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企业人力资源部门年度工作总结精品10篇
大小:472.88KB 3页 发布时间: 2023-11-25 16:48:26 4.43k 3.71k

下面小编为大家整理了一些有关于企业人力资源部门年度工作总结的模版范文,欢迎各位阅读和下载。

企业人力资源部门年度工作总结1

在引进人才方面,计划招聘50名高层次储备人才,并已开始实施招聘。此外,还征集了112个三支一扶大学生岗位,并已获得县政府的批准,即将实施招聘。

为了推进中层干部的轮岗交流,一季度进行了调查研究,并制定了实施方案。

在就业工作方面,县政府召开了就业和社会保障工作会议,总结并布置了本县的就业和社会保障工作。

为了完善就业工作责任体系,制定了关于五大园区就业工作责任制度的意见,并明确了任务目标。五大园区的就业工作责任制度已经建立起来。

截至第一季度末,全县新增就业3595人(经县职介统计为6559人)。

为了提升职业技能,第一季度已完成2500人的职业培训。

为了完善就业政策,对《关于进一步完善本县促进就业政策的意见》进行了进一步的完善,并已拟定建议意见,等待县政府的研究决定。

在社会保障工作方面,进一步提高了农村社会保障覆盖率。第一季度新增参保人数为750人,完成了全年目标的28.3%。

提高了农保养老金标准。从1月1日起,农保基础养老金从每人每月195元增加到每人每月235元,增加了40元。同时,对于本县底领取老年农民养老金补贴的人员,每人每月增加40元。这些增加养老金和补贴所需的资金将分别从县农村社会养老保险统筹基金和财政专项资金中列支。

企业人力资源部门年度工作总结2

我们是新建的工厂,今年的重点是开发新项目。由于大多数项目还在整合阶段,所以生产规模还不能达到大批量投入。因此,对人力资源的需求也不是很紧急。以下是今年行政人事工作的总结。

一、招聘人员

我们所在的城市是以外来打工者为主,人员流动性较大。加上公司还处于初建期,人员相对不够稳定。因此,我们需要与各部门密切配合,及时补充合适的员工。我们通过多种方式进行招聘,包括张贴宣传公告、内部员工介绍、朋友推荐、网上招聘等。基本上能及时补充缺岗人员,保证生产需要。然而,在技工方面,我们仍然缺乏一些带有一定技术含量的岗位,需要继续努力招聘人才,提高公司的技术力量和管理能力。

二、宣传培训工作

为了让新员工尽快熟悉公司的规章制度和相关规定,我们安排了上岗前的培训制度。通过讲解公司的规定,帮助新员工适应和融入公司的制度文化。我们还重新规划了宣传栏的摆放,利用宣传栏进行必要的宣传,让员工感受到公司的文化氛围,并逐步认同公司的制度和娱乐文化。

三、加强监督管理,落实制度执行

针对上半年管理较松懈、纪律较散漫的情况,下半年我们加强了对员工日常行为的监督管理。包括仪容仪表、乱丢乱扔、大声聊无关工作等都纳入日常巡查范围,并对严重行为进行必要的处罚告知。通过这些措施,全体员工基本上能贯彻执行公司的规定,提升了公司形象。

四、做好后勤服务

为了保证一线员工有水喝,我们提供开水和凉茶。对于新进厂员工,我们还做好健康证检查的跟进工作,保证每位员工持有健康证。同时,为有需要的员工安排住宿,让他们放心居住和工作。我们按规定的时间为新员工办理厂牌和工衣发放工作,对有困难的员工提供预借款,解决他们的生活担忧,让新员工感受到公司的关怀。

五、调动员工的工作积极性

为了调动员工的工作热情和积极性,我们通过评奖活动来激励员工和班组。这有助于提升员工的工作热情和团队协作精神,改善之前工作较松散的情况,提高生产效率。

六、存在的问题

员工的工作积极性不高,上班时间聊天现象时有发生,工作时有意慢吞吞的作业,甚至串岗聊天也有。管理水平还有待提高,生产管理水平不高,班组长的生产组织能力欠缺,没有很好地带动团队的积极性。生产安排上也存在问题,缺乏合理的装配流程,导致生产效率低下。此外,一些新产品的零件不够标准,影响了装配效果,而且很多产品是第一次制作,缺乏经验,这些都影响了管理水平的发挥。

在服务方面,行政部人事仍有不足之处。例如,对特殊岗位人员的补充没有及时进行,夏天没有定期提供凉茶供应,工衣工服的订做和发放规划不够统一。此外,文化宣传和文体活动还比较单调,需要进一步完善。总之,行政部人事需要以服务的心态,与各部门配合,做好明年的工作。

