以下是小编精心整理的有关于人事专员工作个人总结范文，欢迎各位阅读和借鉴。

人事专员工作个人总结1

我在人事部担任总监已经有半年了，我逐渐适应了部门的工作，并取得了一些成绩。现在我来总结一下我接手人事总监工作半年来的情况。

行政人事部是公司中非常重要的一个部门，尽管人员不多，但在过去一年里，我们的团队竭尽全力，努力完成了各项工作。

首先是管理运作方面。我们逐步完善了公司的监督机制，因为员工并不总是按照要求去做事情，他们更多地是为了应付监督而去做事情。因此，我们加强了对员工的监督管理。同时，我们也完善了公司的制度，确保各项工作都有明确的规定和指导。我们与公司各部门和门店保持密切联系，及时提出指导性意见，推动各部门的工作。

其次是行政工作方面。我们做好了办公用品的采购工作，审查了各部门的办公用品使用情况，并合理采购以节约成本。我们还及时办理了门店的证照和年审工作，并协助其他部门进行相关设计跟进工作。此外，我们也负责车辆年审和员工饭堂的管理工作。

最后是人事管理方面。我们规范了各部门的人员档案，并建立了电子档案，对不完整的档案进行了补齐。根据各部门的需要，我们通过多种渠道进行了有针对性的招聘，以满足各个岗位的需求。

根据这次工作总结，我对20xx年的工作有以下几点计划：

首先，加强培训力度，完善培训机制。我们要意识到企业的竞争实质上是人才的竞争。目前公司的员工综合素质还有待提高，特别是各部门主管和中层管理人员，他们肩负重要责任。我们需要制定培训计划，真正帮助他们提升管理能力。同时，我们还要完善新员工入职手册，为他们提供全面的指导。

其次，完善公司制度，向管理规范化迈进。成功的企业离不开卓越的管理，而卓越的管理又需要优秀而完善的制度。随着公司的发展，我们要建立一套合理科学的管理制度，以实现管理规范化。

通过这些计划，我相信我们的行政人事部将在20xx年取得更大的进步和成就。

人事专员工作个人总结2

公司人力资源管理与开发在进一步做好基础性工作的同时，加强了定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设。为了不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收最新人力资源管理思想和理念，进行了人力资源管理改革与创新。

首先，公司人力资源基本情况如下：截至目前，公司共有2499名员工，包括公司总部40人，幕墙工程公司674人，石岩玻璃生产中心439人，石岩玻璃生产中心大亚湾分公司304人，大亚湾玻璃技术有限公司48人，大亚湾幕墙产品有限公司299人，精美特玻璃公司695人。同时，根据新的《劳动合同法》，公司已完成了全员劳动合同的签订工作。

其次，公司积极推进人力资源管理制度建设，基本确立了公司的人力资源管理制度体系，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。公司总部已经完成了薪酬管理办法、员工培训办法、人力资源管理办法、员工考勤管理办法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作，并已正式颁布并在施行中。

此外，为适应公司战略和员工个人发展的需要，公司加强了人力资源招聘、开发与培训工作。通过精心组织各类招聘和培训工作，公司招聘了50名应届大学生和460名新员工。同时，工程公司举办了12次各类技术培训班，共有480人次参加了培训。此外，公司还加强了员工的专业技能培训，提高了相关人员的理论知识和实际操作能力。

以信息化建设为动力，公司积极配合集团做好人力资源管理信息化建设工作，强化了人力资源管理技术创新。公司要求所属公司做好人力资源管理信息化系统的总体规划，完成公司决策报告控制系统、人力资源统计信息系统以及员工信息数据的电子信息化建设。同时，人事部正在根据公司架构变化进行K3资料的相应调整，该系统将提高人力资源工作效率和人力资源管理与开发水平。

公司还完成了专业技术职称申报工作，共有2人获得正高级职称，17人获得高级职称，16人获得中级职称。此外，公司还圆满完成了年初大亚湾生产基地开业庆典和海南工作会议的后勤组织工作，并组织筹划新工会的成立。

