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企业人力资源部门年度工作总结精品10篇
大小:472.88KB 3页 发布时间: 2023-11-25 16:48:26 4.43k 3.71k

最后,公司圆满完成了年初__生产基地开业庆典和__工作会议的后勤组织工作。

企业人力资源部门年度工作总结5

20__年度,人力资源部紧密围绕公司的年度生产经营目标展开工作。我们加强了人力资源的引进、培养和管理,为公司的正常生产和工作秩序提供了大量高素质的人才储备。我们进行了薪酬绩效体系改革,建立了按绩效发放薪酬的制度,既激励了员工的工作积极性,又保障了薪酬的公平和高效。我们还构建了职称技能评定管理体系,为员工的职业发展提供了多种渠道,让员工发挥出自己的才华和潜力。我们以新劳动合同法为契机,完善了合同用工管理,营造了一个良好和谐的用人环境。我们也积极推进企业文化的提升,发挥了人力资源专业管理的纽带作用,为公司的发展提供了有力的文化保障。

面对即将过去的20__年,重组后的人力资源部以其专业性、针对性和系统性的面貌呈现在每位员工面前。现在我们总结了部门的工作,并接受领导和其他部门的评价。

首先,我们加强了部门的发展建设,顺应公司的战略发展趋势。我们在部门的内部管理方面做出了很大努力,通过严格要求团队成员,加强自身的管理规范,成为公司员工遵纪守法、专业忠诚的榜样。我们还定期进行专业知识学习和经验交流,不断提升自己的专业能力。我们内部还有不成文的规定,要求每一位员工严格自我约束和管理,遵守公司的制度规定,并保持良好的职业操守。这些举措都为公司的发展提供了有力的支持。

其次,我们优化了人力资源工作模块,根据公司的发展情况和人力资源管理专业知识,重新划分和组织了部门的结构,并形成了招聘培训模块、薪酬绩效模块和员工关系及事务模块并行运作的局面。这样的组织结构可以更好地满足公司的需求,提高工作效率。

第三,我们致力于制度和流程建设。作为公司相关管理制度和流程的制定和维护部门,我们根据公司的战略发展要求、外部市场环境变化和专业理论知识的更新,不断完善了各种管理制度和运作流程。我们制定并完善了薪酬管理制度、绩效管理制度、职称评定管理规定、考勤假期管理规定、招聘管理规定、培训管理制度等一系列制度和流程。这些制度的建设为公司的运营提供了有力的支持。

第四,我们积极进行职能创新。我们意识到新形势对人力资源工作提出了新的挑战和要求,因此我们不断创新,探索新的方法。我们更新了管理理念,要求每一位成员都要不断更新自己的理念,紧跟时代和公司的发展方向。我们还创新了管理机制,通过建立制定企业中长期的人力资源规划、人员能力素质模型系统等工作,提高了管理的科学性和实用性。

第五,我们完成了一系列具有战略意义的改革任务,为公司的战略发展做好了铺垫。我们进行了薪酬绩效体系改革,提高了员工的有效收入和工作激励。我们建立了绩效体系,强调团队绩效和协同运作。我们制定了员工职称技能评定体系,促进员工的个人发展。我们还更新了考勤系统,并完善了考勤假期管理制度。这些改革措施为公司的发展提供了有力的保障。

第六,我们积极开展各类项目活动,提升了企业文化。我们举办了拓展训练、执行力培训、班组长管理培训等各种项目活动,提升了员工的工作素质和团队合作意识。通过这些活动,我们改善了企业的工作氛围,提升了企业的影响力和知名度。

第七,我们加强了人力资源管理的体系建设和信息化建设,提高了工作效率。我们建立了人力资源统计信息系统和员工信息数据的电子化管理,提高了信息的准确性和及时性。

展望未来,我们将继续加强人力资源管理的工作,为公司的发展提供专业支持和保障。我们将继续做好招聘、培训和员工关系事务处理工作,提升企业文化,加强信息化建设,不断提高工作效率和质量。我们将与各部门密切合作,共同推动公司的发展。我们相信,在公司领导的正确指导下,我们能够为公司的长远发展做出更大的贡献。