企业人力资源部门年度工作总结3

做好人力资源管理与储备工作是企业的一项重要任务。我们应该通过多个渠道多方面发掘人才,建立专业型、综合型和管理型人才储备,根据企业需求将合适的人才安排到合适的岗位上,为企业发展贡献力量。

在过去的一年里,我们在人力资源管理方面取得了一些成绩。我们完善了公司的人力资源制度建设,招聘了适合岗位的新员工,进行了绩效考核和员工离职处理等日常工作。同时,我们也进行了人力资源规划与管理,根据企业战略目标和内部环境进行了人力资源需求预测,并制定了总部组织架构图和薪酬方案。

但是,在工作中还存在一些不足之处。在招聘方面,我们需要加强面试技巧,提高面试效率,降低用人风险。在新员工入职培训方面,我们需要帮助新员工更快地融入公司,熟悉工作流程,认同企业文化。此外,我们还需要加强人才储备工作,通过多渠道发掘人才,为企业发展提供合适的人力资源。

在新的一年里,我们的工作目标是完善各岗位的考核绩效指标,建立绩效二级考核体系,并对公司各职能岗位进行职能分析,完善岗位说明书。我们还要加强员工的培训,提高他们的知识、技能和素质,加大内部人才开发力度。同时,我们还要确保社保、公积金等相关手续的及时性和准确性,以及人员进出调动等人事基础资料的及时更新。

在工作中,我们要严格按照公司领导的指示,不断提高自己的专业知识,完善职业技能,提高职业素养。我们要积极贯彻企业的核心价值观,加强学习和创新,为企业的发展贡献力量。相信在公司领导和全体员工的共同努力下,我们的明天一定会更好。

企业人力资源部门年度工作总结4

202x年,公司在做好基础性的人力资源工作的同时,加强了定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设,不断拓展人力资源视野,把握人力资源动态,吸收最新的人力资源管理思想和理念,进行人力资源管理改革与创新。

首先,公司的人力资源基本情况如下:截至202x年1月31日,公司员工总数为2499人,其中包括公司总部4人,__公司674人,__中心439人,__分公司34人,__公司48人,__公司299人,__公司695人。按照新《劳动合同法》,公司完成了全员劳动合同的签订工作。

其次,公司积极推进人力资源管理制度建设,基本确立了公司的人力资源管理制度体系,形成了较为规范的人事管理,提高了公司的人力资源管理与开发水平。公司总部已经完成了薪酬管理办法、员工培训办法、人力资源管理办法、员工考勤管理办法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作,并已正式颁布并开始实施。

此外,为适应公司战略和员工个人发展的需要,公司大力加强了人力资源招聘、开发与培训工作。为了提高公司的竞争能力,提升员工的素质和能力,满足公司和员工个人的发展需求,公司总部起草了人力资源开发与培训办法,并在培训规划与协调方面做了相应的工作。但是公司整体层面上的专题培训和公司本部员工的培训还需要加强。

公司精心组织,认真做好各类招聘和培训工作。202x年,公司招聘了5名应届大学生和46名新员工(不包括应届大学生)。对新招应届大学生进行了为期2天的岗前培训,共有5人参加。工程公司举办了12次各类技术培训班,共有48人次参加。此外,还有人员参加政府主办的五大员、建造师、安全生产等各类专业技能培训班,不同程度地提高了相关人员的理论知识和实际操作能力。

公司以信息化建设为动力,积极配合集团做好人力资源管理信息化建设工作,强化人力资源管理技术创新。根据公司的信息化建设部署,公司要求所属公司利用公司K3系统规划人力资源管理信息化系统,完成公司决策报告控制系统、人力资源统计信息系统以及员工信息数据的电子信息化建设。同时,为了顺利开展人力资源管理信息化工作,人事部正在根据公司架构变化进行K3资料的相应调整。该系统分为人事管理和薪酬福利两大模块,包括人力资源基本信息、教育背景、专业技术职务、技术工种、继续教育、社会保险、离退人员管理、信息查询等功能。该系统的有效应用能极大地提高人力资源工作效率和人力资源管理与开发水平。

此外,公司还完成了专业技术职称的申报工作。人事部与贵航专业技术评定部门积极联系,圆满完成了公司专业技术职称评定工作。202x年,公司有2人获得正高级职称,17人获得高级职称,16人获得中级职称。

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