今天小编为大家整理了有关于企业人力资源部年终总结模版范文，欢迎各位阅读和下载，希望对大家有帮助。

企业人力资源部年终总结1

我在人事部担任总监已经有半年了，我逐渐适应了部门的工作，并取得了一些成绩。现在我来总结一下我接手人事总监工作半年来的情况。

行政人事部是公司中非常重要的一个部门，尽管人员不多，但在过去一年里，我们的团队竭尽全力，努力完成了各项工作。

首先是管理运作方面。我们逐步完善了公司的监督机制，因为员工并不总是按照要求去做事情，他们更多地是为了应付监督而去做事情。因此，我们加强了对员工的监督管理。同时，我们也完善了公司的制度，确保各项工作都有明确的规定和指导。我们与公司各部门和门店保持密切联系，及时提出指导性意见，推动各部门的工作。

其次是行政工作方面。我们做好了办公用品的采购工作，审查了各部门的办公用品使用情况，并合理采购以节约成本。我们还及时办理了门店的证照和年审工作，并协助其他部门进行相关设计跟进工作。此外，我们也负责车辆年审和员工饭堂的管理工作。

最后是人事管理方面。我们规范了各部门的人员档案，并建立了电子档案，对不完整的档案进行了补齐。根据各部门的需要，我们通过多种渠道进行了有针对性的招聘，以满足各个岗位的需求。

根据这次工作总结，我对20xx年的工作有以下几点计划：

首先，加强培训力度，完善培训机制。我们要意识到企业的竞争实质上是人才的竞争。目前公司的员工综合素质还有待提高，特别是各部门主管和中层管理人员，他们肩负重要责任。我们需要制定培训计划，真正帮助他们提升管理能力。同时，我们还要完善新员工入职手册，为他们提供全面的指导。

其次，完善公司制度，向管理规范化迈进。成功的企业离不开卓越的管理，而卓越的管理又需要优秀而完善的制度。随着公司的发展，我们要建立一套合理科学的管理制度，以实现管理规范化。

通过这些计划，我相信我们的行政人事部将在20xx年取得更大的进步和成就。

企业人力资源部年终总结2

根据20xx年的工作情况和存在的问题，结合目前酒店的发展状况和未来的趋势，行政人事部计划在20xx年从以下几个方面展开工作：

一、优化团队，做好人力资源规划

1、完善酒店的组织架构，确定每个部门的岗位设置和工作职责，确保酒店正常运行。

2、进行各部门职位的工作分析，为招聘和薪资评定提供依据，确保工作分配和流程设计更加精确。

二、招募优秀人才，满足企业发展

除了日常招聘工作，重点做好优秀人才的储备工作，提升酒店营业部门员工的学历水平。同时，加强应届毕业生的招聘和选拔工作，培养酒店所需的人才。

三、完善培训体系，加强员工培训

加强员工的岗位知识、技能和素质培训，通过内部和外部培训，提高员工的工作效率和品质。根据培训需求和酒店发展要求，制定培训计划和内容。

四、加强规范管理，提供优质行政服务

严格按行文程序办理酒店的文稿、资料和文件，确保文稿质量。加强后勤服务，提供良好的生活环境和饮食条件。关心员工，做好与员工的沟通和服务，解决他们的问题和困难。

五、建立以人为本的企业文化，促进酒店持续发展

通过各种形式的宣传和活动，让员工更深入地了解企业文化。行政人事部要提供专业化的服务，在与员工相关的管理环节上做到细致入微，维护公司和员工的双重利益。

在即将到来的2021年，行政人事部将继续努力，克服困难，改进方法，加强管理，提供更好的服务，为酒店的快速健康发展做出新的贡献。

企业人力资源部年终总结3

今年5月份我加入了公司，已经工作了8个月。在领导的指导和同事们的配合下，我们的人力资源工作取得了很大的进步。现在回顾过去一年，我们不仅取得了一些成绩，但也存在一些不足之处。下面是我对去年人力资源工作的总结和今年的工作计划。

首先，我们建立了一套完善的公司管理制度，形成了规范的人力资源管理体系。根据公司的要求，我们制定了《管理制度手册》，明确了奖惩制度、聘用考核、异动选拔、休假考勤、劳动关系等方面的规定。这些制度的实施提高了公司的人力资源管理水平。

其次，为了加强对工作的监督和控制，我们实施了周报管理制度，并制定了《店面管理制度》以提高企业形象。这些制度的发布和执行为公司的发展奠定了坚实的基础。

然而，我们在薪酬福利和培训管理方面还存在一些不足。计划在今年制定相关制度，让员工有据可循，有法可依。

其次，我们通过多种渠道招聘人才，如网络招聘、社会招聘会和校园招聘。目前，我们已经招聘了11人，但由于公司发展迅速，明年可能会出现人才缺口。所以要加强人才测评和背景调查，确保招聘到符合企业价值观并愿意与公司共同发展的人才。

另外，我们建立了培训体系，推动公司成为学习型组织。制定了《培训手册》，培训员工对公司文化和产品专业知识的理解。目前，我们已经形成了良好的学习氛围，计划在今年进一步完善培训体系。

此外，我们改善了员工的人事关系管理。我们与每位员工签订了劳动合同，并建立了员工花名册和人事档案。新员工入职后一周内必须签订劳动合同，以确保人事管理更加规范。

最后，我们还完成了日常的人事管理工作，并加强了对员工的关怀。每月按时申报员工五险，计算工资并进行资金申请，统计员工的考勤情况，办理员工的入职、离职和转正手续等。此外，我们还计划在今年组织更多的集体活动，加强企业文化的建设，增强员工对公司的凝聚力。

展望新的一年，我们还有更多的目标要实现。我们将继续夯实管理基础，完善管理体系，提升管理和服务水平，全力推动公司战略目标的实现！

企业人力资源部年终总结4

公司积极推进高技能人才的培养，采取了一系列的措施和方法。首先，开设了各种专业工种的技师和高级工的培训班，培训了大量的技能人才。同时，公司还组织了技能比武和技能大赛，选拔和培养了一批优秀的技术能手。此外，公司还实施了技能人才“导师带徒”计划，将经验丰富的技能人才与高学历的助手配对，实现知识与实践的相互传授与提高。公司还选派了操作骨干到其他企业进行跟班培训，学习先进的操作技术和方法。

为了提高专业技术人员的能力，公司开展了计算机应用、液压技术、变频技术等培训班，并邀请内外专家进行讲座和现场培训。同时，公司还选拔优秀的专业技术人员到国外先进企业进行培训，提高他们的专业技术水平。此外，公司还加强了各级管理人员的培训，提高他们的生产经营和管理能力。

为了适应公司发展和管理提升的需要，公司加强了各类管理人员的培训。高、中层管理人员被选派到外部进行培训，提高他们的能力。同时，公司还组织了脱产轮训班，培训新近提拔或拟提拔的中基层管理人员。此外，公司还开展了企业班组长培训，提升班组骨干人员的管理能力。

为了提高员工的知识和技能，公司分层次地开展各类相关知识和技能的培训。公司还进行了内审员、相关管理人员、关键岗位人员、特种作业人员的取证、复证集中培训，提高他们的专业能力。此外，公司还开展了法律法规、文件体系的全员培训，培养员工的质量、安全与环保意识。为了规范设备管理，公司举办了规范化点检定修培训班和设备操作与维护人员的培训。