企业人力资源部门年度工作总结6

经过20__年上半年的努力,我们人力资源部在公司领导和同事们的支持下,积极配合公司的战略部署,完成了部门的各项工作目标。作为人力资源部,我们的工作职责非常繁杂,充满了临时性和不确定性的因素。为了有效处理这些工作,我们在部门领导的带领下,紧密结合公司整体工作思路和目标,积极主动开展各项工作。现在,我们来简要总结和回顾一下上半年的工作,并展望下半年的工作计划。

首先,让我们来看一下公司人力资源的现状。截至20__年6月底,公司在职员工总数为1212人,分布在不同的点位。其中,生产人员占大多数,销售、技术、财务和行政人员也有一定数量。员工的学历分布较为广泛,从硕士到高中及以下都有涵盖。年龄方面,50岁以上的员工有59人,41-50岁的员工有533人,31-40岁的员工有478人,30岁以下的员工有142人。

接下来,我们来看一下我们完成的常规性工作。首先是规范员工的考勤和工资表制作工作。通过严格的考勤管理,员工出勤率达到了99%以上,确保了工作的有人管、事事有人抓。同时,我们定时进行公司后期管理人员的培训和学习,提高他们的管理能力。此外,我们按照规定申报和缴纳社会保险,并完成了医疗保险卡的申领和补办工作。在退休人员审批方面,我们也取得了一定的进展。

接着,让我们来看一下我们完成的重点工作。首先是员工的招聘工作,我们根据公司发展需要,在社会范围内进行了公开招聘,并最终录用了14名大学毕业生。此外,我们还对新员工进行了培训,提高了他们的工作能力和素质。我们还加强了人事档案管理,建立了员工电子版履历表,方便随时监控和管理员工信息。此外,我们还完善了公司的内控管理制度,编写了岗位说明和岗位职责,促进了公司的管理工作。

在上半年的工作中,我们取得了很大的进步,但也存在一些问题。首先,由于工作繁忙,我们无法做到每件事情都尽善尽美。其次,我们在制度落实方面还有待加强,需要更加重视制度的执行。

在下半年,我们将继续围绕公司的中心工作,改进和完善我们的工作。我们计划努力提高人力资源部人员的素质,加强理论业务学习,制定相应的考核管理制度,提升后勤服务管理工作水平。我们还计划完成各部门各职位的工作分析,为人才招募和绩效考核提供科学依据。同时,我们将注重员工福利,做好员工激励和职业生涯规划,增强企业凝聚力。

总之,我们对上半年的工作进行了总结和展望,我们将在今后的工作中不断改进和提高自己,为公司的发展做出更大的贡献。无论工作有多忙,我们都将服从公司领导的安排,及时解决问题,细化工作流程,努力做到更细致、更好。

企业人力资源部门年度工作总结7

我在人事部工作了一年,取得了一些成果,但也意识到了自己的不足之处。作为人事部的一员,招聘人才是我的主要职责,尽管我有一些成绩,但并不理想。我希望在新的一年中能够提高我的工作成绩。下面是我对过去一年在人事部的工作的简单总结:

一、学习努力,工作认真

进入公司人事部不到一年,我算是一个新人。因此,我非常努力地学习与人事相关的业务知识,并认真地完成我的工作。虽然工作内容简单但琐碎,需要花费时间和精力去整理,而且需要耐心应对人事部的琐碎工作。如果我遇到了不懂的工作,我一定会向同事请教,而不是把问题搁置一边。因为这样做对我的工作是不利的。所以,我会第一时间上网寻找解决方法,如果找不到,我会积极主动去请教,努力解决问题。

二、努力开创新思维方式

在过去的一年里,作为一个新人,我的思维还是很开放的,没有被局限住。因此,在工作中,我会尽量采用开创新思维方式和模式,这有助于我更好地完成工作。人事工作本身就需要不断地设想,因为它涉及到管理公司的众多繁琐事务。如果不打开思维,就会被限制在一个圈子里,无法突破,这会妨碍我的工作。为了开阔思维,我会阅读各种有助于开放思维的书籍,从他人身上学习如何开创自己的思维方式。正是因为这样,我能够在短时间内提出很多有价值的意见,帮助上级领导制定新的绩效考核制度,完善员工基本信息资料。

