2. 人文文化：以“人本管理，情感管理”为指导思想，打破以利益为导向的管理机制，引入新的人力资源管理理念，即零激励艺术。我们对伤病员工和有困难的员工给予关怀和帮助。

3. 沟通文化：以“沟通无极限，协调亲密间”为柔性文化引导，坚持工作沟通和思想沟通、横向和纵向沟通的无障碍、立体沟通方式，并保持沟通渠道畅通。全年没有发生劳动纠纷。

4. 学习文化：以“考察学习、强化培训”为基本手段，组织员工参观考察同行业的先进经验，共计12批次，开拓了员工的视野，推动了项目建设的发展。

5. 廉洁文化：通过“廉洁从政，勤俭治司”的理念，深入宣传反腐保廉，并配合集团公司做好各项调查工作。

另外，我们也存在一些不足之处，如激励体系有待完善、薪酬管理操作性有待提高、招聘质量不如人意、员工培训不够到位、企业文化建设内容比较单薄以及内部管理方面还有许多工作有待完成。我们将在20xx年努力克服这些问题。

人事专员工作个人总结4

在过去的20__年里，我在领导和同事的支持下，严格要求自己，认真完成了工作。现在我将对这20__年的工作进行总结：

一、本年度工作回顾

根据集团公司的规划，我们在年初对__项目以及__项目的人力资源方面做出了规划：

1、积极开拓新的招聘渠道，与__、__等院校建立了合作关系。与其中的_所院校签订了长期人员合作方案，为公司未来的发展奠定了基础。

2、由于今年人员需求较大，我们从_月份开始投入招聘工作。截止到_月底，我们共招聘了___名各类专业人员。建材部有__人上岗，机械部有___人接受培训。由于公司策略调整，其他人员的报道时间推迟。

3、针对新员工，建材部组织了制度化管理、商务礼仪、从普通到优秀发展、消防安全知识和服务礼仪等培训。同时优化了人力资源相关制度和表格，为未来的工作打下了基础。机械部每周一天组织全体后勤人员进行学习，提高了个人素质和团队合作能力。

二、存在的不足

经过一年的努力，我们部门在公司领导的关怀下取得了进步，但也存在一些不足之处，需要逐步改进和完善。

1、制度化建设方面：人力资源部在制度化建设方面还不够完善，一些制度过于空泛，实际操作效果不理想。对于各子公司的管理规范也不够健全。

2、人员招聘方面：虽然我们已经建立了招聘渠道，包括社会招聘会、校园招聘会和网络招聘，但对于突发性的人员缺失和专业性强、综合素质要求高的岗位，常规渠道往往无法满足需求，需要进一步改进。

3、绩效考核方面：我们的绩效考评体系还不完善，考评工作有待深入。下一步计划建立一个综合考评体系，由领导考核员工，促使全体员工养成勤学上进的良好习惯。

4、培训管理方面：培训工作刚刚起步，还没有形成一定的制度。需要在培训制度方面进行建设，将培训与绩效考核挂钩，促进员工的个人发展。

5、人力资源部人员建设方面：人力资源部在组织架构中是一个单独的部门，但在实际工作中没有形成体系，缺乏专业人员。需要加强人力资源部的能力，涉及到绩效考核、薪酬福利等人力资源工作。

总结：目前我们部门在人事制度、人员招聘、考核、培训等方面刚刚起步，需要逐步改进和完善。在公司领导的大力支持下，我们将集中全部力量，建立现代企业人力资源管理体系，为公司的发展招聘、培养和储备优秀人才！

人事专员工作个人总结5

根据我们公司目前的工作情况，我们制定了人力资源部门的年度工作目标，并提交给总经理审阅。人力资源部门在接下来的一年里将从以下几个方面展开工作：

一、完善公司组织架构

组织架构的建设对企业的发展方向至关重要。因此，人力资源部门首先要完成公司组织架构的完善工作。基于稳定、合理、健全的原则，我们将通过预测和分析公司未来的发展趋势，制定一个科学的组织架构，明确每个部门的权责，使每个部门和职位的职责清晰明确，避免职责的重叠或者遗漏，确保组织架构科学适用，使公司运营在现有的架构下良好运行、管理规范并不断发展。

具体实施方案如下：

1. 在__年3月15日之前完成公司组织架构和职位编制的合理性调查；

2. 在3月20日之前完成公司组织架构的设计草案，并征求各部门意见，提交总经理审阅并修改；

3. 在3月31日之前完成公司组织架构图、各部门组织架构图和人员编制方案。各部门配合架构确定本部门职位说明书和工作流程。人力资源部门负责整理并归档。

需要注意的事项：

1. 公司组织架构应该符合公司的长期发展战略，并确保组织的高效运作。设计组织架构时应遵循简洁、科学、务实的原则。过于简化的架构会导致责权不明确、工作负荷过重，中高层管理人员忙于应付日常事务，阻碍了公司的发展；而过于繁杂的架构则会增加管理成本、工作量不均衡、工作流程环节过多、扯皮推诿现象增多，员工人浮于事，整体效率下降，同样也会阻碍公司的发展。

2. 设计组织架构时不能只是记录现有的情况，而应考虑公司整体发展战略和未来一段时间内的运营需求。因此，设计每个职能部门和工作岗位都需要经过认真论证和研究。

3. 设计组织架构时应注重可行性和可操作性，因为公司组织架构是公司运营的基础，也是部门编制和人员配置的基础。

需要支持和配合的部门和事项：

1. 需要各职能部门填写相关调查表格，进行公司组织架构和职位编制的合理性调查以及各部门未来发展趋势的调查。人力资源部门需要查阅公司现有各部门职务说明书；

2. 设计组织架构草案后，需要各部门审阅并提出宝贵意见，并经过公司领导的最终裁定。

二、职位工作分析

职位分析是确定公司岗位编制、调整组织架构和确定薪酬的重要依据之一。通过职位分析，我们可以了解各部门各职位的任职资格和工作内容，从而使各部门工作分配、衔接和流程设计更加精确。同时，职位分析也有助于全面了解各部门和职位的工作要素，及时调整公司和部门的组织架构，并为制定科学合理的薪酬制度提供基础。详细的职位分析还可为人力资源配置、招聘和提供方向性培训提供依据。

具体实施方案如下：

1. 在__年3月底之前完成公司职位分析方案，确定调查项目和调查方法，如主要工作内容、工作行为和责任、所需的表单、工具、设备、绩效考核标准、工作环境和时间、对担任该职位人员的要求以及当前薪资状况等。人力资源部门要尽可能详细地制定方案，合理有效地设计表单。

2. 在__年4月完成职位分析的基础信息搜集工作。人力资源部门会在4月初将职位信息调查表发给各部门员工，要求他们填写相关信息；在4月15日之前完成汇总工作；在4月30日之前完成公司各职位分析草案。