展望未来，公司将继续做好人力资源战略规划，适应公司战略发展的需要。公司将以人才为本、激励创新为核心，努力培养、吸纳、造就一大批高素质的技术管理人才队伍。同时，公司将努力做好职称工作，为工程公司移交的人力资源配置工作提供支持。此外，公司还将配合完成沈阳分公司的人员分流工作，并做好人力资源管理的基础和日常管理工作，完成上级业务部门和公司领导交办的各项工作任务。

人事专员工作个人总结3

20xx年是项目建设的关键一年。为了确保项目按时完成，公司全体员工都全力以赴，全身心投入到艰苦而卓越的工程建设和经营筹备工作中。同时，20xx年也是人员需求大的一年，是抓绩效管理促进建设的一年，是为经营期各项人力资源工作做准备的一年，也是员工更好融入企业的一年。在公司领导的指导下，在各部门的积极配合下，我们紧紧围绕项目建设，主动出击，在人员招聘、绩效管理、经营期人力资源筹备和企业文化建设等方面基本完成了各项工作任务。

一、人员招聘与配置

20xx年的招聘工作压力较大。我们深入细致地开展工作，充分利用各种资源和公司自身优势，成功完成了年度招聘任务。全年共招聘了28人，新招聘员工占现有员工的27%。其中，大专及以上学历的员工占了86%。

今年的招聘工作有以下四个特点：

1. 形式多样化。我们根据人员需求特点，采用了网络招聘、人才市场招聘、同行推荐、员工推荐等多种方式进行招聘工作。

2. 提高质量。在招聘过程中，我们平均浏览了30份简历，共浏览了近千份简历；每个岗位平均面试了5人以上，面试了200多人次。对于像我们这样的基建单位来说，新入职员工的稳定性较高。

3. 控制成本。在保证招聘质量的前提下，我们严格控制招聘成本，优化配置招聘资源。除支付委托人才咨询公司的费用外，其他人员招聘成本几乎为零。

4. 人性化服务。为了保证项目建设顺利进行，我们在招聘前与用人部门充分沟通招聘需求；在招聘中充分尊重用人部门的意见，甚至将重点岗位的候选人接到公司，并送到工地现场实地了解；在招聘后与相关部门协调新员工入职事宜，为新员工融入公司做充足准备。

二、绩效管理

为了实现抓绩效管理促进项目建设的目标，我们采取了定期考核为主，多元激励优化为辅的方式，促进员工及工作团队的绩效不断提升。

1. 定期考核：我们实施了“三挂钩”制度，即转正考核与正式录用挂钩，季度考核与季度绩效工资、职务升降挂钩，年度考核与年终奖金、职务升降、人员流动挂钩。通过这种方式，全年有5人获得了优秀等级奖励，同时也有2人因不适应工作岗位而自动离职。

2. 多元激励优化：除了考核外，我们还采用了筹建补贴等奖励方式，激励员工不断提升自身业务素质，增强工作主动性和责任感。根据员工情况和项目需要，适时调整员工岗位，全年调整了16人的岗位，占员工总数的21%。此外，全年有5人获得了一次以上的薪资和职务晋升，占员工总数的7%。

三、经营准备

为了实现项目的竣工投产目标，我们在人力资源方面积极筹备，主要推进以下三方面的工作：

1. 人力资源储备：通过多种途径，储备了近10名行政管理和生产管理等管理人才，储备了近20名各类专业人才。

2. 组织架构设计与人员配置计划：在广泛沟通的基础上，初步设计了公司的组织架构，包括7个部门和51个岗位，初步确定了158名人员的编制。公司的组织架构设计和人员配置计划目前正在进行整合调整阶段。

3. 定员定编定岗定薪：为了使各岗位的薪酬水平市场化，我们在确定岗位和基本职责的基础上，通过努力收集各方面的信息，初步形成了各岗位的薪酬水平数据，并将其系统化，为公司的人工成本控制和薪酬激励提供了有价值的参考资料。

四、企业文化

我们重点建立了五个方面的企业文化，即感恩文化、人文文化、沟通文化、学习文化和廉洁文化。

1. 感恩文化：通过以“用爱心做事业，用感恩的心做人”为文化底蕴，塑造企业对外公众形象，提升员工素质，增强团队凝聚力。