三、存在的不足

在反思自己的工作后,我意识到自己的不足之处是没有真正把这份工作当成自己的事情来做。因此,在工作时,我没有集中精力去做,自然达不到高水平。我需要增强在工作上的注意力,只有这样,才能将工作做好,避免因为走神而出现失误。另外,我还需要深入学习关于人事的专业知识,扎实掌握理论,这样在工作中才能真正运用,不会做到一半就停下来。

在过去一年的人事部工作中,我已经基本完成了我的任务,但也存在不足和遗憾之处。在明年的工作中,我会努力改正这些问题,确保人事工作顺利进行。我会以更严格的要求对待我的工作,对自己提出更高的要求,做好计划,确保我对公司的帮助更大。

企业人力资源部门年度工作总结8

人力资源工作是一项默默无闻的工作。要更好地为公司各个部门提供服务,需要具备强大的抗压能力和灵活性,以及处理各种琐事的能力。在过去的一年里,我能够胜任公司交给我的各项任务,这离不开领导的指导和同事们的帮助。在未来的工作中,我将以更加饱满的热情为公司做出最大的贡献。

在过去的一年里,人事处的工作取得了一些成绩,但也存在一些不足之处。例如,对教职工劳动纪律监管不到位、不严格;个别同事虽然已经入编,但由于政策原因还没有入岗定资;部分同事转岗工作还没有完成等。下一步,我们将争取加大协调力度,在学校领导的大力支持下,切实做好相关工作。

新的一年,我将更加努力学习,力争在提高自身专业素质上取得新突破,争取更好地胜任目前的岗位。不仅要学习人事专员岗位的知识,还要学习做人的道理,掌握处世的方法,加强人际沟通,更好地适应公司的大环境。积极参加各类知识培训,及时更新自己的知识,提高工作和专业能力。虚心向同事学习,取长补短。我会努力工作,争取取得好成绩。随着公司不断扩大、规范、完善,我们的工作将变得更加繁重,要求也将更高。为此,我将更加勤奋学习,提高自身各项素质和技能,适应公司发展的要求。

作为行政人事部负责人,我充分认识到自己既是一个管理者,更是一个执行者。要带好一个团队,除了熟悉业务外,还需要负责具体的工作和业务,以身作则。只有这样,在人员偏紧的情况下,大家才能主动承担工作,使公司各项工作正常进行。

今年公司工作紧张忙碌,行政人事总务部的工作责任很大。但我始终以饱满的工作热情投入工作,认真履行行政、人事、总务等各项职责,执行公司的规章制度,较好地完成了各项工作任务。当然,行政人事总务部在今年的工作中还存在一些不足之处,我们将在来年的工作中改进和纠正。随着公司的发展壮大,我们将根据需求进行人才招聘,加大行政、人事、总务管理力度和员工培训,严格实行和执行公司的各项规章制度。可以预料,来年我们的工作将更加繁重,要求也更高。为此,我将更加勤奋地工作,努力为公司做出贡献!

企业人力资源部门年度工作总结9

过去一年,我们在事业单位人事管理、专业技术人员管理和职称工作方面,遵循自治区和自治州的相关部署,总结了去年的经验,分析了面临的形势和任务,加强了业务知识学习,认真履行了工作职责。在这一过程中,我们不断完善了事业单位人事管理机制,提升了专业技术人员管理水平,深入推进了职称制度改革。下面是我们一年来完成的主要工作:

一、事业单位人事管理方面

1、我们认真做好了去年面向社会公开招聘工作人员的相关工作。根据自治区的要求,我们及时下达了招聘人员计划通知给县市和州国土资源部门,并组织了报名登记、组织考试等工作。最终,我们确定了1577人具备笔试资格,年前将完成全部招聘工作。

2、我们认真组织了县市的高级专业技术岗位设置管理调查工作,为下达本年度增设岗位数提供了依据。我们要求县市对所属事业单位开展了调查摸底工作,准确了解了已聘和未聘的专业技术人员情况。

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