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行政人事专员个人工作总结报告1

全市人力资源社会保障工作总体的工作原则是全面贯彻省、市工作会议要求，以两资改革为引领、以两大体系建设为核心、以人才保障为支撑、以劳资和谐为基础、以提升效能为保障，全力推动人社工作再上新台阶、实现新突破。重点做好以下六个方面工作。

一、深化两资改革，凸显引领全局示范效应。

全方位推进改革，积极争取部省支持，组织淮海经济区深化两资改革研讨会，邀请部省领导和专家代表参加，共同探索深化两资改革方向和路径。建立与部省领导和相关专家的沟通渠道，搭建专业理论研究团队，围绕两资项目集中、具体运行管理标准、事中事后监管等问题深化探索，进一步增强我市改革的理论厚度和影响力。

二、推动大众创业，实现带动就业稳中求进。

培育特色创业载体，启动返乡农民创业示范园建设，打造创新创业集聚品牌，推动我市的创业工作引领全省、全国。加强服务企业措施，提升服务水平，为企业提供个性化、一对一的人社服务。健全就业政策体系，制定相关细则，提升就业培训质量。

三、服务转型升级，壮大各类人才队伍。

强化技能人才储备，建立覆盖全体劳动者的终身职业培训体系。加强人才服务保障，优化服务窗口功能，提供一站式、全程式的人才服务。突破高层人才瓶颈，积极引进高层次人才，落实优惠政策，形成引才留才的良好环境。

四、提升社会保障工作水平，实现小康达标验收。

强化基金扩面征缴，落实社保基数调整等新政策，提升覆盖率指标。推进政府购买服务，优化经办服务，完善社会保障卡应用。强化基金运行监督，引入社会组织参与监督检查，加强监管体系建设。

五、深化人事制度改革，规范管理。

推进机关事业单位养老保险改革，强化组织建设和制度规范。落实公务员职务职级并行改革，推动公务员分类改革。做好机关事业单位人员工资改革，建立待遇增长机制。

六、构建和谐劳动关系，依法规范管理。

落实建筑业企业扶持政策，加强对农民工工资保障，完善集体争议预警机制。推进工资支付保障措施，实行实名制管理。

行政人事专员个人工作总结报告2

2020年即将过去，回顾这一年，我们面临了机遇和挑战。对于人力资源部来说，也是一个充满挑战的一年。随着公司经营状况和规模的不断变化，我们对人力资源体系的要求也越来越高，无论是从策略思考、系统改造，还是推动改革、执行力和应变能力方面。

2020年是我们人力资源部快速成长的一年，我们全面推进了人力资源管理体系和制度化建设工作，并在招聘与配置、培训与开发、薪酬福利管理、绩效管理等方面进行了大量实质性的工作，也逐步推进了基础性和事务性工作的改进，如工作流程分析、人事数据收集、档案资料整理和文件规范等。这为2020年以“挑战与机遇”为主题的公司人力资源工作提供了基础。

虽然我们在2020年一路走得艰难，但在公司各级领导的关心和指导、各部门的支持和配合以及本部门同事的共同努力下，我们顺利地有计划、有步骤地开展了人力资源管理工作。我们首先从自身组织和队伍构建、人员招聘、岗位职责梳理、绩效体系建立和维护等方面着手，做了一系列基础工作。这些工作有力地支持了公司的业务战略和运营，但也暴露出了一些不足。现在，我将总结2020年的工作，并制定2021年的工作计划。

人力资源部2020年度工作总结如下：

一、人力资源规划：

1. 部门建设：

- 人员规划：根据公司实际情况，我们适当调整了部门人员的岗位安排。由年初的7人调整到现在的3人，以节约开支和整合资源。在未来，我们还需要进一步明确岗位职责，完善工作流程，定期检查工作目标与结果的一致性，增强团队的协作能力。2021年，我们将根据实际生产需要，更加合理地完善现有人员队伍。

- 内部培训：2020年，我们积极开展了人事部内部培训计划，每周按照实际课程安排组织内部培训。互动的培训形式使部门内部同事相互学习、增进友谊，形成了良好的学习氛围。相信这种轮流培训的形式将推动人力资源部的整体进步。

- 部门周会：每周定期进行工作总结和计划周会，目的是总结上周的工作，及时反馈问题和解决异常，统一思想，达成共识，并制定下周的计划。这种会议管理形式逐步规范了部门间的工作。2021年，我们将继续进行各种有效的沟通，形成优秀的企业文化。

