部分，我们发挥了应有的作用。我们决心继续发扬自身的优点和经验，改进自身的不足，为公司的进一步发展发挥更大的作用。

下面我将谈谈我们明年的工作思路：

首先，我们要快速建立完善的管理制度体系，不断推动公司规范管理工作；

其次，我们要有效应用绩效考核这一人力资源管理的重要手段，促进员工的成长；

再次，我们要落实今年的工作重点——员工培训工作。我们的董事长非常重视员工的培训，他曾多次强调要让我们的员工在公司得到很大的进步。我们即将搬进新的办公大楼，那里将提供良好的培训环境。我们将从以下几个方面着手展开培训工作：

一、公司员工内部培训：

- 组织员工学习公司内部管理制度、工作流程等规章制度；

- 组织对员工基本岗位技能的培训，包括新员工上岗前的基础业务知识和岗前培训，试用期间的实习，以及根据公司业务发展情况组织的专业知识培训。