- 流程建设：积极安排员工编写岗位流程说明，将岗位工作流程的细节以文字形式清晰地描述出来。这一举措已经在我们部门取得了良好的效果，我们将推广到公司各部门，使各岗位的工作条理更清晰、流程细节更明确，促进公司岗位交替的良性循环。

- 政策关注：为了更好地学习相关政策和法律法规，本年度部门组织了多次内部讨论学习。必要时，部长指导员工学习相关文件，讲解学习政策法规的必要性。通过多次组织学习和关注各项新政策的实施，人力资源部成功申请了50万元的稳岗补助津贴。

2. 制度体系建设：

- 为了建立健全的人力资源规章制度，推动企业的制度化管理运作，2020年人力资源部对各项规章制度进行了整合梳理，并对每项制度进行了审核，分析了是否需要废除或合并制度，以及制度具体条款的适用情况。针对管理空白点与相关部门沟通，拟定新增制度建议报告和制定时间表。建立了公司规章制度台账，目前已记录了90项制度信息（其中2020年新编写了11项制度，修改了4项制度），初步建立起了规章制度体系。

- 2020年，人力资源部起草、制定、审批和下发了部分规章制度，如《公司部门绩效考核方案（试行）》、《安全奖惩制度》、《厂区监控管理办法》、《劳保用品管理办法》。并组织和参与修订其他部门相关规章制度的完善工作。同时，积极宣传、下发和监督规章制度的实施。

3. 岗位职责和定岗定编，岗位说明书的编制：

- 人力资源部已经组织了一次岗位职责修订，但仍存在职责模糊、界定不明的现象。尤其是在各部门业务交叉的过程中，职责界定更加含糊。为避免日后出现推诿和扯皮的现象，2021年，我们的工作重点将放在这里。我们将与相关部门进行沟通和协调，明确业务交叉部分的分工和标准。2021年，我们耗时3个月，走访咨询各岗位，整理修改各分歧点，并汇总下发正式文稿。每一步我们都与各部门充分沟通，确保本次工作按时完成。同时，我们还对员工手册进行了更新和调整。

二、招聘工作：

2020年是公司人员需求变化较大的一年，从上半年的紧张需求到下半年逐步减少。人力资源部的招聘工作也随着情况的变化适时转变，通过多种方式和渠道寻找合适的人才，为公司提供强有力的人力保障。

1. 招聘活动的实施：

2020年，我们的招聘渠道主要包括人才市场现场招聘、校园招聘、员工推荐、内部竞聘和网络招聘等。

- 现场招聘主要集中在经开区人才市场和市人才市场，以保证公司常规的人才供给。我们还参加了一些不定期举办的招聘洽谈会。网络招聘主要在新安人才网和维达人才网，定期刷新和筛选简历以招聘各类人才。我们鼓励员工推荐，2020年有3名员工是内部推荐的。对于部分岗位，我们采用了内部竞聘的方法，通过多种方式招募合适的人才，以保证公司的人力资源供需平衡。上半年，招聘车工、焊工、数控龙门铣操作员等技术工种的压力仍然较大，主要原因是附近缺乏类似工种的人才，难以找到适合的应聘者。有些人虽然能够招聘到，但由于薪资待遇不满意，最终无法到岗。

- 下半年，我们在招聘方式和方法上采用了更多元化的渠道。对于高端岗位，我们尝试使用了专业的猎头公司；对于基层大量需求，我们采用了外包公司等。为了解决技术人才的断档问题，我们参加了安徽工业大学、安徽农业大学、安徽工程大学等多所高校的招聘会，并向学生展示__重工的魅力。我们还专门设置了多场校园专场招聘会，以更生动的方式展示__重工对人才的渴望。2020年，我们收到了195份电气工程师简历和235份机械工程师简历，筛选后送交到需求部门的分别为85份和120份。根据各部门的实际需求，人事部将积极做好人才储备工作。

此外，为应对公司对机加工技术工人的紧缺需求，我们派人前往当涂县博望镇进行实地调研。通过走访调研，我们发现该镇80%以上的人员从事机床加工工作。通过这次实地调研，我们发现了新的人才“蓄水池”，为日后大规模引进人才打下了坚实的基础。

以上是人力资源部2020年的工作总结。在新的一年里，我们将继续努力，为公司的发展和人力资源管理做出更大的贡献。